管理心理学计分作业2019复习答案.docx

2019管理心理学计分作业单选题1、有明文规范规定产生的群体，是为完成组织赋予的责任、任务而组成的群体属于（A.非正式群体B.正式群体r IC.小群体D.参照群体2、（）是指通过培养整个组织的学习氛围、 充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、 高度柔性化的、户 吐…幺k I扁平的、符合人性的、能持续发展的组织rA.变色型组织r IB.学习型组织r IC.虚拟型组织D.团队形组织3、情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（ ）A.低工作低关系一高工作高关系―低工作高关系一高关系低工作rB.高工作低关系一高工作高关系一高关系低工作一低工作低关系rC.低工作低关系一高工作低关系一高工作高关系一高工作低关系— ID.低工作高关系―低关系高工作-低关系低工作一高工作高关系4、（）是组织通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，以增强组织自身实力，并产生效能的过程rA.组织发展CB.组织变革 1C.组织学习D.组织设计r I）个体活动效率因群体中其他成员的影响而出现提高的现象是（ 5. A.社会惰化B.社会抑制rC.社会助长D.服从r I6、自我管理型团队的组成人数通常是（）。

C IA.5人以下B.5〜10人|r I IC.10〜15人D.15人以上7、在组织设计过程中，力求做到在满足组织任务与目标的前提下，组织结构要精简，队伍要精干，管理要高效率、高D.活动源9、1.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出 现了一些不和谐的征兆大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多； 老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（）B.高工作、低关系高工作、高关系A.低工作、高关系C. D.低工作、低关系）现象我们常说的“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”属于（10 A.r ] |r I I r I I社会抑制 社会T#化Bl I C.社会助长 | 从众D.多选题）1、菲德勒认为，在工作中要取得好的成绩，必须考虑到三个情境因素，即（ 厂 职位权力AH B.工作结构 厂|个性结构C.— D.环境结构厂 E.上下级关系、根据团队的目标、功能和特点，可以把团队划分为（2 ）厂|问 题解决型团队人.厂|自我管理型团队B.厂 C.全面提高型团队厂 D.多功能型团队一|虚拟型团队E.）。

3、有效 团队具备的特点包括（厂I认同的目标A.I-B.互补的技能相互之间的信任一| D.一致的承诺一| E.良好的沟通 ）群体的动力性特征有（ A.群体压力厂 B.社会抑制厂 C.群体凝聚力厂 D.去个性化厂 群体士气E. ）5、圣吉提出了构建学习型组织的五项修炼是（厂1 A.自我超越一|改善心智模式B.厂I C.建立共同愿景一| D.团体学习E.系统思考）6、影响 人际关系的因素有（相似性A.H B.互补性一| C.交往的频率一|距离的远近D.- E.外貌）组织设计应遵循的基本原则有（7 .厂A.任务目标原则B.分工协作原则C.统一指挥原则「 效率效益原则D厂 E责权结合原则）构成8、组织文化是由（符号指标A.I- 基本价值观bF 行为规范C.~|核心价值假设D.一|核心假设E.、群体的心理效应包括（9 ）Fl A.从众厂 B.服从口 社会助长C.~l D.社会惰化厂 社会才^制E.）会影响有效的沟通10、下列「I选择性知觉A.厂| B.情绪状态厂 C.信息过滤厂 语义障碍D「|沟通焦虑E. 判断题r I r1、“老乡见老乡，两眼泪汪汪”描述是影响人际关系的相似性因素x四、分部结构是一种根据组织的行政管理与生产活动发生地域范围而设计的结构形式。

x S、领导者的权威来自于强制性影响力X四、群体不一定有明确的目标5、德尔菲法由美国广告策划人奥斯本（Alex Osborn）在上世纪40年代首先提出6、所有的冲突都是起消极作用的7、群体凝聚力越大，其工作绩效就越高X花、组织变革的程序模式由心理学家勒温提出9、有很多人组成的集合体就是群体10、根据群体规模的大小，可以把群体划分为大群体和小群体单选题1、按信息沟通的传送方向，可以把沟通划分为单向沟通和（ ）沟通两种2、（）是指通过培养整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性化的、D.团队形组织3、情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（A.低工作低关系一高工作高关系―低工作高关系一高关系低工作B.高工作低关系一高工作高关系一高关系低工作一低工作低关系C.低工作低关系一高工作低关系一高工作高关系一高工作低关系D.低工作高关系―低关系高工作-低关系低工作一高工作高关系”这位厂长在这里强调了4、石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服领导的影响力来源于（）D.参照权5、（）是组织通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，以增强组织自身实力，并r I产生效能的过程。

