工作表现评估报告.doc

1通用公司职员评估表姓名: ___________ 工 号 ：___________ 部门：_____________职位:_________ __ 入职日期 ：___________ 总得评级: _____________填写评估报告表需知 在填写本评估报告表时，请谨记所给予的评级反映出职员的工作类别涉及的职务和责任，并且涵盖整个评估期每个部分都应填上明确的评语，藉以为评估工作提供额外资料及观点在填写职员之目标及技能发展计划时，应谨慎考虑 在评估区每个项目右方格内给予评分，这次评分的总分为 100 分，请按表内的配分标准进行打分自评”分由被评员工自己打分，另一项由“直接上级”打分，两者打分结果÷2=总得分 最后得分根据「评级制度」判断员工的考核成绩评估表按将每一个项目都必须填写, 包括最后一个 “总结”项目填妥工作评估报告表后，交被评估者最后签名，在评估规定的时间内提交人力资源部评级制度≥ 90 Ａ– 优异 在各主要方面，工作表现突出优异，远远超出预期80-89 Ｂ - 良好 工作表现较预期为佳70-79 Ｃ– 普通 工作表现一般，达到各项工作要求及预期。

60-69 Ｄ– 需改善 工作表现差强人意，亦显示出该职员基本上不能达到工作要求及预期≤ 59 Ｅ– 不满意 未能达到预期工作表现及工作要求项 目 及 考 核 内 容 配分员工自评（分值20%）直接上 级评核（分值60%）部门经理评核（分值15%）人力资源部评核（分值15%）能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 处理能力10%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5 以下 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作能力20% 工作技能10%工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 工作协调15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下 2任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 责任感15%敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 工作质量15%在指导下工作，仍有错误 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 最后得分：备注：总分数 = 4 人最后得分之和（ 最后得分 = 每个人的小计分 × 分值比率）最后整体评级为 ： 部门负责人的总评语:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________直属主管/经理签署 签署日期被考核员工意见:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________本人已阅读及明白此评估：_______________ _______________签 署 日 期管理层审批:_________________ _________________ _______________部门最高领导/总经理批准 人力资源部复核 董事长审批。