矿山救护队岗位责任制培训资料.doc

盘县柏果镇新田煤矿矿山救护队岗位责任制一月队 长 职 责1、负责本队的全面领导工作2、根据大队的工作筹划，结合本队状况制定实行筹划，开展各项工作，并负责总结评比3、解决事故时的具体职责是：（1）接到出动命令后，立即奔赴事故矿井，肩负中队作战工作的领导责任2）达到事故矿井后，命令各小队作好下井准备，同步理解事故状况，向急救指挥部领取救护任务，制定中队行动筹划向各小队下达战斗任务3）如果事故矿井领导人不在时，可根据矿井灾害避免和解决筹划及事故实际状况，立即开展救护工作4）向小队布置任务时，要讲明完毕任务的措施、时间，应补充的装备、工具和救护时的注意事项等5）在整个救护工作过程中，与工作小队保持常常联系，掌握工作进程，向工作小队及时供应装备和物质6）必要时，下井领导小队完毕任务，需要时，及时面请其她救护队协同完毕救护任务副队长职责1、协助队长工作，主管战斗任务、技术训练和后勤管理当队长不在时，履行队长职责2、解决事故时的具体职责是：（1）在解决事故时，直接在井下领导一种或几种小队从事救护工作；（2）及时向急救指挥部报告所掌握的事故解决状况技术负责人职责1、在队长领导下，全面负责中队的技术工作。

2、解决事故时的具体职责是：（1）协助队长作好解决事故的技术工作2）协助队长制定本队救护工作的行动筹划3）记录事故解决通过及为完毕任务而采用的一切措施4）理解事故的解决状况并提出整治补充建议5）当正、副队长不在时，肩负起本队作战工作的指挥责任小 队 长 职 责1、负责小队的全面工作，带领小队完毕上级交给的任务2、领导并组织小队的学习和训练，搞好平常管理和战斗准备工作3、解决事故时的具体职责是：（1）小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全队完毕作战任务2）理解并向队员解说本队和本小队的救护任务3）告知队员井上、下基地急救指挥部的位置4）运用多种方式与布置任务的指挥员或急救指挥部保持常常联系5）领导队员做好战前检查和下井准备工作6）进入灾区前，拟定在灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器最低氧气压力7）在井下工作时，必须注意队员的疲劳限度，指引对的使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗8）如果小队队员中有人自我感觉不良，氧气呼吸器发生故障或受到伤害，应组织全小队人员立即撤出灾区9）带领小队退出灾区后，拟定摘掉氧气呼吸器面罩（或口具）的地点10）从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完毕状况和灾区状况。

副小队长职责1、协助小队长工作，当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长2、解决事故时，是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责队 员 职 责1、遵守纪律，听从指挥，积极积极完毕领导分派的各项任务2、保养好技术装备，使之达到战斗准备原则3、积极参与学习和技术、体质训练，不断提高思想、技术、业务、身体素质4、解决事故时的具体职责是：（1）在解决事故时，应迅速而对的地完毕指挥员的命令，并与之保持常常的联系2）理解本队的任务，纯熟运用自己的技术装备去努力完毕3）积极救济遇险人员和消灭事故4）在行进或作业时，时刻注意周边的状况，发现异常现象立即报告小队长5）注意自己仪器的工作状况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障及时报告小队长6）在工作中协助同志，在任何状况下都不准单独离开小队7）撤出矿井后，要迅速整顿好氧气呼吸器及个人分管的装备8）根据指挥员的命令，在事故解决时担任值班员、通讯员、安全岗哨等值班员职责1、集中精力，时刻守在机旁，不许做其她无关事务2、听清、记清事故召请、精确填写记录，及时传达多种命令3、发出事故警报，并向领队指挥员报告4、在井下值班时，保持同工作小队和急救指挥部的联系，并向急救指挥部报告救护工作小队的停留地点和工作状况。

仓库保管员职责1、遵守纪律，严格执行《材料设备库房管理制度》2、保持库房干部、卫生，设备寄存整洁3、严格审批领用制度，做到帐、物、卡“三相符”4、根据材料设备库存使用状况，及时做出报废、更新备品备件的补充筹划，便于及时补充5、要爱惜材料设备，做到不损坏，不遗失，无腐烂变质氧气充填工职责1、充氧时必须按操作规程进行操作2、要常常保持充氧房和充氧泵体卫生清洁充填泵房整洁美观3、要做到对氧气充填泵勤检查、勤保养充填泵表压在200个气压检查时，不漏油、不漏气、不漏水、无杂音4、外单位充氧时，必须经领导批准，否则不准随便充填5、应及时对本队指战员的氧气瓶进行充氧维修工职责1、要认真钻研业务，纯熟掌握多种仪器设备的性能及故障排除维修保养等知识，努力提高业务技术水平2、要及时对本队的多种仪器设备进行检修及装备的维修保养3、要常常保持修理室清洁卫生、整洁美观4、外单位的仪器设备需要检修时，必须经领导批准，否则不准进行检修和校验5、要保持常常对本队仪器设备性能的校验，并保持完好6、爱惜公共财产，节省使用备品备件及其他用品，保管好个人使用的装备工具  6  8、事故解决完毕后，要及时清点、放入装备室妥善保管。

