加强市政工程管理的问题及措施探索黄旭藩.docx

          加强市政工程管理的问题及措施探索黄旭藩                    摘要：随着我国经济的快速发展与城市化进程的不断加快，我国城市基础设施建设投资日益增多，必将出现大量的市政工程，同时要求市政工程必须不断提高质量与施工标准而只有提高市政工程管理水平才能保证城市建设的顺利进行市政工程管理在提高市政工程质量中具有关键性地位进入新的历史时期以来，要求市政建设工程要不断提高施工质量，开展精细化施工，创造一批高质量的市政工程本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对加强市政工程管理的问题及措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义关键词：市政工程管理；有效途径市政基础建设工程主要有里面过街道工程、地下综合管线工程、市政道路工程等[1]随着我国经济的不断发展市政工程建设项目日益增多，市政工程管理的难度也逐渐加大市政工程屬于复杂的系统工程，其施工人员众多、施工工艺复杂为加强市政工程的管理，需对相关的有效途径进行探究和解析，在理论上为市政工程的有效管理提供参考本文就市政工程管理的原则、市政工程管理的问题、市政工程管理的有效途径进行深入探析1市政工程管理的原则市政工程管理需要依据一定的原则进行，有原则的管理更具有目的性和方向性。

在相关原则的指导下，市政工程管理途径的发挥才更有效市政工程管理的主要原则有质量保障原则、客观准确原则、预防保障原则1.1质量保障原则保障工程质量是市政工程管理的首要原则市政工程的质量关乎到社会安全问题、社会正常运转问题、经济发展问题，在市政工程管理中需要加强对工程的质量监测，避免市政工程质量问题引发一系列社会危害市政工程管理人员要树立并加强工程质量保障意识，加强对市政工程的质量监测1.2客观准确原则客观准确的数据把握是有效控制市政工程质量的前提，在市政工程管理过程中需要对监测对象的数据信息进行精确核实精确的数据信息可以客观反映市政工程的质量水平，数据越精准越利于提高市政工程的质量市政工程管理人员要在工程的监测中提高数据信息检测的专业度与准确性1.3预防保障原则市政工程的质量保障需要配套以相应的质量安全防护措施，以积极的事前管理取代消极的事后处理市政工程的设计、施工、运营、维护均需要进行预防性保障措施的设置，对影响市政工程质量的因素进行提前预防2市政工程管理的问题2.1市场规划管理不完善许多市政工程的建设多由工程所在地区的行政管理部门及其授权的单位承担，有些部门和单位在工程建设的过程中出现滥用职权、不按程序运作的现象；有些市政工程的建设在没有进行施工合同以及监工合同的正式签订下就擅自进行施工；有些市政工程的建设在没有规划许可证和施工许可证的情况下就进行市政工程的规划与施工，在需要检查的情况下才进行补办；有些市政工程的建为追求私利进行工期的大量缩减，提高了市政工程出现质量隐患的风险[2]。

在私利的驱动下，市政工程的市场规划管理极不完善，对市政工程质量的影响巨大2.2监理效果不佳监理工作是对市政工程质量的重要保障随着市政工程项目的不断增多，监理单位也随之增加监理单位在市场中的竞争越来越激烈，监理单位的能力和权力出现不协调的现象，有些监理单位实施的质量监督手段不足以取得良好的监督效果在市政工程的管理过程中，有些工程施工单位过分干预监理单位的工作，影响了监理单位工作的效率；有些工程单位将工程质量的欠缺推给监理会来承担，严重推卸自身对工程质量进行保证的责任；有些监理单位的监理人员存在专业能力不足的现象，难以对市政工程进行有效监理以上主要现象引发了市政工程监理效果不佳的问题2.3施工现场安全管理不佳市政工程施工现场安全管理不佳极易引起市政工程质量欠缺问题市政工程施工现场安全管理不佳主要体现在两个方面一方面，市政工程施工现场的安全管理目标模糊并缺乏程序化安全管理，安全管理操作和技术不规范，安全管理人员的安全生产意识不强，安全管理仅浮于表面而没有对市政工程进行全面、深入的安全排查与管理，极易引发市政工程安全事故另一方面，施工现场安全管理的资金缺乏，有些工程单位为追求利益的最大化对施工现场安全管理的投入资金进行大量缩减，难以将施工现场的安全管理进行落实。

3市政工程管理的有效途径3.1规范建设单位的行为规范工程建设的行为能有效缓解市政工程管理的压力，进一步完善管理机制在市政工程建设过程中，建设单位应当严格遵守层层管理原则的分级管理原则，建立完善的专业施工队和项目经理部工程施工处并以其为主心骨的三级质量管理体系质检处和质检人员的组建必须专业化，对质检项目业务进行具体分工，制定严格的责任制度和奖励制度，保证质检人员在各自的岗位上最大发挥相应作用，促进工程质量的高效检测与提升业主需要在市政工程建设过程中进行相关问题处理的公正、公开、公平[3]建设单位需要引进专业的技术和管理人才并对其进行定期的相关业务培训，鼓励其进行文化、技术的综合学习使其综合素质得到不断提高严禁建设单位出现权力滥用的现象，严格规范建设单位的行为，注重市政建设的程序化，将建设流程严格纳入程序中3.2完善监督管理体制完善市政工程的监督管理体制必须以科学为依据并根据工程实践进行只有建立科学的监督管理体制才能有效促进市政工程质量的提高监理单位要加强监理能力和手段在市政工程的管理过程中明确监理单位的权力与责任，严格区分工程质量保证责任，通过定期培训不断提高监理人员的专业能力和综合素质，不断监理人员的责任意识，与时俱进提高监督管理的效果。

3.3加强工程质量保障意识加强市政工程建设单位相关人员的质量保障意识对市政工程的质量保障具有重大意义一方面，要加强市政工程施工单位相关人员的使命感和责任感，强调市政工程质量隐患对国家、社会、施工人员等带来的巨大损失不仅是经济的损失甚至是生命的丧失，以劣质市政够工程的惨痛经验进行反思，以此来提升市政工程施工单位相关人员的使命感和责任感另一方面，鼓励、帮助市政工程建设单位相关人员提高业务能力并不断进行自我完善，不断强化工程质量保障意识3.4提高工程施工人员的安全意识据相关研究表明，市政工程施工安全事故中，施工人员安全意识薄弱引发的安全事比重较大[4]该类安全事故直接由施工人员的不规范操作引发，其根源是施工人员安全意识的薄弱据此，必须要不断提高工程施工人员的安全意识加强安全教育和培训，在该过程中通过安全事故视频的播放与现实案例的讲解来加深工程施工人员对工程施工中不安全因素的警惕性和防御性，通过专业的培训与考核来进一步提升工程施工人员的施工安全意识4结语加强市政工程管理不仅要对具体管理途径的科学性、合理性、可行性进行评估，而且要对管理途径的实施过程进行严格把控市政工程管理中存在诸多不确定因素和特殊因素，要在市政工程管理保障市政工程的质量需要对具体途径进行不断创新与发展。

参考文献[1]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2016，1（16）：69-70.[2]孟勇.谈加强市政工程管理的有效措施[J].山西建筑，2015，41（05）：243-244.[3]项萍.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].江西建材，2015，20（173）：268-269.[4]谷志川.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].建筑知识，2016，1（08）：79-80.  -全文完-。