控股子公司薪酬与综合绩效考核管理办法(修订稿)(WORD4页).doc

控股子公司薪酬与综合绩效考核管理办法1.目的和依据为了强化 *** 爱众股份有限公司（以下简称“股份公司”或“公司”）对其控股子公司（以下简称“子公司”）经营业绩的过程管理，合理确定子公司经营层收入水平，提高子公司经营层管理能力，评定委派人员工作成效 ,引导经营团队针对公司确定的财务预算目标， 明确完成财务预算目标必须建立与之相匹配的内部流程和政策资源， 并促使各经营团队关注公司的长远发展， 根据国家相关法规、股份公司和子公司所处行业性质、 经营环境及子公司的具体情况， 特制定本办法2.考核对象适用于股份公司的控股子公司，委派人员3.术语本办法所指子公司是股份公司以战略管控型模式管理的控股子公司4.相关文件《股份公司绩效管理规范》 《控股子公司管理办法》 《员工委派交流管理办法》5.基本原则（一）全面性原则企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判二）客观性原则企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征，依据统一测算客观公正地评判企业经营成果及管理状况三）效益性原则企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点四）发展性原则。

企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上， 客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平， 科学预测企业的未来发展能力五）经营层年薪水平与子公司的规模、经营风险、资产收益等正相关六）年薪设计考虑社会的经济发展水平和公司的承受能力七）各公司对经营层其他人员和员工的绩效考核需遵从本考核办法所得出的考核结果为依据6.考核指标净利润指标、 KPI 指标、管理绩效指标、委派人员个人考核指标净利润指标、 KPI 指标由年度各公司董事会根据股份公司总体经营目标制定；管理绩效指标包括企业发展战略的确立与执行、 经营决策、 基础管理、人力资源等管理绩效指标根据每年各公司的实际情况而调整 委派人员个人考核根据委派人员工作重点每年制订7、考核体系综合绩效考核由公司考核、委派人员个人考核、经营层及其他人员考核、员工考核四部分组成 其中子公司与委派人员考核由股份公司证券投资部组织实施，其他考核由各公司自行组织实施公司绩效考核在委派人员个人考核、 经营层其他人员考核、 员工考核中均应占权重公司考核确定各子公司员工绩效薪酬数额委派人员个人考核确定经营层委派人员的奖励年薪和专业技术委派人员的绩效奖金。

考核确定员工绩效薪酬总额子公司股份公司考核确定奖励年薪 /绩效奖金考核委派人员其他经营层确定奖励年薪子公司考核确定 绩效奖金员工 8、考核评价与标准公司绩效考核包括净利润指标考核、 KPI 指标考核和管理绩效考核净利润考核指标以年度审计报告结果为考核依据KPI 指标依据完成度分为优、良、中、低、差五个档次管理绩效考核指标结合企业经营管理的实际水平， 由考核成员采取现场打分的形式委派人员个人绩效考核由考核人员依据个人工作实际情况进行现场打分， 其中专业技公司考核的评定考核分数等级表考核等级考核评分（M ）A B C D E90

考核分数等级表考核等级 A B C D E考核评分（ M ） 90

奖励年薪（1）奖励年薪 =奖励系数 * 基本年薪 * 调整系数（2）奖励系数由经营层考核业绩决定，首先根据考核分数分级，在分级的基础上确定奖励系数3）调整系数由公司董事会根据当年的自然环境因素、市场与政策因素、公司努力程度等确定，其值在 1—1.2 之间当个人考核结果为 E 级时，绩效奖励系数为 0；当个人考核结果为 D 级时，绩效奖励系数 =0.5（考核分数 -D 级起点分数） /（ C 级起点分数 -D 级起点分数），绩效年薪在 0 到 0.5 倍基薪之间；当个人考核结果为 C 级时，绩效奖励系数 = [0.5+0.5（考核分数 -C 级起点分数）/（B 级起点分数 -C 级起点分数） ] ，绩效年薪在 0.5 倍基薪到 1 倍基薪之间；当个人考核结果为 B 级时，绩效奖励系数 = [1+0.5 （考核分数 -B 级起点分数）/（A 级起点分数 -B 级起点分数） ] ，绩效年薪在 1 倍基薪到 1.5 倍基薪之间；当个人考核结果为 A 级时，绩效奖励系数 = [1.5+0.5（考核分数 -A 级起点分数）/（A 级封顶分数 -A 级起点分数） ] ，绩效年薪在 1.5 倍基薪到 2 倍基薪之间。

A 级封顶分数为 100 分 12、年薪的支付与管理（1）经营层基本年薪列入子公司成本，由子公司按月以经营层基本年薪月均水平以现金形式支付，其余年终统一结算 2）经营层的奖励年薪列入子公司成本，年终考核董事会提议、股东会审批3）经营层基本年薪和奖励年薪在子公司工资总额外单列4）子公司每月应如实统计分析经营情况，年终子公司财务报告经股东大会聘请的会计师事务所审计后， 由股份公司证券投资部按本规定计算经营层年薪数额，在子公司董事会审批后执行，同时提交股份公司人力资源部、财务部备案5）实行年薪制后，子公司经营层以当年的基本年薪参与劳动保险，若遇工资调级应当进入工资档案6）实行年薪制的经营层除社会保险、股份公司规定的异地交通补助、通讯补助等福利性收入外不得再享受子公司内部的工资、奖金及各种补助等其它收入7）经营层离任审计报告结果与经营层在任期内年度审计报告不符的，股份公司董事会扣减当年的年薪收入12、专业技术委派人员绩效奖金的管理专业技术委派人员绩效考核评定根据年终个人考核结果确定绩效奖金统一按股份公司标准发放 13、本办法由股份公司董事会通过后生效， 证券投资部负责解释，原《子公司绩效考核与经营层年薪管理办法》 在本办法通过后即日起废除。