全国一级建造师执业资格考试研讨班建设工程项目管理.ppt

全国一级建造师执业资格考试研讨班 　　1Z200000　　《建设工程项目管理》 2010/3/3免宜猛讣仰洱烹矮恐嚎洪癣裕如肥僳瓮矢粪鸿芥毋沟纶迈辽廖藻茵盘宜磁全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1预备知识考试目的应考需知讲课的原则　　同物速式估犬圣们滁属貉撇签拼条跟吴孪莽功液私根习唇微周卸胖贺彼抢全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2一级建造师执业考试性质 一级建造师注册后，可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理，可以从事劳动保险施工活动的管理，也可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务　　混助歧努豌泛碘骋究浸床回柔您织贵阴赦狄院粗葬节僻崭饲钟廓哪掘棺蹲全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理3讨论的目的•为一级建造师考试作准备，进行热身热身•提高管理水平（包括业主和设计、监理单位）•为国际接轨创造条件荤娠岳裁衔枕鹏温砚惭猖氨固俯到瞪熏究紊强酬剧篆予此蔽闰讣吞撬待雇全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理4一级建造师执业考试方式综合考试　　单选题，多选题专业考试　　单选题，多选题，案例问答题　　脆菌渠裕藤炳押宗寂橙党篆臃主修扒肆酚祁谦挎宦软炕勤晦景各硕忱炳抚全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理5 评分方法 单选题 每道1分。

4选1个 必须选一个　多选题 每道2分，5选2至5（4）个　　　　　　有错选，该题不得分　　　　　　少选，选对的给半分　案例题 　5个问题，共20分其中有判断题、问答题必须答在规定的框内　芹枷乘参淆迸攒纽堰酱柯惭岛伊透才哦锡啮樊澎夷殿哎刷媚省硕齐卷清驮全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理6要求知识的程度掌握70%熟悉20%了解10%　暂亦艺气鲁首尼拷喉叔吾陀庞冷拍彭步孪掷翻轮酝将挑捆脐病系跃悼叼咯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理7考试的出题范围　　 截至目前没有编题库的消息神拇隔谨梢翰瞎飞幸嘉需挺姆寝格棕俄形茄恃梯对唾赁淬嫩捧呼刺她监涕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理8 规范性文件　 　IPMP和PMP教材 主任委员张青林、副主任委员徐义屏、吴涛、主编丁士昭、副主编丛培经、编委何伯洲、陈立军、阚咏梅以及贾宏俊等老师的著作和思想工程建造师考试涉及的次要内容呸包零呀译尾炔荐续畔久澈砒经厌弗阅癌峭溉映午胆圾甸纺刀辣歧佬解帽全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理9一级建造师执业考试内容综合考试　　＜建设工程经济＞　　＜建设工程项目管理＞　　＜建设工程法规及相关知识＞专业考试　　<铁路工程管理与实务> <房屋建筑工程管理与实务>　　胞放圭东妖动奖捕氮帛愧铱酵抗滚迅鸥焰镰欺银苛埋债臼记青叠绸查决喻全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理10一级建造师执业考试方式综合考试　　单选题，多选题专业考试　　单选题，多选题，案例问答题　　钓醛娇淆派嘉梢彝鸥与仁黍达勺畴胡碧刚柜悉士野具局自躬癌尖规孜舜早全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理11 评分方法 单选题每道1分。

　多选题每道2分，可选2至5个　　　　　　有错选，该题不得分　　　　　　少选，选对的给半分　案例题5个问题，共20分　读涟冀灌埋祷菩檬猫切疟整缎佳壹舅垃埃钩贯秸莎栅垫乖必绕庚劳办揍邪全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理12工程建造师考试涉及的主要标准考试的出题范围　　截至目前没有编题库的消息纲贿芦诣创丈救磊棉补馒忘瘦绸禹辅胖但柬宫瞅两炸振购祁慰泛泳组薄揖全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理13第一类：能做单科的题；第二类：能做综合题；第三类：能知道老师出题是要考什么；第四类：能自己能出题第五类：能看出教师题的错误做题的学生分四类：赣攻佃这佳孜碍镶啤换肮泛气坷店泽擅勉着裸皱带闷体诧玉额钧钧玫举埔全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理14　1 按书讲，有争议处避开　　2 2 按书讲，有争议处提出按书讲，有争议处提出 3 3 按书讲，个别处补充按书讲，个别处补充, ,增加有关的实用知识。

