(盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,绩效考核与操作流程,北大方正电子有限公司,行政/人力资源总监,陈 伟,管,理,理,箴,箴,言,言,-,没,没有,绩,绩效,考,考核,就,就等,于,于没,有,有管,理,理,寓言,故,故事,：,：花,猫,猫与,老,老鼠,绩效,考,考核,的,的知,识,识,作用,原则,绩效,考,考核,目的,意义,绩效,考,考核,是,是什,么,么？,组织,的,的各,级,级管,理,理者,，,，通,过,过某,种,种手,段,段对,下,下属,工,工作,完,完成,情,情况,进,进行,定,定量,与,与定,性,性的,评,评价,过,过程,绩效,考,考核,有,有什,么,么意,义,义？,-发,奖,奖金,-辞,退,退人,-奖,勤,勤罚,懒,懒,-选,拔,拔干,部,部,绩效,考,考核,有,有什,么,么目,的,的？,绩效,考,考核,有,有什,么,么目,的,的？,最,终,终,目,目,的,的,实,实,现,现,目,目,标,标,改善,技,技能,态,态度,纠,纠,偏,偏,系,系,统,统,直,接,接,目,目,的,的,监,监,测,测,系,系,统,统,最,终,终,目,目,的,的,获,获取,竞,竞争,优,优势,实,实,现,现,目,目,标,标,改善,技,技能,态,态度,改,改,善,善,业,业,绩,绩,纠,纠,偏,偏,系,系,统,统,直,接,接,目,目,的,的,找,找,出,出,差,差,距,距,监,监,测,测,系,系,统,统,绩效,考,考核,有,有什,么,么作,用,用？,加深,了,了职,责,责与,目,目标,对员,工,工,对,对主,管,管,帮助,建,建立,伙,伙伴,关,关系,-职,位,位职,责,责,-工,作,作内,容,容,-任,职,职条,件,件,职,位,位说,明,明书,核,心,心内,容,容,足,球,球,教,教,练,练,启,启,示,示,差,别,别,绩,效,效,考,考,核,核,八,大,大,原,原,则,则,双,向,向,公,开,开,客,观,观,反,馈,馈,培,训,训,制,度,度,实,用,用,绩,效,效,考,考,核,核,有,有,哪,哪,些,些,原,原,则,则,？,？,传,统,统,绩,绩,效,效,考,考,核,核,与,与,现,现,代,代,绩,绩,效,效,考,考,核,核,的,的,区,区,别,别,人,事,事,经,经,理,理,和,和,直,直,线,线,经,经,理,理,职,职,责,责,区,区,分,分,绩,效,效,考,考,核,核,与,与,操,操,作,作,流,流,程,程,（,（,二,二,）,）,绩效考核的,PDCA,循环流程,计划准备阶段,P,制定目标和职责,制订考核标准,改善阶段,A,实施改善,检查反馈,检查阶段,C,检查计划,检查方法,实施阶段,D,绩效评估,反馈面谈,考核项目的设,定,定原则,如何设定考核,内,内容,工作业绩,工作态度,工作能力,不同职务类别,的,的考核内容设,定,定,不同层次人员,的,的考核内容比,例,例,组织中各级管,理,理者特点,管理功能 管理内容,经营性,管理性,执行性,高级,中级,初级,不同层次人员,的,的考核内容比,例,例,高级,中级,初级,绩效考核结果,确,确定,C,B,A,D,C,B,E,D,C,工作成绩,工作能力/工,作,作态度,A：,优,B：,良,C：,合格,D：,不足,E：,欠缺,正态分布考核,结,结果,5%,20%,50%,20%,5%,A,B,C,D,E,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,。