福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程施工组织设计样本.doc

福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程施工组织设计目     录第一章 工程概况及施工条件 一、编制阐明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期规定 第二章 施工组织布置 一、后勤办事处组织布置 二、施工组织管理机构 三、施工进度筹划及管理 四、施工流水段划分 五、筹划工期管理 六、生产设施安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度筹划 一、施工进度筹划 二、施工进度筹划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 三、施工用水用电 第五章 重要分部项工程施工办法 一、大理石（花岗石）地面 二、磁砖地面三、木地板地面 四、地面地毯铺设 五、大理石墙面六、磁砖墙面七、木墙裙饰面 八、木材表面油漆涂饰 九、混凝土及抹灰面刷乳胶漆 十、裱糊壁纸 十一、墙面软包十二、轻钢骨架石膏顶棚 十三、轻钢骨架铝板顶棚十四、轻钢骨架石膏罩面板隔墙 十五、玻璃隔墙安装 十六、窗台板安装 十七、壁柜、吊柜及固定家具安装十八、木门窗制作安装十九、木制窗帘盒安装 二十、洁具安装二十一、开关插座面板灯具安装二十二、聚胺脂防水第六章 施工技术组织办法 一、工期保证办法 二、质量保证办法 三、减少工程成本办法 四、 安全施工技术办法 五、环保办法 六、 现场文明施工管理 附：施工进度表 第一章 工程概况及施工条件一、编制阐明    本《施工组织设计》为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装饰工程施工组织设计，是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献，为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工，有筹划地开展各某些项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本组织设计。

 1.1 合用范畴    本《施工组织设计》合用于福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程 1.2编制资料    本《施工组织设计》参照下列文献资料编制： a. 福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修指定分包包工程议标文献及补充议标文献； b. 福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程图纸； c. 福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程装修材料样板； d. 装饰行业现行国标，施工规范和本公司原则《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《办公建筑设计规范》JGJ67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-二、工程概况：  福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路其中第一期实际用地面积约77357平方米 土建施工单位：福建省二建建设集团三、工程内容： 福州世茂外滩花园第一期会所装修工程：  四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留现场已具备施工条件，且交通便利 五、工期规定： 7月28日至9月17日；工期总天数为52天；第二章 施工组织布置 一、组织布置： 当前我司已为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良精装修施工队伍和项目经理。

只等收到发包方发出准允进场告知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场在总包单位协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业装修材料方面，按规定呈交审批,依照进度筹划表编排材料到场日期，准备好关于材料报检资料，例如技术阐明书、实验报告、证明文献等，待获得批复后，立即安排订购及付运手续 二、施工组织管理机构： １、福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程，我司将以业主、土建总包方规定为准，迅速、优质地完毕精装修工程为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富管理人员进驻工地 ２、为强化管理，项目部下设：筹划调度、工程技术、质量监督、 安全监督 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员构成，全面负责工地组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场浮现所有问题 B、项目经理 负责与甲方进行工程总协调，对工程人、财、物进行总安排、调度 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时解决，问题得到解决才干继续施工 E 、技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种技术交底；对施工进度、质量负责。

 F、设计、监理 对施工过程中由总包方发出设计变更进行现场贯彻，对图纸不合理地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需某些深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场施工与否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上浮现问题 G、资金管理 对工程项目各项资金使用、收入和分派进行预测、控制、筹划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配 H、寻常事务管理 负责监督工地、工人住宿防火安全；财物安全；车辆调度；所有档案资料存储、整顿以及协调工程项目部与甲方联系、记录考勤 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按规定保证货品质量和供货时间以及存货安全 三、施工进度筹划及管理 １、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份关于精装修施工进度表，并在每月月底前，提交下一种月之精装修系统月进度表，以监察施工进度 ２、制定出施工进度筹划后，如果没有其他外界因素所影响，必要按照原定筹划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发既有延期现象，立即组织安排加强力量，抢回工期 ３、各专业工程师，工程监督和技术指引会定期向工地项目经理报告当时之精装修工程施工进度及工作状况，以便及时配合协调筹划管理。

