宾馆酒店安全教育培训年度计划.doc

宾馆酒店平安教育培训年度方案篇一：酒店20年平安消费工作方案温泉酒店分公司20年度平安消费工作方案为了深化贯彻《平安消费法》、《江苏省平安消费条例》等法律法规，加强企业平安管理工作，促进各项平安工作措施施行，保证消费的平安正常进展，结合企业20年平安消费工作完成实际情况，特制订20年平安消费工作方案一、平安消费方针平安第一、预防为主、以人为本、综合治理、科学开展二、平安消费目的〔1〕全年无重伤、死亡责任事故〔2〕员工工伤参保率100〔3〕员工培训率100，合格率≥95〔4〕员工轻伤率不超过1.2‰〔5〕游客百万人次轻伤率不超过2人〔含2 人〕〔6〕隐患整改率100〔对一时不能整改到位的隐患，要制定相应的防范措施和应急预案，并及时建档、登记上报〕〔7〕 施行平安标准化管理，20年内完成平安标准化三级达标三、详细施行方案1、落实各级平安消费责任制，保障消费正常运行2、根据平安标准化的要求，标准、落实各项平安消费工作3、进一步做好平安消费资金投入的有效施行，完善平安防护设备设施，装备必要的应急救援器材等设备，不断改善企业劳动条件和平安、职业卫生状况4、在保证营运同时，加强对能使用的平安控制，降低消费本钱，进步效益。

5、按照《平安教育培训制度》要求制订20年度职工平安培训方案，做好职工的平安、环保、职业卫生培训教育，并做好职工培训教育档案6、加强对设备设施的平安管理，做好特种设备的定期检测工作，做好特种作业人员的培训、换证工作7、加大平安检查及隐患治理整改力度，按方案组织全公司平安隐患检查，同时做好平安隐患检查、整改台账，并对部门、班组平安隐患检查台账进展督查同时做到全员参与，并对排查出的事故隐患进展整改8、根据应急救援预案的要求，组织开展各项应急救援演练，加强员工应急救援才能9、按照《职业卫生管理制度》开展职业卫生方面的工作，做好作业场所检测、组织好员工每年的安康体检，建立职工安康档案10、进一步加强对各方的监视考核工作，做到有奖有惩企业将按照20年度的平安消费工作方案和要求，结合各级平安部门的指导意见，依法开展各项平安消费活动，确保完成平安消费目的温泉酒店分公司20 年 1 月 10 日20年度各部门平安消费工作方案一、安委办20年平安工作方案1、贯彻执行国家平安消费方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在总经理和平安消费委员会的领导下开展平安消费管理和监视工作2、组织全公司危险、有害因素分析^p 评价，并及时更新“重大风险清单”3、按方案组织全公司平安隐患检查，同时做好平安隐患检查、整改台账，并对班组平安隐患检查台账进展督查。

4、组织好“平安消费月”相关活动，组织开展平安消费竞赛活动5、做好隐患排查治理工作的统计上报工作，参加基层上报事故的调查处理和工伤鉴定工作6、建立健全企业平安档案7、做好各种票证的签发及执行情况的督查工作，完善各种票证、台账的管理8、组织好平安应急预案的演练工作9、做好特种设备的定期检测工作，做好特种作业人员的培训、换证工作10、做好平安消费奖惩工作11、根据平安标准化的要求，标准、落实各项平安消费工作12、完成上级交代的其他平安相关工作二、财务部20年平安工作方案1、催促本部门人员遵守公司平安消费规章制度，不发生违纪行为2、积极配合公司其他部门，坚持参加对消费各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查3、严格执行公司平安消费规章制度，按照国家有关规定提取平安费用，并对其管理同时对平安费用单独立案，确保专款专用4、严格按照财产物资管理制度的规定，保证公司各项财产物资的平安完好；保证货币资金的平安5、保证财务票据，资料，凭证，帐薄等会计资料的平安完好6、根据平安标准化的要求，标准、落实各项平安消费工作三、行政部20年平安工作方案1、及时对新入企业职工的企业级平安教育；组织开展各种平安宣传、教育、培训活动，及时做好外来人员及相关方的平安培训工作。

2、催促本部门人员遵守公司平安消费规章制度，不发生违纪行为3、积极配合公司其他部门，坚持参加对消费各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查4、做好文件、文档、材料的修改、打印、复印好各项文档的管理工作5、及时转发上级和有关部门的平安消费文件、资料，做好平安会议记录6、及时做好法律、法规的查询、更新工作7、配合对新入公司员工进展公司级平安教育8、与各部门人员及领导及时沟通，协调处理好日常勤杂事务，保证公司正常有序的运行9、根据平安标准化的要求，标准、落实各项平安消费工作10、组织、落实节假日带班人员四、工程部20年平安工作方案1、催促本部门人员遵守公司平安消费规章制度，不发生违纪行为2、积极配合公司其他部门，坚持参加对消费各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查3、做好文件、文档、材料的修改、打印、复印好各项文档的管理工作4、及时转发上级和有关部门的平安消费文件、资料，做好平安会议记录5、及时做好法律、法规的查询、更新工作6、配合对新入公司员工进展公司级平安教育7、与各部门人员及领导及时沟通，协调处理好日常勤杂事务，保证公司正常有序的运行8、根据平安标准化的要求，标准、落实各项平安消费(转载自：.iaocaOfaNWen. 小草 范 文 网:宾馆酒店平安教育培训年度方案)工作9、组织、落实节假日带班人员。

