2023年车间工人年终总结（3篇）.doc

2023年车间工人年终总结在过去的一年里，在领导的正确指导和全体员工的支持和帮助下，我立足本职工作，努力学习，团结进取，求真务实，圆满完成了各项任务但是也有很多缺点以下主要分为五个部分进行分析和总结：一、安全生产作为班长，负责班级的日常生产安全工作，随时掌握生产安全动态;重点了解主要设备和系统的运行情况，及时如实汇报问题，在正常工作中实事求是，从实际出发，以身作则，在工作中讲求原则、制度和大局，脚踏实地，全心全意做好本职工作二、班组安全管理1、作为班长，首先要有自律正确对待自己的错误和员工的批评要求员工为所欲为，杜绝“三违”2、班前会强调的生产情况一定要详细明确，针对上一班的生产情况，针对本班的生产任务做一些临时指标和注意事项!下班后总结一下本班的安全生产情况!三、员工培训岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握岗位操作技能四、学习情况我经常听到这样一句话，叫做“学会老，活到老无论是作为学生还是在工作中!学习对一个人来说是一生的事个人技能方面，我知道个人技能直接影响整个团队的技术实力为此，我以认真负责的态度不断学习和提高自己的专业水平今年以来，车间领导根据各个岗位的特点为我们定制了严格的学习计划，逐步通过考核，并在工作中得以实施。

加强了我们对技术的认识和理解!五、缺点和工作计划虽然在过去的一年里，我的工作取得了很大的进步，但我还有很多工作要做即将成为历史!为了提升自己，成为一名合格的班长，我还有很多事情要做以下是我以后工作的方向!1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极履行每一项工作2、敢于管理，加强自我管理能力，做到科学人性化3、能够在压力下工作，避免问题2023年车间工人年终总结（二）我于____到公司，____下半年按照领导的指示负责广告公司的业务发展部的工作六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩在此将____主要的工作情况总结如下：一、计划完成情况广告全年计划完成销售额____元；实际完成____元，未完成全年销售计划二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个员工的基本知道和技巧____，广告公司的工作是“以____项目为主，积极拓展新的营销业务工作”在____项目上，业务发展部协助公司完成____项目二期的各项工作，主要有：二期的认筹、演奏会、展会、分销处等工作其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，____办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、____公司经销商会、____人寿____年颁奖晚会、区政府软件发布会、职业学院图册、海关关庆十周年、开盘等。

同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段；巩固老客户，吸纳新客源广告公司在是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。

四、形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制以市场需求为导向，提高工作效率广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作2023年车间工人年终总结（三）____转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行；并圆满完成了年初制定的计划现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施在____度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理基础工作是电气安全运行的前提年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修，并按要求完成了新增技改工作电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了号主变压器出口开关触头发热、锅炉号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论一线职工都有提高三、努力为生产服务，提高服务意识今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。

若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质摆正自己在车间生产中的位置把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进四、以人为本，搞好职工队伍建设我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律3、加强内部各项工作的检查、监督和考核4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性5、开展切实可行的形势任务教育6、加强职工的技能培训7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。

每月检查一次，综合评定打分各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作目前，我们共检修电机台，检修断路器台，检修触器台，检修开关台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用____元六、存在的问题1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决七、新一年的努力方向____就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完成时间4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。