rA.组织发展rB.组织变革rC.组织学习D.组织设计6、在组织设计过程中，力求做到在满足组织任务与目标的前提下，组织结构要精简，队伍要精干，管理要高效率、高|o I I |r I I效益是组织设计的（）原则表现 I A.任务目标r IB.分工合作rC.统一指挥D.效率效益r I7、在沟通中，信息的发送者称为（）rA.交流源rB.信息源rC.接收源D.活动源r I8、我们常说的“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”属于（ ）现象CA.社会抑制rB.社会惰化rC.社会助长D.从众9、凝聚力是群体成员之间的相互（）力，或使群体成员愿意留在群体内的力量10、冲突是由于（）互不相容或相互排斥，在群体或个人心理上形成的矛盾状态D.目标多选题）路径一目标”理论认为，领导方式有（1厂 指导型A厂］B.支持型— C.参与型厂 D.成 就导向型厂| E.独裁型）2、菲德勒认为，在工作中要取得好的成绩，必须考虑到三个情境因素，即（ 厂 职位权 力A.L 工作结构B.H C.个性结构~I环境结构D「 E.上下级关系）3、影响群体凝聚力的因素包括（厂A.外部竞争和挑战厂|群体规模B.一 领导风格C.L D.群体压力厂| E过去的成功经验、良好人际关系关系建立的途径有（）。

4厂 塑造良好的个人形象A.~|主动交往B.rc.善用表扬与批评 厂|移情d.L e注意非语言信息）托马斯的冲突管理风格的两个维度是（5— a.合作性一B.冲动性 C.敏感性厂 D.破坏性厂I E.独断性）6、群体的动力性特征有（厂 群体压力A. B.社会抑制厂I群体凝聚力C.一| D.去个性化— E.群体士气、圣吉提出了构建学习型组织的五项修炼是（7 ）自我超 越A.I- 改善心智模式B.「］ C.建立共同愿景厂 D.团体学习L］系统思考E.）构成8、组织文化是由符 号指标A.B.基本价值观行为规范C「 D.核心价值假设厂 核心假设E.、群体的心理效应包括（9 ）厂 从众A.一B.服从- C.社会助长厂 D.社会惰化厂 E.社会抑制）会影响有效的沟通10、下列（一A.选择性知觉—情绪X大态Br 信息过滤C1 语义障碍D.i E沟通焦虑判断题1、“老乡见老乡，两眼泪汪汪”描述是影响人际关系的相似性因素2、适度的距离更有利于良好的人际关系的形成3、领导者的权威来自于强制性影响力x V）年代首先提出40在上世纪（Alex Osborn）、德尔菲法由美国广告策划人奥斯本 4.X泥、目标确定法和问题解决法是任务导向途径经常使用的团队建设方法。

7、应用最为广泛的一种问题解决型团队是质量圈8、有很多人组成的集合体就是群体9、根据群体规模的大小，可以把群体划分为大群体和小群体x Vl0＞管理方格图中的乡村俱乐部型领导主要表现为关心人而不关心工作或生产1、按信息沟通的传送方向，可以把沟通划分为单向沟通和（ ）沟通两种2、有明文规范规定产生的群体，是为完成组织赋予的责任、任务而组成的群体属于（A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体）是指通过培养整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、、（3.能持续发展的组织D.团队形组织4、个体与群体中大多数人保持一致的行为是（D.从众行为这位厂长在这里强调了5、石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服r领导的影响力来源于（）rA.法定权rB.奖赏权rC.专家权D.参照权o I I6、“仰巴脚效应”说明了（）因素对人际关系的影响rA.能力rB.交往频率r IC.互补性D.相似性7、（）是组织通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，以增强组织自身实力，并r I产生效能的过程。

rHA.组织发展r组织变革B. r组织学习C. 组织设计D.） 8、在组织设计过程中，力求做到在满足组织任务与目标的前提下，组织结构要精简，队伍要精干，管理要高效率、高效益是组织设计的（「 「 「原则表现 I A.任务目标 1 B.分工合作 I 统一指挥I© IC. 效率效益D. 9、我们常说的“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”属于（）c r r现象J 1 A.社会抑制I I 社会T#化B. C.社会助长从众D.）互不相容或相互排斥，在群体或个人心理上形成的矛盾状态 10、冲突是由于A.组织B.群体r利益C.D.目标多选题）1、“路径一目标”理论认为，领导方式有（A.指导型厂 B.支持型厂|参与型C「 成就导向型DPE.独裁型）影响群体凝聚力的因素包括（2厂A.外部竞争和挑战厂|群体规模B「C.领导风格D.群体压力E.过去的成功经验）3、根据团队的目标、功能和特点，可以把团队划分为（问题解决型团队A.—|自我管理型团队B.1|全面提高型团队C厂| D.多功能型团队队具备的特点包括（4 ）厂 认同的目标AO B.互补的技能口|相互之间的信任C「虚拟型团队E.、有效团 一致的承诺 D「 E.良好的沟通 5、愿景C.D.团体学习厂距离的远近一指挥原则A.符号指标「圣吉提出了构建学习型组织的五项修炼是（）。

厂A.自我超越「 改善心智模式bL 建立共同系统思考E.）影响人际关系的因素有（6厂 相似性A.一| B.互补性「E.外貌）7、组织设计应遵循的基本原则有（厂 任务目标原则A厂效率效益原则D.基本价值观B.口E.责。