重大事项报告制度与重大事项报告请示制度合集.docx

重大事项报告制度与重大事项报告请示制度合集重大事项报告制度重大事项报告制度一、需要报告的事项：1、 上级有关部门来街道检查指导工作；2、 参加上级召开的有关重要会议情况；3、 有关部门部署或涉及全街道工作；4、 涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；的;5、 部门单位接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物6、 部门单位使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的；7、 非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；8、 新闻部门来人来函采访案件或全街道工作的；9、 涉及机关形象或全街道工作的突出事件；10、 发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；11、 其他应报告的重大事项二、报告方式:重大事项发生后，实行逐级呈报制度直接责任人应当立即将情况向负责人报 告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告情况紧急的，可直接向主要 领导报告（外出时应先报告主持工作的）在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知三、奖励与处罚：重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措 施，避免造成不良影响或事态扩大的，由党委研究决定，视情况给予表彰和奖励。

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务及时呈报主要领 导，出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和党纪政纪处分1、 隐瞒不报的；2、 扩大或缩小事态进行谎报的；3、 有意拖延报告期限的；4、 设置障碍、阻止知情人上报或对期限打击报复的以上问题由主要领导责令有关部门查处，由街道党工委、办事处决定处罚重大事项报告请示制度管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工 作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立 重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展一、 报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况2、 总经理交办的重要工作任务完成情况；3、 下级请示、报告的重要事项；4、 突发性事件、事故、问题；5、 每月主要工作安排及完成情况；6、 领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他 重大事项二、 重大事项报告程序和要求1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制 度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数2、 实行逐级报告制度请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权 范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不 得超越权限；3、 凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报 告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故 应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故 要及时（4小时内）报告；可先用口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送 详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、 凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难 应及时报告，不能有抵触行为；6、 报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三 天内批复特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定三、纪律与监督1、 上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理， 自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的， 造成后果必须追究当事人责任2、 报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理 情况向受理人写出书面汇报或口头汇报未按要求报告或未按批复意见办理的，视情 节轻重给予纪律处分对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及 时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任重大事项报告情况， 由质检部负责督办并按有关要求，该上报的要及时上报每半年检查一次执行情 况，并写出书面报告本制度自下发之日起执行二OO五年七月八日。