生物化学公司环保部副经理述职报告.ppt

2008年度述职报告环保部副经理二OO八年十二月二十四日1一、自我认知优点：为人正直、处事公正、责任感强、注重发挥团队 力量，有很强的执行力，有较强的组织和协调能力不足：需不断加强自身学习，进一步提升业务和管理水平 进一步提高独立处理事务的能力2部门定位环保部主要任务是根据公司发展战略，负责公司的环保管理工作；运用组织、服务、监督、考核等管理职能，对公司的环保运行、达标排放、节水减排、环保改造、环保验收、环保事故及环保投诉等进行管理；努力提高环保运行效率、保障公司生产正常运行，创造良好的外部环保环境是公司的生产保障部门主要职责有以下几项：职责 一：制定公司环保规划职责 二：环保法律法规的收集、整理与宣传贯彻 职责 三：环保督察管理职责 四：环保技术支持职责 五：节水减排职责 六：环保项目管理职责七：清洁生产审核职责八：外部协调3副经理岗位主要职责1、协助经理做好各项环保管理工作，并分管综合督察处工作2、组织开展公司在蚌各单位的环保督察工作，并对督察效果负责3、对公司本部废水、废渣、废气等废物产生情况、对外达标排放情况、应 急处理情况实施过程控制与考核 4、组织制定并不断完善公司环保应急预案。

5、环保投诉的处理工作6、政府相关环保部门的沟通、协调7、组织完成各类环保报表的编制与上报工作8、组织进行部门预算的编制，并对预算执行情况进行控制9、部门内部档案保管、现场、劳动纪律管理等综合事务的管理4二、2008年度主要工作内容及目标完成情况2008年在房总及部门经理的领导下，在部门全体员工的配合和帮助下，在公司各相关部门支持下， 配合部门经理较好的完成了环保部的各项工作任务和预期目标，现将主要工作完成情况向公司做总结汇报：5制度完善（一）、收集、整理环保相关的新法规、新政策，并不断完善公司的各项环保管理制度 随着国家对环境保护工作的日趋重视，对各项环保工作的要求也越来越严格为了使环保工作规范化、制度化，环保部负责编制了公司各项环保管理制度，目前已建立《公司“三废”及噪声管理制度》、《公司环保应急预案》、《公司环保设施运行管理制度》、《公司减排考核制度》、《环保验收管理制度》等各项制度在部门内部建立了《环保督察管理规定》，《环保巡查管理规定》，《督察行为规范及请假管理规定》等制度，使各项管理工作趋于规范6（二）加强环保督察管理，转变环保督察职能，在持续做好外部环保督察的同时，强化内部环保督察控制，为环保处理系统的稳定运行及环保事故风险控制提供有力保障，取得了突出效果。

1、原有环保督察只巡查外围环境，不注重内部环保管理，是单一的的末端控制、事后追究，效果并不理想2008年度环保部建立了过程控制管理体系，强化了公司内环保督察控制工作，把督察的重点由原来的外围控制向生产车间转移，并借助人力资源部搭建的绩效考核平台，制定并完善了生产部门的废水排放考核细则，对各生产单位的废水排放实施指标管理、绩效考核实现了环保管理由末端治理向过程控制、源头控制的转变环保督察管理72、积极配合生产部门稳步推进节水减排工作及时反馈废水排放相关数据，提供数据支持，引导、督促生产分厂合理、有效的用水、排水，从源头上减轻了环保处理系统的压力、保障了环保系统稳定系统稳定，实现了稳定达标排放同时停用了六台监测设备，节约监控费用6万元/年左右，关闭了三个污水排放口、大大降低了环保事故风险3、识别重点环保源点，强化监督巡查工作环保部对公司本部重要环保危险源点进行了识别，并制定巡查相关制度定时巡查并做好巡查记录，确保环保安全环保督察管理84、 加大对公司周围环境的督察力度，及时发现“三废”处理中存在的问题及隐患，并组织相关部门有效解决实现对外零事故的年度预期目标5、积极配合各级政府环保部门的监察工作，圆满完成各项现场检查的接待任务 ，树立了公司形象。