 五、学习和训练制度  1、学习和训练要做到年有筹划，季有安排，月有图表，各小队应按照计划进行活动  2、坚持理论学习，业务训练和身体素质锻炼，全年不少于60%的时间进行各项学习和训练  3、苦练基本功，要从严，从难，从实际出发，每天上午由值班负责人和小队长组织值班人员进行八项体质锻炼  4、每月进行一次佩戴氧气呼吸器演习，并按照原则规定严格进行操作，认真完毕训练任务  5、根据学习、训练筹划，定期对指战员进行理论考核，身体素质考核及业务达标检查  6、及时做好学习、训练记录，并按规定及时总结 六、考勤制度  1、实行公开考勤，由队值班负责人执行  2、出勤人员必须在《考勤签名表》上签字，不得代签  3、值班人员在值班期间不准休假，其别人员可以在每星期的法定休息日休息  4、需请假人员，一律要填写请假条（一式两份）交由队长和值班指挥员审批后，签名生效  5、休假制度：所有人员的月休假天数不能超过法定休息日数 6、考勤状况每星期一由值班负责人向全队通报 7、队值班负责人必须坚持原则，严格出勤制度    7    七、战后总结讲评制度  1、每次解决事故后，由跟班指挥员组织全体指战员进行战例总结，从指挥作战，方案制定，力量调配，协助作战，灾情变化等方面，按照《煤矿救护规程》规定，认真进行讲评，做到人人发言，个个表态，并写出事故解决总结材料。

  2、认真总结成功经验，吸取失败教训，提高遵守《规程》的自觉性 3、对在抢险救灾中奋勇作战，顽强拼搏，积极完毕任务的集体和个人给予表扬和奖励  八、下井避免检查制度  1、认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想 2、要坚持常常下矿下井检查，发现隐患及时解决，一时解决不了的需向上级报告，对煤矿规定限期整治，并作好检查隐患记录  3、指战员下矿下井检查时，必须听从指挥，积极配合，努力工作 4、熟悉矿址，熟悉井下巷道，理解和掌握井上、下对照图及各系统图 5、在下矿、下井避免检查时，要做到“四勤，一坚持，一坚决”，严守纪律，照章办事，不准违章，并注意自身安全  九、内务卫生管理制度  1、夜班值班员必须在第二天上午8点钟前将值班室、演习场等重要场合打扫完毕  2、每天上午8点钟前整顿打扫室内及走廊卫生各自工作场合的办公用具必须摆放整洁  3、每星期一上午交接班之前，负责对大院内的卫生进行打扫    8    十、材料装备、库房管理制度  1、库房必须保持干净卫生，设备分类整洁寄存，做到“帐物卡”三相符，不错不乱严格执行库房审批制度，物未进库不签字，物未批准不出库  2、对库房物品，做到每季度检查一次，按规定保持一定数量的零配件，满足战备需要。

  3、要常常掌握技术装备的使用状况，对已废设备，要及时报废，更新设备及时购进，做到长筹划、短安排  十一、车辆管理使用制度  1、值班、待机司机必须24小时坚守岗位，常常对车辆进行检查、维修、保养，使其保持战备状态  2、车辆必须做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆达到“四足四不漏”（即气、油、水、电），灯光全，信号响，制动好，方向灵，一脚着车，各紧固螺丝不松动，车内外整洁卫生  3、救护车必须做到专车专用，严禁调用救护车做与救护无关的工作，更不得私借她人  4、救护车必须专车专人管理，建立行车卡，严禁混乱用车  5、所有车辆非急救事故出动，司机都必须向分管领导或队长请示批准后方可出车  6、车辆需维修时，应一方面报告队长，审批批准后方可修理  7、值班司机若听到出动警铃，立即发动车辆，听从指挥员指挥，准时出动  8、司机应负责照看好车上的救护装备和指战员的衣物    9    十二、筹划与财务管理制度  1、筹划与财务管理要做到年有筹划、季有安排、月有措施做到长筹划、短安排、有条不乱  2、加强财务管理，严格财经审批，做到年初有预算，年终有决算，日清月结  3、严格执行财经纪律，发票报帐要有经办人、证明人签字然后领导签报。

 4、仓库材料装备要有经手人、验收人签字，然后领导签报，仓库材料进出要有入库单和出库单  5、要认真抓好四大管理，励行节省，反对挥霍 十三、会议制度  1、要认真贯彻执行上级的多种会议精神  2、队部每月召开一次队长办公会，总结全月工作，检查全月任务完毕情况，安排布置下月工作  3、每星期召开一次中层以上干部工作例会，总结上星期的工作状况，安排下星期的工作  4、队员每星期一召开一次进班会，贯彻队有关会议精神，安排工作任务，并作好记录  5、定期召开民主生活会，加强民主管理，充足发挥全体指战员的积极性，增进各项工作的顺利进行  十四、评比检查制度  1、根据制度执行状况，检查全月的体质锻炼，军事训练，学习笔记，仪器装备管理和室内外卫生   10  2、根据避免检查、解决事故的状况，检查与否按照《规程》进行操作，与否填写记录，与否进行战例讲评，与否认真执行制度等，进。