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7-11便利店选址策略　　在日本的零售业中，便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式，始终占据着举足轻重的地位而在这一新型零售业态中，7－11公司可以说是鹤立鸡群，俨然成为世界便利店的楷模7-11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势，也是其生存进展的基石良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失因此，选址历来是7-11店铺管理中突出重要的内容 　　开店四要素 　　一般来讲，便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素：一是店址；二是时间；三是备货；四是飞速（不需要加工）在店址的选择上，7-11考虑的一个基本动身点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场四周、办公室或学校四周等等总的来说，7-11特殊留意在居民住宅区内设立店铺，而且在筹谋店铺位置的时候，突出留意避开在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等 　　加盟四原则 　　7－11店铺设立决策除了考虑地点和四周环境外，还有一个因素是突出重要的，那就是7-11对加盟的经营者的素养和个人因素有较高的要求，正由于如此，7-11在与经营者签订契约之前，都要按必定的标准严格审查加盟者的素养和个人条件。

在素养方面，主要是强调经营者要严格遵守7－11店铺经营的基本原则，这是7－11经营的核心和诀窍，所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用，而且在实际经营中能很好地执行这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售期限）、单品管理（单品操纵，防止展露滞销）、清洁光明（有污垢速即清扫，保持整齐光明的店铺）和友好服务（热忱、微笑待客）个人因素是7－11公司在店铺设立过程中突出留意的因素，这也构成了7-11店铺管理的一大特色这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系和谐与否、孩子的大小以及本人的年龄等等 　　帮忙决策机制 　　假如说以上还是从微小之处来考查店铺设立的话，7－11公司还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和准时性第一，店铺的建立是否与伊藤洋华堂的进展战略相吻合在伊藤洋华堂已进入的地区，由于商业环境和商业关系都已经建立和完竣所以，在这些地区，7－11可以速即进入；其次，在进入新地区时，依据地方零售商的建店要求从事店址考查，并在此基础上，探讨有无集中设店的可能，即在目标市场实行高密度、多店铺建设，飞速铺开市场由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资，有利于市场进展的连续性和稳定性，便于7－11的高效率管理，因此，它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则，在实际操作过程中，7－11往往会收到很多要求建店的申请，却并不是接到申请后就速即建店，而是依据7－11的地区进展规划，在同申请者充塞沟通后再作筹谋。

　　7－11店铺的开发由其总部负责，总部内设有开发事业部，在开发事业部中，店铺开发部与店铺开发推动部是分开的，前者是对既存的零售店进行开发；后者是从事不动产开发和经营从工作的难易程度讲，前者更为困难由于前者是在对现有商家进行改造的基础上形成的，那些商家投入了大量的资金和人力、物力，颇有背水一战之意，这就要求7－11能准时给他们以指导，保证其经营获得成功而对7－11来说，从大量的申请者中选出富有竞争力的商家也是一件极具挑战而工作量又很大的工作。