2008年度共计接待国家及省级各级环保部门的检查、指导、参观会议等任务10余次，接待市级环保部门现场检查、监测2-3次/月，均较好的完成任务，无意外情况发生环保督察管理92008年度通过有效的内部环保督察管理和有力的外部环保督察控制，确保了环保处理系统的稳定运行，实现了对外废水达标排放、环保零事故的工作目标，有力保障了公司生产的正常运行环保督察管理10（四）做好各项环保投诉的调查与处理工作维护了公司利益，树立了公司形象2008年度共接到各项环保投诉6起，均进行了妥善处理， 未对公司造成危害或影响，主要的投诉有以下几项： 1、丰原集团向市政府投诉我公司存在暗管偷排行为，市环境监察支队在7月中旬-8月中旬约1个月的时间里，对我公司生产一区、生产二区从进水到生产过程到出水进行了全面核查，对公司的排水系统进行了全面梳理，环保部在各生产系统的配合下，保障了核查期间废水处理及排放的稳定运行，圆满的完成了核查任务，树立了公司形象 2、9月份王岗村村民打市长热线投诉酒精公司废水外排造成鱼塘鱼死亡，经调查并无外排废水现象，通过走访、交流与沟通，事情得到有效解决，未对公司造成影响3、9、10月份，我公司生产一区西墙外村民连续投诉我公司生产一区噪声扰民，市环境监察支队、市环境监测站对我公司生产一区西墙外的噪声情况进行跟踪监测，我们一方面通过内部整改降低噪声，另一方面与相应环保部门做了有效的沟通，投诉得到了有效解决。

环保投诉处理11（五）积极做好与市环保部门的沟通与协调，加强了与政府相关环保部门的联系，做好沟通、交流与各项报表上报工作1、加强与市环境监察支队的联系与交流，及时了解并掌握其对公司的环境监察方向及重点，做好各种检查的准备及接待工作2、加强了与市环境监测部门的联系，确保各项环保监测数据符合相关的法律法规要求，维护了公司利益如：在保证废水达标排放的同时，尽力使结算费用的废水水质达到一级排放标准，从而降低废水处理费用9-12月份合计减少废水处理费用支出23.7万元 2008年9-12月份按照一级废水排放标准结算的水量及费用情况表外部协调水量（m3）实际结 算价格( 元/m3)二级标准结算 价格(元/m3)节约费 用合计 （元）备注16947960.350.49237271.4我公司水质达到 二级排放标准12（五）圆满完成2008年总量减排目标 2008年9-12月份总量减排目标完成情况总量减排单位项目2008年指标2005 年2006年2007年2008年预 计备注丰原生 化COD32029410. 970475231.92556含子公司SO220876078. 44453.62837.3191713三、存在的问题及不足（一）公司环保管理各项制度得以建立或完善，但仍需进一步修订和落实。

二）环保督察工作取得较好成效，但在内部生产系统的监管上力度仍需加强环保督察员整体业务能力仍有待提高三）制定了环保应急预案，但对预案的管理、演练及更新工作不是很到位，需加强四）环保宣传工作已逐步开展，但普及范围较小，且宣传手段较为单一五）个人 业务水平和管理能力仍需进一步提高，以更好的满足岗位需求 14四、 2009年度工作目标目标标名称指标标定义义目标值标值1废废水达标标排放率对对外实现实现 达标标排放，无超标标排放行 为为100%达标标排放2总总量减排完成率完成地方政府及总总部下达的减排目 标标100%完成3环环保事故发发生率对对外环环保污污染事故及处处理情况对对外零事故15四、 2009年度工作措施（一）组织建立并完善公司三级环保管理体系，使公司的环保管理工作进一步规范二）充分利用公司报刊、ERP系统等平台做好环保相关法律法规及制度的宣传、培训工作三）继续做好环保督察工作，确保废水的稳定、达标排放，确保生产 的正常、平稳运行，实现对外环保零事故的预期目标 （四）配合、支持生产部门稳步推进节水减排工作，保证完成各项减排目标16四、 2009年度工作措施（五）做好与政府环保部门的沟通协调工作，及时定期上报各类数据及报表，定期交纳排污费及污水待处理费用(六) 认真做好培训工作。

组织做好部门内部的各项培训，组建一个学习型的团队，不断提高部门人员的业务水平和工 作效率同时加强自身学习，不断提高自身素质和业务能力七）不断完善环保应急预案，做好预案管理工作1718。