国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策.docx

          国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策                    摘要：在改革开放的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，企业发展十分迅速，企业的发展命脉之一就是人力资源，随着时代发展，人才、科技等要素成为企业竞争的核心因素在日益激烈的竞争环境中，一个企业只有具备核心人才、提升人才的使用效率，才能从根本上促进企业全面发展，实现企业可持续发展的目标但是，受体制因素以及历史因素的影响，我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在许多问题，只有正视这些问题并找出有效的解决策略，才能进一步提高国有企业的竞争力，促进国有企业长远发展关键词：国有企业；人力资源；开发与管理引言随着现代化科学技术和互联网络技术的发展，大数据在企业的生产经营中逐渐扮演着越发重要的角色，推动着企业顺应经济社会发展的大环境，帮助企业实现信息化管理在大数据技术盛行的时代，企业要想在激烈的市场竞争中占有有利地位，就要重视核心竞争实力的提升而企业要想有效地提升竞争实力，就要积极利用大数据技术的优势来促进企业人力资源管理的变革与创新这些都将成为企业实现良性发展的重要推动力量因此，企业要自觉投入大数据时代人力资源管理的变革潮流中，通过现代信息化的管理，为企业打造核心竞争优势。

1人力资源管理在企业中发挥的作用首先，人力资源管理有利于增加企业的经济效益企业将此项工作落实到位，既能提升自身总体的管理成效，又能够挖掘出员工更多的潜能，优化人员工作效果，最终体现在经济效益方面，促使企业高效成长其次，有利于优化职工自身素质常见的人力资源开发及管理方式是培训，通过合理化培训能让全员掌握企业预设的发展方向与所在岗位的能力要求等，全面提升人员职业素养，发挥出应有的价值同时，企业在组织培训的过程中，会结合被培训者个人的工作状况，设计出更贴合现实需要的培训模式与计划，保障培训实效价值，从而培养出更多的人才最后，有利于改善岗位配置落实人力资源开发管理，要先制定培养计划，深度剖析现有职工的个人特色，对比现有的岗位设置，进行调整安排，让职工负责更加得心应手的任务，从而展现个人才能2国有企业人力资源开发与管理存在的问题2.1信息化建设思路方面目前，在企业人力资源管理信息化建设当中，普遍存在思路与规划不统一的现象，例如前期缺乏需求分析，导致信息化软件系统的功能与企业日常工作需求不符，在具体应用中频频出现问题，对工作效率影响极大；或者是信息共享平台建设不完善，无法协同发挥各个软件系统的优势作用，最常见的是企业人力资源管理部门的软件系统和企业其他系统无法融合。

伴随企业发展阶段的不同，战略目标也会有所变化，进而对企业各个部门提出了更高的要求，尤其是人力资源部门，现有系统很难满足不断发展的新需求，因为系统功能与业务需求不符，会大幅拉低工作效率2.2传统落后的管理理念在企业内部根深蒂固当前部分企业的管理理念跟不上时代的步伐，落后的管理方式和管理模式也必然难以适应经济和社会的发展进步在大数据盛行的时代大环境中，落后的管理理念、管理模式以及严苛的职工管理制度都会对企业人力资源管理的发展与进步产生严重的阻碍作用例如，处于底层劳动岗位的企业职工，其人事档案和相关的工作数据信息都牢牢地把握在上级和公司人事部门的手里，这类管理方式使得企业人力资源部门在开展管理工作时难以对职工的工作能力作出科学评估，管理部门对员工的综合素质和能力水平难以有较为准确的把握，从而无法根据每个员工的优势来为其择定最佳的工作岗位2.3人力资源管理理念落后现阶段，许多国有企业人力资源开发与管理工作简单落后，管理水平较低，归根结底是国有企业人力资源开发与管理理念较为落后，许多国有企业认为人力资源开发与管理就是简单的人员工资分配、业绩考核、档案管理等事宜，并没有认识到人力资源的巨大潜力，也没有认真地对人力资源进行开发，造成了人力资源的浪费，使人力资源无法在企业中发挥真正的作用。

此外，还有不少国有企业在进行人力资源开发与管理时，由于观念落后，导致企业人力资源管理方式不正确，最终使得企业人力资源的功能受限，无法真正促进企业的发展3国有企业人力资源开发与管理存在的问题的对策3.1树立全新的人力资源管理理念国有企业需要树立全新的人力资源管理理念，以符合经济发展新常态为主要目标正确理解经济新常态发展对国有企业人力资源管理影响的全面性，建立围绕国有企业经济发展而科学、全面的人力资源管理新模式首先，国有企业管理层需要深入研究新常态的基本内容，并以此为依据调整当前人力资源管理工作中存在的问题，以科学的理念作为人力资源管理改革调整的指导，着眼于国有企业经济发展全局，坚持做好新时期国有企业人力资源管理改革工作其次，国有企业需要积极改变管理理念，吸收和借鉴国际先进的人力资源管理理念，并结合国有企业自身发展实际情况，将先进的管理理念通过创新转变为适合国有企业人力资源管理具有特色的新型管理模式，从而能够完成对当前国有企业人力资源管理中存在不足的调整;同时树立现代化的管理理念，积极利用现代化信息技术，加强信息管理模式创建，提高人力资源管理现代化水平，是促进国有企业人力资源管理工作质量提升的重要方式。

3.2开发以绩效考核为主的薪酬分配机制建立激励机制与约束机制是现代企业人力资源管理的主要内容，其可以理解为通过科学的制度来考核分配员工的收入，使员工的收入与企业的利益相挂钩，促进企业员工工作积极性的提高尤其是现代企业不断发展，平均主义应该被逐渐淘汰，按劳分配与按生产要素分配才是更为合理的分配方式当前，国有企业的薪酬结构还存在很多不合理之处，员工的积极性减弱就是其不合理的外在表现对此，国有企业应当建立现代业绩考核制度，对薪酬结构进行优化与调整，以此促进多元、科学的薪酬分配体系建立，促进企业人力资源的发展3.3创新人力资源管理模式以往企业在开展人力资源管理时采用的是静态管理的模式，这一管理模式中，每个企业职工的人力资源与信息都被录入档案进行集中化的统一管理，有利于企业领导者与管理者对内部职工的人力资源信息有较为精准的把握但随着网络科学技术的发展，大数据技术得以诞生，传统的静态管理模式已经难以满足企业现代化发展对于人力资源信息的需要在大数据技术盛行的今天，企业对人力资源信息的管理有着更高的要求，必须全面实现信息化和动态化管理大数据的诞生是时代和社会发展的必然选择，企业必须要顺应大数据发展的趋势与潮流，认识到企业发展的根本是人的发展，必须要在现有管理模式的基础上开展有针对性的变革与创新，才能将有限的人力资源与信息加以整合，从而最优化利用现有的人力资源。

结语企业组织创造培训机会，并保障职工在此期间能有所收获，至关重要同时还要注重培训方式的多样化，安排内部知识竞赛，分成常识与专业性两类，对于常识类的部分，进行员工答题比赛而专业性的题目，需要按照各部门划分，主要根据具体部门的工作性质，确定竞赛题目，其他部门人员也可以参加带有娱乐性的竞赛活动，有利于调动起职工的学习热情，而且在竞赛中表现优异以及进步较大的员工，应予以适当奖励借此既能在企业中形成学习的风气，又能使职工在学习中提高个人能力参考文献［1］解晓纯.国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策［J］.统计与管理,2016(7):135-136.［2］谢怡.国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策建议［J］.知识经济,2018(8):110-111.  -全文完-。