 ４、每周向总包方提交一份报告，详细阐明精装修各项进度，并向总包方提交运到现场材料状况，施工现场机械状况等内容，及时得到总包方工作支持 四、施工流水段划分 福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程根据现场实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了保证在规定期间内完毕，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因而本方案本着先深后浅原则,分一种流水线，先机电后装修自上而下采用立体交叉流水施工办法避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度运用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、持续，有节奏施工中A、宏观调控灵活搭配B、交叉穿插，集中歼灭手法，保证流水作业线整体发展 五、筹划工期管理 为了更好把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定工期目的，必要加强施工筹划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳经济和社会效益，本工程建立工期筹划动态管理模式，以业主指令筹划为目的，控制核心工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶筹划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，保证筹划衔接稳定与均衡，对筹划执行全过程实行系统性有效控制，使工期准时达到目的。

 六、生产设施安排（装修某些）序号工具名称单位数量产地1电圆锯 台3进口2曲线机 台6进口3大罗机 台3进口4座式大罗机 台2进口5冲击钻 台45进口6小锣机 台30进口7手电钻 把30进口8大汽枪 把30进口9小汽枪 把50进口10电焊机 台3国产11气泵 台6国产12气泵 台3进口13砂轮切割机 台3进口14角磨机 台3台15水平尺 把20国产16云石切割机 台6进口17喷枪 把30国产18自攻钻 把30国产19气管 米1000国产七、劳动力安排（装修某些） １、本工程精装修，工期短，质量规定高，为保证工程工期实现目的，合理布置施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其他工种15人 2、精装修施工力量详细安排，选派承担过重点工程先进管理人员与优良施工队伍负责施工，对材料管理控制及时到位以以便劳动力平衡 3、劳动力来源：广东、江苏第三章 施工进度筹划 一、施工进度筹划 依照我司施工经验，如有我司中标，我司拟在五十二天内完毕招标文献中工程项目内容详见进度表） 二、施工进度筹划管理 整个进度筹划，涉及甲方提供装修设计整套施工图纸资料提供，机电等其她专业施工队伍现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力布置等每一种环节，每一分项工程完毕均环绕这一总目的进行。

为保证这一目的，构成一种自上而下，从总体到细部完整筹划体系 依照总体形象进度控制点、分项工程筹划、月进度筹划、周筹划制定一周详细筹划及下周精装修筹划工程记录从日筹划开始，汇总成周筹划、月筹划登记表，构成从细部到总体记录体系，通过记录、跟踪、反馈、对筹划执行全过程规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制 第四章 施工准备 一、技术准备 １、认真学习施工图纸，理解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间矛盾 ２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量原则，操作规程作为组织施工指引文献 ３、计算分项工程工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工筹划 二、施工条件准备 为了充分运用工时提高工效，避免开工后导致不必要停工窝工等现场，应具备如下条件： １、依照中标告知书和工程施工合同关于条款施工； ２、由我司供应材料及时定货并有条件按进度规定陆续进场； ３、材料需加工订货成品，半成品依照施工进度筹划逐项贯彻 ４、建安工程基本完毕各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完毕使内装饰工程可满足封闭施工。

 三、施工用水用电 （一）施工用水 本工程在精装修期间重要用水工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石 、墙面天花批灰工程分项规定总包方将施工用水水源提供至各楼层每层暂时用水管管径为DN25二）施工用电考虑工程总体工期现场施工条件和现场工程工期急迫特殊状况，我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完毕后再运到工地安装（组装），尽量减少工地施工用电规定由总包方将施工用暂时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接暂时照明及施工用电电源由我司提供和接驳每层提供施工用电量为不少于15KW现场施工用地拖，行灯配制数量 行灯：50条 ；地拖：50条 第五章 重要分部项工程施工办法 一 、地面铺大理石 A、施工准备 (一)材料 1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工成品）品种、规格、质量应符合设计和施工规范规定 2.水泥：425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝。