交通指挥中心工程创优方案.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去因为，人生，就是你一个人的人生一、 创优计划为了更好的适应建筑市场日渐激烈的竞争，不断提高管理绩效，进一步贯彻落实公司贯标办的各项质量管理程序，切实实现“用户至上，质量第一”的质量方针，作到开一片市场，出一批精品，树一方信誉，加快企业发展针对工程具体情况，结合公司质量创优方针计划，特制定本创优方案一、创优具体实施计划及总体目标1. 建立工程质量保证体系1.1 建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实，保证实现本工程质量目标 1.2 ISO9001：2000版标准的应用我公司已通过国际质量体系的认证并按ISO9001：2000版质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系，实现工程质量目标1.2.1 各岗位质量职责根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

1)公司总工程师——工程质量工作的整体部署及协调——组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结2)公司质保部——参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结3)项目经理---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者4)项目总工程师---负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施5)项目质安部---开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)；---实施安全生产，做好防范措施;---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。

负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;---负责不合格品的控制;---负责检验和试验状态的控制;---负责建筑安装工程竣工交付6)技术部---组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;---负责工程施工全过程的测量工作；---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;---负责建筑安装施工过程控制;---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制7)物资部---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;---做好施工现场及库房物资产品的标识;---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要8)工程部---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;---落实好工程过程产品保护和保修服务搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;---负责分承包管理和员工培训工作;---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

9)商务部---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定;---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;---搞好各项经济活动分析;---及时办理货币资金业务决算工作;---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析10)施工工长---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序;---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;---对质量记录完整性、正确性负责11)生产班组长---负责质量指标的分解、落实和完成工作;---严格执行质量"三检制度"，做好产品标识或记录;---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;---落实纠正和预防措施12)熟练工人---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品13)非熟练工人---做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；---发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告;1.3 加强施工过程质量管理1.3.1 施工图纸会审管理办法（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

2）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行1.3.2 设计变更管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中1.3.3 施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行1.3.4 技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待5）各项技术交底均要做好书面记录1.3.5 现场质量检查（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查4）质量检查检测设备见下表序号仪器名称(型号)单位数量备注1拓普康激光电子全站仪台12T2经纬仪台13B1精密水准仪台24水平尺根55游标卡尺把26水平靠尺把47兆欧表只18接地电阻测试仪只19试电笔支5105m钢卷尺把101130m钢卷尺把21250m钢卷尺把213放大镜个114100N弹簧秤个21.3.6 隐蔽工程验收与技术复核（1） 对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。

并应及时办理检查记录，签字齐全2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收1.3.7 三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查上道工序未经验收合格，下道工序不得插入3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题1.3.8 分项（工序）样板制（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收1.3.9 施工部位挂牌制（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场1.3.10 QC小组活动管理（1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行P.4)3)A 循环，开展全面质量管理活动4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优1.3.11 作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。