中钢培训管理制度.doc

设备处培训管理制度中钢设备处二○一二年第一章 总则11 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对设备的操作与维护能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的设备操作维护队伍，进而发扬本公司的企业精神，特制定《设备处培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据. 12 适用范围 公司各生产单位及维护单位均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入单位的绩效考核范畴，作为单位薪资发放的依据之一 第二章 培训需求与实施管理2.1 单位培训需求的确定 各单位在制定年度工作计划时，应根据本单位现状和未来1~2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求.另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向人事处、设备处等相关部门反馈2.2 拟定培训方案或计划 22.1 年度培训计划的拟定 每年12月30日前，各单位根据公司整体经营战略,并结合本单位的年度工作计划,拟定本单位年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则2 月度培训计划的实施 各单位应结合当前本单位工作实际情况，拟定月度培训计划实施方案,在方案中，应体现出本月拟开展的培训项目、参训对象、培训责任人、开展时间等相关内容。

2.3 培训方案或计划的审批 23.1 年度培训计划的审批 各单位拟定的年度培训计划，须经单位一把手审核、分管副总审批后，报设备处后执行期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整，则在月度培训计划实施方案中予以体现2 月度培训计划实施方案的审批 各单位拟定的月度培训计划，须经单位一把手、设备处处长审批后,报设备处后执行如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经单位一把手同意；报公司设备处后方可执行第三章 记录管理及考核标准各单位培训计划内容以设备的用途、原理、使用、维护、事故处理为中心,延伸设备润滑管理技术和设备诊断技术培训科目由单位根据实际情况进行制定，我处逐月进行跟踪监督，按月汇总上报人事处1 培训管理制度3.1.1 培训地点为单位统一指定地点，主讲人为技术骨干（相关专业人士）负责培训，要求主讲者有备课、记录，听课者有学习笔记，笔记必须工整、清洁每月至少组织两次设备专业培训1.2 各单位设备厂长、培训负责人为培训工作第一负责人，亲自组织或安排专人逐月开展学习培训活动如与集体性活动发生冲突,可以推迟一至三天进行.33 各单位设备厂长、培训负责人负责当期培训点名、培训记录、考核记录、培训总结及下月的学习培训计划（内容包括培训内容、具体时间、地点、主讲人）等材料收集，备查。

34 要求所有员工态度端正、认真学习，不得出现学习现场无人主讲、秩序混乱现象发生，并爱护公共环境、集体财物；主讲人负责现场管理,组织人进行考核3.1.5 要求单位内部记录工整、齐全，做到有日志、有要求.31.6 每月月底单位组织进行一次专题理论或实践考试,要求答卷统一卷面清洁，并有记录、保管3.1.7 各单位设备厂长、培训负责人负责全面动员职工开展自学活动，做到有规划、有学习、有笔记.32 培训考核条例32.1 主讲人无备课一次考核单位200元，听讲人不做笔记考核单位20元/人2 要求单位内部必须每月进行专题培训、专项考试，参训人员在90%以上,每降1%考核单位100元3.2.3 要求单位培训课时每月不少于4课时每缺1课时考核单位50元3.2.4 发现学习现场乱起哄者,考核单位50元.32.5 各单位无故不能按时组织学习一次考核单位2000元，相关培训材料（培训签到表、培训计划、培训记录、培训总结等）的每缺一项考核单位200元3.2.6 每月针对培训内容进行一次专题考试，无故不按时组织考试考核单位1000元；如考试发现考生抄袭考核单位100元/人2.7 各单位在每月月底前将本月培训签到表、下月培训计划、培训记录、培训总结、考试试卷（带答案）等上交设备处,迟交考核单位100元/天，至下月2日未交回的按为培训考核单位2000元。

3.38 参加培训人员必须签到，不准代签，发现类似行为每有一处考核单位20元.39 当月所讲内容，设备处进行抽查提问，培训人员如有未能回答完成者，考核单位30元/人2.10 以上单位考核与年终设备管理评比直接挂钩占年终评比总分10%本制度从下发之日起执行如有未尽事宜，另行通知培 训 记 录 表JL/ZG— —6.2.2-02 NO：2012- - 培训内容培训对象人数培训教材主持人主讲人日 期记录人培训内容： 培 训 总 结 表JL/ZG- -6.22-03 NO:2012— — 培训内容培训对象人数培训教材主持人主讲人日 期记录人培训总结： 培 训 计 划JL/ZG- —6.22—01 NO:2012- - 培训时间培训内容教材培训对象援课人培训地点课时。