学习鸭子的管理哲学.doc

学习鸭子的管理哲学 　　说的是一个人力资源的专家常讲的一个，要求做主管的要知道鼓励的重要性从前有一位县官喜欢吃烤鸭，并且请了一名厨艺很好的厨师，有一天这位县官发现厨师端出来的烤鸭只有一条腿，感到很是奇怪，可是不好意思追问一连几天都是这样，终于有一天县官忍不住了就叫来厨师问：“你做的鸭子为什么只有一条腿，另外一条腿呢?”厨师答复说：“大人，鸭子本来就只有一条腿，不信我带你去看于是县官就跟着厨师来到后院鸭场，时值中午时分，天气炎热，鸭子都在树下，缩成一条腿，单腿站立休息厨师说：“大人，你看鸭子不是一条腿吗?”县官很生气，使劲拍了拍手，鸭群惊起，跑开了，这时县官反问道：“你看，鸭子不是有两条腿吗?”厨师答说：“员外，你如果早知道拍拍手，那鸭子就有两条腿了 　　不管这个故事的真实性如何，都是让做主管的人了解，当部下有良好的表现时，要不吝于赞许，口头表扬或物质奖励皆可部下受到鼓励更会全力以赴，给你更多的回馈 　　如果你仔细观察一群鸭子，你会发现总会有一只鸭子带头领着群鸭前进，如果硬要抓出一只来带头，其余的鸭子未必会跟上所以在公司开创初期，都用此方法静静的观察，慎选干部，进而成功的开创一片天在政界或企业界也常可见，如因一己之私或知人未明，结果还是会出问题，不可不慎。

　　IBM的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用这个故事来鼓励员工：“ 有个人喜欢在十月看野鸭子南飞过冬的景象有一年，他大发慈悲，带了很多饲料去喂养鸭子，从此，就有很多野鸭子就不再辛苦南飞过冬了，几年光景过去，他发现这批野鸭子变得又肥又懒也就飞不动了所以说你可以驯服野鸭子，但你不可能令驯服的野鸭子能象未驯服的野鸭子那样南飞驯服的鸭子哪儿也去不成企业内需要有象未驯服的野鸭子一样的任务，才能成大事在IBM，我们不要员工变成被驯服的鸭子因为有这样的胸襟，他鼓励员工不要画地为牢，因循守旧，要勇于创新在这种文化下，IBM成为世界最大的电脑公司 　　话说在某处丛林里，有一天，狮王召开运动大会，其中有一项跳、跑、飞、游、潜的运动，结果由鸭子得到冠军这只样样都会，却样样不精的鸭子，虽然得到了冠军，但是要在丛林中生存还是很不容易，随时有丧命的可能 　　同样，一个企业要在竞争中求生存、求开展，不能样样都做，什么工程都要参与，结果必定是资源分散，落得样样不如人，又如何能屹立于市场?反之，一定要选择自己最擅长的工程，集中火力去开展才是最好的策略正如有位经营专家曾说：“经营的困难不在于产品及客户太少，而在于太多的产品及顾客。

索尼公司也标榜：“企业成功不在于规模大小，而在于技术和效劳的领先都是在强调“精”的重要，不在于“多”，人要有自知之明，不要去做非自己专长的事情。