南街村生存现状调查经济正在复苏.doc

核心提示　　素有"中国红色亿元村〞之称的南街村，经历过辉煌，也遇到过困顿　　因改制而广为注目也备受争议的今日南街村，其经济开展状况如何.原有的开展模式发生了哪些变化.又持守了哪些准则.在共同富裕的理念和市场经济的要求之间有哪些融合与冲突.　　带着这些问题，3月21日～24日，本报记者走进南街村，进展了为期4天的实地采访股权之变的前缘后果　　3月21日上午，记者赶到南街村　　"‘中国红色亿元村‘南街村改制〞的消息，此时正藉由互联网的快速传播而沸沸扬扬　　"共产主义样板村股份化了〞、"领导私分集体股权了〞、"南街村集团快破产了〞、"‘中国红色亿元村‘神话终结了〞……这些词汇，即便是在信息爆炸的当下，依然极其抓人眼球　　南街村股权之变其实发生在3年前南街村集团给记者提供的详细历史资料显示，2004年11月1日，南街村集团在集团公司三楼会议室一口气开了第25次和第26次两次股东会经15位股东代表一致同意，南街村集团将公司章程修改为：注册资本由2.01亿元提升至5.3亿元，股权构造由原来纯法人股变更为中原工贸占40%，王宏斌占9%，郭全忠、贾忠仁等6人各拥有6%，邓富山、平等5人每人3%　　采访中，南街村人说，这一变革完成之后，大家差不多"忘〞了这件事。

"班长〞王宏斌等"股东〞还是领受着村里统一的福利，每月拿着250元的工资，从没拿过什么"分红〞　　因为媒体调查，这桩3年前的股权之变在今年春节前后浮出水面，掀起轩然大波，并被演绎出不同版本　　情到底如何，镜头还得回放　　按照南街村集团高层的说明，在连续7年销售收入逐年翻番的高速增长之后，2004年下半年到2005年上半年，南街村进入了最困难的一段时期南街村集团现任总经理窦彦森说："我当时接任总经理时，公司账面上一分钱都没有〞他上任的时间是2004年11月5日，恰是第25次和第26次股东会召开之后的第4天　　"那一年，很多人都在议论南街村撑不过五一，后来说撑不过十一，再后来说撑不过阳历年，之后又说2005年肯定不中了〞窦彦森回忆说　　之后的2005年，南街村集团的销售收入急跌至10亿元，和1997年的巅峰数据16亿元相差极大　　"与其等死，不如一搏！〞窦彦森回忆了当时的心态在一家券商的指点下，南街村希望通过上市融资杀出困境南街村人说，彼时名义上"分割〞股权，正是为上市融资而做的根底工作　　九鼎德盛投资参谋董事长、博士保盈告诉记者，按当时的"公司法"和"证券法"规定，企业要上市至少要有5个发起人。

南街村集团作为集体所有制企业，想采用"不引进股东，把集体财产记在个人名下〞的方法谋求上市　　但是因为经济正处在困境，南街村上市的打算很快就"黄〞了2005年5月下旬到2006年6月上旬，国家又封闭了新股上市的闸门，上市的事儿就此不提了　　"我也签字了，但当时我根本都没明白是咋回事，只是想着村里让签字，肯定是为集体好〞南街村一位高管人员向记者坦言　　"当时完全是一种形式，为了凑够股东人数〞王宏斌说他说，这也是南街村"外圆方〞策略的表达，当时就考虑"任何事儿不看过程看结果〞，这个"过程〞怎么"外圆〞都可以，只要"结果〞是归集体的，老百姓就不会有啥意见　　对外界的质疑，王宏斌说："这说明南街村，尤其是我，当时对有关法律文件学习不够这些股权，过去归集体，现在归集体，将来还是归集体〞　　他还征求记者意见："要不我们针对2004年的股东补签一个‘集体占股、集体出资、集体分红‘的特别声明.〞冲动的惩罚〞引来经营低谷　　股权之变风波又引出一个疑问--1991年即为首个"亿元村〞，1991年到1996年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在1997年到达16亿元的南街村，缘何在短短几年之后跌入"最困难的一段时期〞.　　南街村人沉痛反思之后认为，这是"冲动的惩罚〞：当时对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大工程，导致资金紧。

