关于成立酒店管理公司可行性分析报告.docx

泓域咨询/关于成立酒店管理公司可行性研究报告目录第一章 项目绪论 7一、 项目概述 7二、 项目提出的理由 7三、 项目总投资及资金构成 9四、 资金筹措方案 9五、 项目预期经济效益规划目标 9六、 项目建设进度规划 10七、 研究结论 10八、 主要经济指标一览表 10主要经济指标一览表 10第二章 公司筹建方案 12一、 公司经营宗旨 12二、 公司的目标、主要职责 12三、 公司组建方式 13四、 公司管理体制 13五、 部门职责及权限 14六、 核心人员介绍 18七、 财务会计制度 19第三章 市场营销 23一、 酒店行业的发展趋势 23二、 品牌资产增值与市场营销过程 25三、 扩大服务消费需求 26四、 酒店管理行业进入壁垒 27五、 居民和家庭服务 30六、 关系营销的流程系统 30七、 批发零售服务 32八、 定位的概念和方式 33九、 养老服务 36十、 新产品采用与扩散 37十一、 建立持久的顾客关系 40第四章 运营模式 43一、 公司经营宗旨 43二、 公司的目标、主要职责 43三、 各部门职责及权限 44四、 财务会计制度 47第五章 人力资源方案 51一、 福利管理的基本程序 51二、 人力资源配置的基本原理 54三、 企业劳动协作 58四、 绩效薪酬体系设计 61五、 职业安全卫生标准的内容和分类 62六、 员工福利计划 64七、 岗位评价的主要步骤 67第六章 SWOT分析 69一、 优势分析（S） 69二、 劣势分析（W） 71三、 机会分析（O） 71四、 威胁分析（T） 72第七章 经营战略分析 76一、 企业技术创新战略的概念及特点 76二、 企业使命决策的内容和方案 77三、 企业经营战略环境的概念与重要性 80四、 企业技术创新战略的实施 81五、 企业经营战略环境的特点 83六、 企业技术创新战略的地位及作用 85七、 企业经营战略控制的基本方式 87第八章 企业文化方案 91一、 企业文化管理规划的制定 91二、 品牌文化的基本内容 93三、 塑造鲜亮的企业形象 111四、 建设高素质的企业家队伍 116五、 企业核心能力与竞争优势 126六、 企业价值观的构成 128七、 造就企业楷模 138八、 企业文化的分类与模式 141第九章 财务管理 152一、 流动资金的概念 152二、 现金的日常管理 153三、 财务管理的内容 157四、 短期融资的分类 160五、 营运资金管理策略的主要内容 161六、 存货成本 163第十章 投资计划 165一、 建设投资估算 165建设投资估算表 166二、 建设期利息 166建设期利息估算表 167三、 流动资金 168流动资金估算表 168四、 项目总投资 169总投资及构成一览表 169五、 资金筹措与投资计划 170项目投资计划与资金筹措一览表 170第十一章 项目经济效益 172一、 经济评价财务测算 172营业收入、税金及附加和增值税估算表 172综合总成本费用估算表 173利润及利润分配表 175二、 项目盈利能力分析 176项目投资现金流量表 177三、 财务生存能力分析 178四、 偿债能力分析 179借款还本付息计划表 180五、 经济评价结论 181第十二章 总结分析 182本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。

报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型本报告可用于学习交流或模板参考应用第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：关于成立酒店管理公司2、承办单位名称：xxx（集团）有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：郑xx（二）项目选址项目选址位于xxx（待定）二、 项目提出的理由创新财税政策适时推进营改增改革，研究将尚未试点的生活性服务行业纳入改革范围科学设计生活性服务业营改增改革方案，合理设置生活性服务业增值税税率发挥财政资金引导作用，创新财政资金使用方式，大力推广社会资本合作（PPP）模式，运用股权投资、产业基金等市场化融资手段支持生活性服务业发展对免费或低收费向社会开放的公共体育设施按照有关规定给予财政补贴推进购买服务，鼓励有条件的地区购买养老、健康、体育、文化、社区等服务，扩大市场需求到二○三五年，全市高质量赶超发展取得突破性进展，高水平建成现代化滨湖花园城市，基本实现高水平现代化，成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性重要窗口的示范样本——经济高质量发展迈上新的大台阶，建成具有全国影响力的绿色智造名城、绿色金融示范城市和创新型城市，率先基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业农村现代化，形成现代化经济体系。

——美丽湖州建设成为典范，高水平建成长三角中心花园和绿色发展引领区，美丽繁华新江南景象全面展现，绿水青山就是金山银山理念在湖州大地焕发更为蓬勃旺盛的真理伟力——社会文明程度大幅提升，公民思想道德素质、科学文化素质、身心健康素质显著提高，率先实现教育现代化、卫生健康现代化，建成文化强市和体育强市——法治建设体系更趋完善，建成法治政府、法治社会，成为法治中国示范区的先行区社会治理更加高效有序，安全保障体系不断健全，高质量建成平安中国示范区的先行区，基本实现市域社会治理现代化——共同富裕率先取得实质性重大进展，人均生产总值、居民人均收入与人均生产总值之比达到发达经济体水平，中等收入群体显著扩大，建成现代化公共服务体系三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资1725.51万元，其中：建设投资1042.69万元，占项目总投资的60.43%；建设期利息12.48万元，占项目总投资的0.72%；流动资金670.34万元，占项目总投资的38.85%四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资1725.51万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1216.08万元。

二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额509.43万元五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：5900.00万元2、年综合总成本费用（TC）：4444.15万元3、项目达产年净利润（NP）：1067.73万元4、财务内部收益率（FIRR）：47.73%5、全部投资回收期（Pt）：4.06年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1808.22万元（产值）六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间七、 研究结论综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1725.511.1建设投资万元1042.691.1.1工程费用万元717.811.1.2其他费用万元308.461.1.3预备费万元16.421.2建设期利息万元12.481.3流动资金万元670.342资金筹措万元1725.512.1自筹资金万元1216.082.2银行贷款万元509.433营业收入万元5900.00正常运营年份4总成本费用万元4444.15""5利润总额万元1423.64""6净利润万元1067.73""7所得税万元355.91""8增值税万元268.37""9税金及附加万元32.21""10纳税总额万元656.49""11盈亏平衡点万元1808.22产值12回收期年4.0613内部收益率47.73%所得税后14财务净现值万元2760.09所得税后第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。

二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营2、根据国家和地方产业政策、酒店管理行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。

三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx有限责任公司共同出资成立其中：xxx投资管理公司出资286.00万元，占xxx（集团）有限公司20%股份；xxx有限责任公司出资1144万元，占xxx（集团）有限公司80%股份四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进2、协助管。