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怎样写好会议讲话稿第一篇：怎样写好会议讲话稿 怎样写好会议讲话稿 撰写会议讲话稿是文秘工一项非常重要的经常性工作要想使会议讲话稿符合领导口味、达到会议目的，确实不是一件易事然则，任何事情都有窍门，只要方法得当，便可平中见奇、收到良好效果这就要求我们注重把握写作规律，仔细探究、找出门道借此机会，本刊编辑部参照一些文秘人员多年的工作实践，现就撰写会议讲话谈四点看法 一、潜心研究，准确把握会议讲话稿的基调 起草会议讲话，首先必须准确拟定能够鲜明表现会议精神的主题，只有这样才能既不偏离会议主旨，又体现领导的工作思路会议讲话的主题在其形成过程中有许多确定性因素，如上级党委的部署、本级单位领导的意图等，但同时也有许多不确定性因素，如怎样与本地经济、社会发展情况结合等这些都需要领导者和文稿起草者认真研究，只有取得共识，才能形成主题因此，会议讲话主题的形成过程是一个理论与实践反复碰撞、上情与下情不断磨合、多种信息交互作用的艰苦思辨过程首先，必须吃透上级精神会议讲话的目的就是要贯彻落实上级有关精神，科学安排部署本地本单位今后的工作这就要求文稿起草者要深入学习、吃透上情认真领会党中央的路线、方针、政策以及上级的重大工作部署，以切实体现工作的连续性和统一性。

其次，必须 洞察本市情况强调起草者贯彻上级政策精神，并不是提倡将上级的文件、批示原封不动地照抄、照转，而是要对市情深入开展调查研究，在此基础上，将上级具有宏观性、原则性和指导性的政策精神，具体化为符合当地情况的切实可行的政策措施再次，必须领会领导意图俗话说：“三分匠人，七分主人报告是为领导起草的，主题的确立必须充分体现领导的意图但体现领导意图绝非对领导意图进行“原版复制”、“录音回放”，而是在吃透上情、摸准下情的基础上，通过自己的意图明朗化、感性的意图理性化、抽象的意图具体化，提炼出一个具有理论深度的讲话主题，形成会议讲话的基调 二、精心部局，合理构建会议讲话的框架 谋篇布局的过程实质上就是整理思想、初选材料、制定行文提纲的过程会议讲话稿的结构形式必须服从于讲话主题从写作层面看，重点应该把握好这么三个问题第一，要脉络清晰会议讲话思路构架要遵循“以一统多、纲举目张”的基本原则所谓“一”，是指会议的主题是贯穿全文的结构主线，所谓“多”，包括内容构成、布局和语言表述方面的要素及其相互关系所有这些都要扣定一个中心井然有序地开展，任何一部分如果游离主题或与主题相互矛盾，都会破坏整体的统一。

因此，在编拟提纲阶段，要把最主要的精力花在撰列大小标题上：考虑这篇讲话稿分为几大部 分，在每一部分里讲几个小问题，每一个小问题又从哪个角度来阐述大小标题既要相互联系，又要有所区别；既要科学准确，又要形式整齐、语言精炼第二，要逻辑严密任何一篇讲话都在说明一项确定的事理，而其结构章法则是反映这个事理的逻辑体系，会议讲话的结构模式大体有三种：纵向组合式、横向组合式、纵横相兼的复合式会议讲话大多采用纵横相兼的复合式结构，但运用这种模式有一定难度一旦处理不当，就可能造成详略失调、重三叠四或者松松垮垮、彼此割裂的种种逻辑性问题第三，要摆布匀称起草会议讲话应围绕主题，合理调节各个部分的比例，力求整体骨架坚实匀称，局部构造错落有致，使全篇成为一个和谐的、开阖自如的有机整体值得注意的是，在谋篇布局问题上，应处理好继承与创新的关系在一些重要工作会议如党代会、人大会、政协会、经济工作会议、农村工作会议等，往往每年都要开，多年积累下来的文稿很多，研究借鉴这些对提高讲话稿写作质量大有裨益有些结构方式，如先总结、再部署、后谈要求的“三段式”，以及先谈成绩、后谈问题的“两分式”之类的传统结构样式，体现了人们认识事物的规律，理当很好地继承。

但社会在不断发展，新情况、新矛盾、新问题层出不穷，会议讲话的结构也不能一成不变，要积极稳妥地进行探索和创新 三、悉心选材，着力提升会议讲话的质量 事实胜于雄辩，领导讲话应该有理有据这里所说的事实和依据即指起草报告所需的事实材料和理论支持讲话的品位高不高主要看观点，内涵厚不厚主要看材料起草会议讲话的材料来源有四：一是指导性材料，包括相关的科学理论、政策法规、中央和上级文件、上级领导讲话等；二是上级党委工作形成的材料，包括党委文件、领导讲话、会议纪录、调研材料等；三是来自部门和基层的材料，包括工作报告、典型材料和统一报表等；四是可借鉴的外地信息材料在起草会议讲话过程中，提炼观点和选择材料是相辅相成的过程观点来源于材料，材料又支撑观点选择讲话稿素材，必须遵循以下四条原则：一要围绕中心选材不同时期有不同的工作重心，就我市当前而言，如经济转型、工业强市、农业产业结构调整、新农村建设等，在这样的宏观背景下，市委重要会议讲话无论是主题的确立，还是材料的选择都应当围绕这个主旋律，而不能偏离特定时期的中心工作二要把握角色选材党委的领导要侧重“管方向”，着重从思想、政治、方向等宏观视角阐述事关全局的战略性、全局性问题，让全市干部群众明白前进的方向。

政府的领导则要侧重“抓具体”，着重从举措、方式、办法等具体视角阐述工作落实的具体性、单项性问题三要紧扣实际选材会议讲话要认真研究如何把上级党委的战略决策落实到基层，如何把全市经济和社会发展不断推向前进因此，会议讲话也应选择具 有针对性的材料，要紧扣本地本单位的实际四要突出典型选材典型材料能够以少胜多，以一当十，寥寥数语就能使观点显现撰写会议讲话，起草者要从资料堆中把最具代表性最有说服力的材料选用到讲话中来只有这样，才能让会议讲话篇幅精简，铿锵有力 四、匠心行文，努力增添会议讲话的效果 会议讲话的语体从总体上讲要做到语言平实、庄重、规范讲话不是通过视觉而是通过听觉传输给听众的，因此，应灵活采用多种口头表达的方法增强文采，创造一种引人入胜的效果在具体行文时，要特别讲究表达艺术，重点要注意以下几点：一是在平直中寓予变化一篇文章如果只有逗号和句号而无叹号和问号，就会显得过于平直，犹如一杯无滋无味的白开水作报告的情况也大体相仿，如果表达方式过于单一，即使素材很生动也难以精彩表达报告的表达方式很多，有记叙、议论、说明、抒情；议论又有立论、驳论，有事实论证、理论论证；说明也有插入说明和定义说明之分。

我们应当根据需要，综合运用这些方法二是在庄重中追求生动总体来讲，讲话主题要庄重严肃，但是庄重并不排斥生动，庄重的内容可以通过丰富多彩的语言表达出来在写作过程中，一方面应加强词语的锤炼、句式的规范、段落的衔接，提高报告语言表述的准确性；另一方面可灵活运用排比、比喻等修辞手法，尽可能多用口语，提高语感，增强讲 话的说服力和感染力三是在共性中凸现个性讲话是领导者在大会上主讲的，它是总结情况、通报问题、传达精神、部署工作的一种通用文体，然而不同领导讲话应该有不同的个性色彩事实上，不同的领导者有不同的讲话风格，讲话稿应当充分体现领导的个人风格，这是准确把握领导意图的另一个重要层面 第二篇：怎样写好讲话稿 讲话稿写作如何把握领导意图 虚心使人进步，骄傲使人落后”，是中共“八大”开幕词中脍炙人口的名言毛泽东主席宣读这篇2000来字的开幕词时，曾被34次热烈的掌声所打断据说，毛泽东对文稿的撰拟只是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了一个通宵就写出了初稿，并获得了毛泽东的认可正是因为田家英深刻领会并准确表达了毛主席的意图，开幕词才获得了巨大的成功文秘人员在讲话稿写作中应怎样捕捉领导思想的火花，深层次探究写作意图？笔者以为苦练自身悟性，摸准领导思想脉 搏，并发挥主观能动性，是写出切中主题、让领导满意的讲话稿的有效途径。

一、苦练“悟”功，领导意图悟中来 大凡每次写作之前，领导都要对写作人员“暗授机宜”在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图 一是学做“关门领导”，换位思考去领会领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲领导想讲什么，秘书怎样知道？面对领导交代写作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会写作意图，迅速进入写作状态，提高文稿质量的有效方法这里说的换位思考是指秘书人员写作前要 调整心态，从思想上努力将自己摆在领导的位臵，尝试做“关门领导”站在领导的高度， 就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态在此基础上，提出做好工作的方略和措施思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导在想什么？哪些工作需要加强？什 么措施最得力？思路豁然开朗，就容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话 二是甘当“外脑”，参谋辅助勤领悟秘书可以领导的口气写讲话、发文件，但秘书总是秘书，他在领导工作中所起的作用始终是辅助性的。

一些重要的决定和重大的决策，都是由领导拍板，秘书只是在帮助领导收集材料、查找依据、核实情况中发挥作用很多时候，秘书工作表现为领导工作的一部分，因此有人将秘书工作 称为领导的外脑由于秘书贴近领导这个特殊性，很多文秘人员成了领导的左膀右臂，直接见证或间接参与了领导决策的过程，这对领会领导意图无疑是有益的领导意图的形成是有过程的，需要经过深思熟虑、反复酝酿，最后才能形成明确的意图秘书一般都在领导身边工作，对领导的行为和思想都有较多的了解，要做一名 合格的文秘人员，只是对领导的喜好、习惯有所了解是远远不够的，要善于观察领导言行，在帮助领导搜集资料、梳理思路、分析归纳的过程中，对领导决策提供建议性帮助毛泽东重视秘书，虽然多数文稿他都亲自起草，但他对秘书的要求是能够对领导“提意见”能够在领导面前提意见，实际上就是参与领导决策，只不过 这种参与是建立在占有大量材料的基础上的，带有意向性的，供参谋和采纳的建议历史上很多著名的领导人秘书都以不同的方式参 与了领导决策的过程，对领导的管理工作产生了重要影响文秘人员在参谋辅助中要甘当“外脑”，改变“拨一拨、转一转”的被动工作方式，变应付为积极主动，对讲话稿写作来说，是非常重要的。

三是学会“投石问路”，协调沟通探意图有时，领导安排的写作任务，没有明确指出写作主题和意图，领导意图只在“铁扇公主”肚子里，人心隔肚皮，没有真 功夫是很难“悟”到的富有经验的文秘人员多采取以下办法，一是根据会议主题和上级有关要求，结合本地区、本部门的工作实际，推测领导近期考虑的主要问题二是总结领导近来不同场合讲话的特点，抓住领导的思想倾向，加上自己对会议的分析思考，揣摩领导的意图三是要做“有心人”，记录领导的那些看似零碎 的言语，进行综合分析，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络经过了以上的分析和推测，在缜密考虑之后，与领导进行适当的交流，可以纲目的形式向领导汇报写作思路，听取领导意见，这样就逐渐接近了领导思路，进一步了解了写作意图，大的返工就得到了有效避免 二、准确表达，全面落实写作意图 领会写作意图只是写作的前期工作，讲话稿写得怎么样还要看表达效果很难说一篇写作意图很明确，而表达不准确或流于形式的文稿，能够让领导满意，引起与会人员的重视，从而推动工作的开展把握领导意图，进行准确表达，笔者以为文秘人员除了要具有扎实的文字功底、深厚的理论素养外，还要注意以下几个问题 一是写作意图要以一贯之。

写作意图是文稿的主题，全篇都要紧紧围绕主题展开，任何时候都不可偏离在对初稿的修订过程中，特别是多人参与修订时，不仅要有“文章不厌千回改”的思想，还要有坚定的观点立场，那就是坚持写作意图不动摇对一篇文稿，众人看过，可谓仁者见仁、智者见智，有时碍于领导面子，多会违心地听从，而且很多修订意。