招聘工作步骤.docx

招聘工作步骤 　　基础步骤大多数企业人事部门招聘人员的基础步骤会是这么：　　确定人员需求——制订招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评定阶段　　针对这么的基础步骤，我们能够确定最基础的工作步骤：　　一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;　　二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划　　三、人事部依据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;　　四、对应聘人员的基础要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年纪、所需能力和经验等;　　五、全部招聘的职位的基础工资和预算工资的核定;　　六、制订及公布资料，准备通知单或企业宣传资料，申请办理日期;　　生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理同意后和人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包含数量、质量、时间上的要求具体通知人力资源部人力资源部在最短时间内最初计划　　七、联络人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方法　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续　　九、签署协议并存档　　而这么基础的工作步骤，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘步骤的详细标准，以本人服务的企业为例，每个阶段能够细化为：　　总体标准：　　招聘职员本着以用人所长、容人所短、追求业绩、激励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全方面考评、择优录用为标准，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全方面审核。

　　1、提交需求　　各部门依据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理同意后，交人力资源部由人力资源部统一组织招聘　　和企划部沟通合作，完成推广软文的撰写，和各类新闻稿件、活动稿件的撰写，配合企划部策划实施线上、线下活动　　2、材料准备　　人力资源部依据招聘需求，准备以下材料：　　(1)招聘广告招聘广告包含本企业的基础情况、招聘岗位、应聘人员的基础条件、报名方法、报名时间、地点、报名需带的证件、材料和其它注意事项　　(2)企业宣传资料发给经过初试的人员　　3、选择招聘渠道　　渠道关键有三种：参与人才交流会、人才交流中心介绍、发表报纸广告　　4、填写记录表　　应聘人员带本人简历及多种证件复印件来企业填写《应聘人员记录表》《应聘人员记录表》和应聘人员资料由人力资源部保管　　比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住即使在包吃住的程度上，职员薪水有扣部分钱，不过相比之下，本公司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补助，应聘者更倾向于前者　　5、初步筛选　　依据实际情况，对主要问题多想措施，多出主意，尽最大能力提出对应的提议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作　　实际参与面试的应试人员人数达不到要求的面试百分比的，应组织现有应试人员面试。

凡形不成竞争的职位，应试人员面试成绩须达成60分以上，方可参与体检　　人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定时交给各主管经理主管经理依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员　　　6、初试　　7、复试　　经过初试的人员是否需要参与复试，由主管经理决定通常情况下，非主管经理主持的初试，经过初试的面试者全部应参与复试复试标准上由主管经理主持，通常不得委托她人复试的程序和初试的程序相同。