　　南街村30年开展历程，王宏斌将1998年到2005年划定为"经受考验期〞他说，1998年之前南街村开展迅速，是因为龙头企业南街村方便面公司开展得好，在全国方便面行业一度冲至三甲之位　　但后来随着市场竞争越来越剧烈，南街村方便面的销售开场迅速下滑，去年销售收入只有4亿元，在全国排名第八而全国第三、第一的白象方便面去年的销售收入为41亿元更可怕的是，虽然有销量，但几乎不赚钱　　在主业经营盈利趋薄之时，南街村又开场大上新工程"2000年以来新上了几个工程，两个药厂、第四面粉厂、电厂和旅游业，这几个工程都是边建边完善手续，没有申请工程贷款，陆续从流动资金中抽出约3亿元来建立这些工程，但有的新工程未到投资收益期〞王宏斌说　　局部先前投资的工程一段时间也在亏损"1996年，我们和日本合资的麦恩厂、拉拉面厂、啤酒厂，都是投资上亿元的工程，但投产后一段时间一直亏损截至去年，麦恩厂仍在赔钱，拉拉面厂和啤酒厂扭亏为盈〞王宏斌说　　"南街村的产业太多太杂，且多数是生产附加值很低的产品，各个点平均用力的结果是哪个企业都无法做大做强〞企业界一位人士这样评价　　被广为诟病的永动机"研究〞，也发生在这个阶段因为王宏斌当时在决策上"的成分少了，集中的成分大了〞，企业为此付出了巨大代价。

　　屋漏偏逢连阴雨，南街村集团和全国很多企业一样，遇上宏观调控、银根紧缩"一夜之间，账面上的钱全被银行划走了〞窦彦森说　　他说，当时南街村的融资渠道很窄，一直靠银行贷款这一条腿走路以前是"还老贷新〞，银行突然不给贷款了，企业流动资金立即出现困难　　"金融机构改革，贷款手续越来越严格；金融部门准备上市，开场规过去的贷款〞王宏斌解释了银行停贷的原因　　市场规律对盲目投资的惩罚迟早会来，它永远不考证你犯错误时是因为"无知〞或者是成心困难自救后"经济正在复〞　　"到2005年下半年，这口气算是缓过来了〞执掌南街村全面经营大权的窦彦森说　　他说，2004年下半年到2005年上半年，南街村集团"从金融部门融资〞的思路调整为"从经营过程中融资〞，重新调整产品构造，才开场逐渐缓过劲儿来　　从2004年至今，困难中的南街村也在积极求变　　"求变〞的措施有--本着"宜统则统，宜分则分〞的原则调整了南街村集团的管理架构，窦彦森担任集团总经理，六位副总经理各管一摊，各负其责；调整了经营模式，变原来的"先货后款〞为"先款后货〞；采用租赁生产方式，缩短运输半径，在产品畅销地如及、等地生产方便面、调味品等产品；加大欠款回收力度，2004年至今累计回收货款1亿多元；压缩一切不合理开支，如南街村卫生院2007年比2006年少开支100多万元……　　3年多的困难自救之后，王宏斌对目前南街村现状的自我评价是：经济正在复。

　　南街村集团给记者提供了一组数字，说明自困难时期后，经营形势逐年好转："2006年，南街村集团销售收入12亿元，利税6100万元2007年销售收入14.7亿元，利税7500万元〞　　3月22日，记者实地踏访了南街村的骨干企业啤酒厂、方便面厂、拉拉面厂、彩印厂、调味品厂等至少记者看到的这些工厂，生产经营都运转正常，生产车间的现场管理和如今最现代化的企业也都一样　　在啤酒厂，一位车主正指挥装卸工往货车上装"金小麦啤酒〞"卖得挺快，我一天得跑两趟〞车主说说话间，一位车主已经开着装满了啤酒的货车回了　　在方便面厂，一位车主开着大卡车来拉方便面"油炸方便面原来一条生产线班产3万包，而现在一条生产线班产12万包产量大大提高，但新生产线所需工人只比老生产线多几名而已〞南街村一位管理人员告诉记者他说，整个集团工人人数从原来的1万多人减少到目前的6000多人，和生产效率提高有一定关系　　南街村的拉拉面厂，是国少有的可以生产鲜湿面的企业，其研发的风味"热干面〞系列产品颇有市场　　该厂总经理顾毅说，拉拉面厂的销售收入2007年比2006年增长70%，今年前两个月又比去年同期增长70%，今年新上一条生产线后，产能会提高更多。

　　彩印厂主要生产膨化食品包装和药品包装　　记者在该厂看到，现代化的生产线上，知名药企羚锐的药品包装和巧巧集团的膨化食品包装正快速下线　　调味品厂是南街村目前最赚钱的企业据窦彦森介绍，该厂产值2亿多元，利润4000多万元，其销量在中国复合调料领域名列前茅在，有些精明的商家将双汇的火腿肠和南街村的调料"捆绑销售〞，俏销得很　　南街村的主业经营虽然企稳，但其资产状况终究如何，它是否能真正从危难境地走出.　　南街村集团主管财务工作的副董事长王金安说，目前公司总资产26亿元，欠银行贷款近16亿元，资产负债率63%不过他也说，自从1986年南街村拿到第一笔银行贷款至今，累计支付给各家银行的贷款利息也到达10.56亿元　　3月24日，在记者的要求下，南街村集团甚至还提供了企业的"最高〞：注明"未经审计〞的南街村集团合并资产负债表　　九鼎德盛投资参谋是中国证监会首批认证专业证券投资参谋机构该公司董事长保盈博士解读了南街村这资产负债表保盈仅就该资产负债表上的相关数据进展了分析：从报表上看，南街村的主营业务收入是锐减的，去年因为原材料价格大幅上涨，许多农产品深加工企业都出现这种情况；同期利润水平也在下降；其资产负债率仍在可控围，和一些拟上市公司相比拟，50%到70%的资产负债率都是正常的。

资产负债率的戒备线是70%，而南街村集团尚在戒备线围；应收款比原来有所减少，说明该公司在加大货款回收力度；存货减少明显，说明现金周转速度加快；应付账款明显减少，说明经营管理效率有明显改善　　保盈的总体结论是：南街村"濒临破产〞的风险现在不存在，其生产经营状况正常，但在产品销售与本钱控制方面出现了困难　　记者还了解到，去年9月份，省相关金融机构亲赴，与市政府和南街村集团就"信用风险〞一事进展了沟通相关知情人士告诉记者，三方的沟通很顺畅王宏斌坦诚地说明了因扩造成资金周转困难的详细情况，表示"南街村绝不赖账〞当时三方协商有解决方法，其中包括完善法人治理构造，挖潜盘活，"针对企业集团的产品工程制定‘整体复活‘方案〞，在有效投入上下大工夫，比方加大招商引资力度、盘活资产等　　这位金融部门的知情人士称，南街村集团的整体资产状况还不容乐观，但部挖潜盘活的余地还很大变与不变的多重考量　　经历辉煌和困顿之后，受访的管理层几乎都说对南街村"变〞与"不变〞有了更多的考量，虽然各自表述不同　　"南街村不变，是‘信仰‘不变如果‘信仰‘一变，一切都改变了南街村要变，是机制要变，生活水平要变〞王宏斌说在数天的采访里，他屡次对记者说，这个信仰就是"坚持集体经济、共同富裕、按需分配〞。

　　一些南街村人也不断地说，南街村不是与外界封闭的，我们必须面对外界图变，和市场接轨　　南街村实行"高福利低工资〞的"按需分配〞制度，现在也注意到了需求的差异，开场有了一定的可选择性　　记者在南街村的超市里看到，村民们拿着面值或10元或20元的福利购物券(每人每月60元)随意挑选商品开在107国道旁边的一家规模比拟大的超市，还是商务部"万村千乡市场工程〞农家店，面向村民，也面向市场　　版薪酬设计也在变在南街村宾馆、超市、方便面厂、彩印厂等不同单位上班的人，获取的都是本行业与市场接轨的工资在南街村油炸方便面厂上班的女孩燕，和她的外地同伴一样，免费住集体宿舍，免费吃集体食堂，每月的工资最高也就800多元但在对专业技术和业务能力要求比拟高的彬海胶印公司，业务员们每月可以拿几千元的工资该公司业务部主任屈广亚是南街村1993年送出去的第一批大学生，虽然是南街村人，但因为岗位不同，他得到的也是和市场根本接轨的薪资报酬　　人才也是来去自由王宏斌说，南街村的人才主要靠自己培养，都是土生。