五、市场销售部20年平安工作方案1、催促本部门人员遵守公司平安消费规章制度，不发生违纪行为2、积极配合公司其他部门，坚持参加对消费各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查3、负责制定销售管理制度拟定销售管理方法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 4、负责编制年季月度产品销售方案并按时交方案消费、财务部门，便于统一平衡、合理下达方案、组织消费作业、及时回拢资金同时，随时关注消费方案完成进度和监视产品质量问题； 5、负责编制销售统计报表做好销售统计核算根底管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 6、定期做好销售风险辨识工作，落实防范措施六、餐饮部20年平安工作方案1、催促本部门人员遵守公司平安消费规章制度，不发生违纪行为2、积极配合公司其他部门，坚持参加对消费各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查3、做好文件、文档、材料的修改、打印、复印好各项文档的管理工篇二：酒店消防平安培训教育方案1 目的为了加强和标准酒店的消防管理，使每名员工到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，做到消防常识普及化，特制定本制度。

2 范围本制度适用于酒店消防平安管理工作3 职责由各部门针对部门特点组织并负责施行本方案，由安消部负责酒店消防平安培训教育、并对各部门开展消防平安培训教育施行情况进展督导4内容4.1 消防操作管理制度4.1.1 酒店总经理为酒店防火平安责任人，负责为酒店消防平安培训教育提供人员、资金、设施； 4.1.2 消防平安培训教育工作由酒店安消部详细负责，做好方案，检查和培训工作； 4.1.3酒店设立消防工作领导小组，组长为总经理，成员由各部门经理组成，负责定期检查全酒店消防平安培训教育工作的执行情况和完成质量； 4.2 消防培训管理制度4.2.1 新上岗、进入新岗位的员工必须经过上岗前的消防平安培训，考核不合格的不得录用或上岗4.2.2 在职员工的消防培训，培训有关报火警、扑救初起火灾、自救逃生以及组织、引导在场群众疏散的知识和技能预防措施，考核消防器材知识和操作程序； 4.2.3 将培训结果转送人力资部，作为员工评估及其工作评级的一次标准； 4.2.4 培训实行签到制，不准缺席，假设有急事处理，必须报请部门经理审批后执行4.3 消防培训方案4.3.1 由安消部经理制定培训时间、地点、内容； 4.3.2 新上岗、进入新岗位的员工的消防平安培训时间不得少于1天； 4.3.3 酒店每半年组织一次集体消防平安培训〔可分批次〕，培训时间不得少于半天； 4.3.4 各部门每个月应自行针对部门特点对员工进展消防平安培训； 4.4 培训教育内容4.4.1 管理人员消防平安培训教育的主要内容：4.4.1.1 国家消防工作方针及有关消防法律、法规和标准； 4.4.1.2 单位消防平安规章制度及职责； 4.4.1.3消防平安管理、消防设施性能、灭火器材的使用方法等知识； 4.4.1.4 有关火灾事故案例及火灾事故应急处理等。

4.4.2员工消防平安培训教育的主要内容：4.4.2.1 有关消防法律、法规； 4.4.2.2 本单位消防平安规章制度和本岗位平安操作规程； 4.4.2.3 本单位、本岗位的火灾危险性及防火措施； 4.4.2.4报火警以及自救逃生等消防平安根本常识； 4.4.2.5有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法； 4.4.2.6组织、引导人员疏散，扑救初起火灾的知识和技能； 4.4.2.7典型事故案例及事故应急处理措施4.5.1 此书由酒店批准，安消部发出； 4.5.2 此规定限于酒店范围内使用篇三：20年酒店培训工作方案安丘大酒店20年培训方案一、培训目的为全面提升大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，进步业务程度”的贯彻思想深化人心，增强员工职业开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习地主观能动性加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作才能转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地进步；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目的提供人力资保障。

二、培训思路1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位； 2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感； 3、推动学习型组织建立，进步专业化管理程度与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化； 4、培养人才，为酒店的基层部门培养合适于本酒店开展的人才三、培训对象：酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员四、培训课程：1、每月必做课程 2、新员工培训 3、季度专题培训 4、管理人员培训 5、外聘人员培训五、岗位培训安排程序及培训内容 1、每月必做课程：2、新员工培训：外聘人员培训方案以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专家讲座、参与讨论等方式实现培训目的视经营情况每季度安排1-2次六、评估与考核〔一〕入职培训考核1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训2、员工参参加职培训后，在转正期满前 必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的根据3、在试用期满时未参参加职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。

二)考核的形式为笔试1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌。