浅谈抓好分包 商的安全管理.docx

浅谈抓好分包商的安全管理 作为工程建设施工单位，分包管理特殊是分包商的平安管理，永久是企业最薄弱的环节近年来，结合单位管理实际，我们认为：抓好分包商的平安管理要重点抓好以下五个方面的工作： 一、选择优质分包单位，严格审查资质条件一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、平安生产许可证，法人代表资格证书等硬件，强化事前掌握，保证分包队伍的"合法性'二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、平安生产领导小组名单、平安员和特种作业人员名单，并进行报审备案；三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、平安防护用品、平安用具、用电设备是否有合格检验报告，做好进场验收、报审备案手续四是严禁资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生 二、执行三级平安训练，落实平安技术交底一是严格执行三级平安训练和日常平安培训制度分包工程开工前，项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关平安生产、消防平安、环保等方面的训练培训和平安技术训练培训和考试，凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工二是严格执行平安技术交底技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明，对分项工程的危急源风险评价分析，做到规范施工，平安施工，并做好双方签字资料存档。

三、严格平安检查制度，确保平安监管到位首先提升对分包单位的监督检查力度检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、"四不两直'检查和督导检查等二是加大隐患整改力度发觉有违反平安规章制度问题应立刻口头要求整改，未准时整改的应准时发出整改通知书，准时跟踪督促整改，消退施工中的平安隐患限期未整改的应开出罚款通知单，强制性消退平安隐患后再复工三是要通过考核兑现平安奖惩，通过奖惩手段体现平安管理的权威性平安管理必需严格落实，严格执法，发觉违章和事故，要进行相应的惩罚，考核结果必需准时通报，兑现奖惩，确保平安管理的严厉 性，强化平安监督执行力 四、保证平安费用投入，完善工程平安设施抓好分包单位的平安管理，应当把项目工程的平安生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部平安管理机构，确保平安费用用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用强化平安防护设施的超前投入，平安防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善特殊是对各种内外脚手架、平安防护装置等，凡不符合规定的，要坚决仔细处理，该换的换，该报废的坚决报废，该整修补充的要仔细整修补充；各种个人防护用品要备齐；各种机电设备的平安防护设施，必需齐全、有效，做到万无一失，确保平安生产。

五、营造平安文化氛围，推动平安文化建设首先，要加强平安文化理论的宣扬，使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围，进一步筑牢平安生产的结实防线其次，主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手，营造平安文化氛围，确保企业的长治久安要建设预防为主、我要平安的平安观念文化，建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化，建设健全完善、政令畅通的平安制度文化 总而言之，作为一家工程建设施工单位，没有分包商协作施工，企业进展将步履维艰但是，抓不好分包管理，特殊是分包商的平安管理不到位，就会动摇企业持续稳定进展的根基。