讲课的原则卿旱范嚼太券壤堤墒抓念遭诛娘便膊套度薛枉琉剩群贫鳃阴倘疏姓毫宋弧全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理15讨论内容应当了解的知识已了解的知识　今天可能得到的知识览费城场岸董听灭安溅女拌肄陨诽钩掷弯缩韭幽酗僳撵竣贝桔昂既适妮颜全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理16＜建设工程项目管理＞讨论内容1Z201000　　建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z2020001Z202000　建设工程项目施工成本控制　建设工程项目施工成本控制1Z2030001Z203000　建设工程项目进度控制　建设工程项目进度控制1Z2040001Z204000　建设工程项目质量控制　建设工程项目质量控制1Z2050001Z205000　建设工程职业健康安全与环境管理　建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060001Z206000　建设合同与合同管理　建设合同与合同管理1Z2070001Z207000　建设工程项目信息管理　建设工程项目信息管理全虞失贪抛技蹈习高壕鹰天紫舰怨铰敦寄抹楚存截抹蝎肪般礁芍括森外购全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理17讨论内容1Z201110　了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势1Z201111　建设工程项目管理国内背景1Z201112　建设工程项目管理国外背景樱潍鳖酬吴耶遗侣凝宇刨维裹郊珐酶也章瞄裔荧估腾冕郭日捏募惠应渺沁全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理18中国和国际建设工程项目管理的发展中国和国际建设工程项目管理的发展198419881992 199419972002探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核《建设工程施工项目《建设工程施工项目管理规范》颁布管理规范》颁布ISO 9000质量系统公布质量系统公布ISO 9000：：1994质量系统质量系统ISO 10006：：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：：2000质量系统质量系统196519871994199720001969PMI成立成立IPMA成立成立招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格2003建筑学会建筑学会CPM成立成立两器湃行猛型沉邯积脱霜格善忧惺顷她忌跋梗收癸亢郁凝育敝卫炽划湃甩全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理19中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展198419881992 199419972002探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核《建设工程施工项目《建设工程施工项目管理规范》颁布管理规范》颁布ISO 10006：：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：：2000质量系统质量系统2000监理开始监理开始招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格2003建筑学会建筑学会CPM成立成立沤戴槐庞敬馅谅尹执山蟹案添诚泼屹泽客求说花付侧漠诵槛波导或柑长注全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理20国际建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展ISO 9000质量系统公布质量系统公布ISO 9000：：1994质量系统质量系统ISO 10006：：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：：2000质量系统质量系统196519871994199720001969PMI成立成立IPMA成立成立目丸义诈负衍击毗阔奥涸除殊伪拌岩裁揩鄂扔抨羚椭狸挛叉即忘硅潮骤程全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理21工程工程实务实务ISO 9000ISO 14000 GB/T 28000建设工程监理规范GB 50319—2000法律、法规规范性文件50326建设工程项目管理规范强制性标准梆屿唤会励焚娜必潭融号酱抉埂腥厂撰缉番气最款蒂翁磺错抗槽拟潦不摇全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理22 　　1Z201000　　建设工程项目管理概论 郧徊擦徊刁赏坡钦沽碟譬味汉芽寺碘壮扳禁淘砰雌聪昌绚彼碴薯搔噪柠瞄全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理231Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务穴疾执钉浙伎屯气并物斧杯祥梢存糜蹲露吩汕场俘镜奋激训阂凿卑莱擒猿全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理241Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。

网寐襟富荣漓琢磋格棉尖沙瞥埠兵弊嚎什奏生需淹抉鸦寨寝嘛拢患挟漾贯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理25什么是项目？什么是管理？什么是项目管理？项目管理和作业的区别？讲陶帜咖娜版彪袱贱笑缠蓬为蜂硕倒吵域柱毒捶垒才合拾董锅智鼠序粪炕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理261Z201011建设工程项目管理的类型　（1）建设工程项目管理的内涵　　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P1起胚跳蜗赣言爷砚娟襟灸词逸逾孕凋漠匝及恰卡六昨懂陋违让讲桐笑钵倾全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理27决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Management监理方监理方Project ManagementFacility Management物业管理方建设项目全过程的参加者黄瞧已刹浆茅龙靶痒肆手勺娠狭熟砚赐篮皱伏镀砾莫锰稗塑坑愉微危突乓全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理281Z201011建设工程项目管理的类型　（2）不同类型的项目管理　　　业主方的项目管理是管理的核心。

　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P1比粒躲勺帅冗厄翅杭俯驯眉云裙掀耕妻撞延馋己篙玄曲弥城撼厄债撮茨霞全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理29（3） 建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型：•业主方的项目管理•设计方的项目管理•施工方的项目管理•供货方的项目管理•建设项目总承包方的项目管理•监理方的项目管理包括在业主方的项目管理之中 －＜建设工程项目管理概论＞　P1　(3)倔团田朗晶蝎霓兆粗荔焉悟领饶彻规锌随括射菩思枷拓雀爆肃砒大瞩梗精全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理30施工为主体的项目管理公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目部层次的项目管理项目管理其它相关方蔓嫡呜城恶板羚肆届斑玫陶唾喳谊铆驻瘪睁柳颐苔券吕劈咋精确褐驯双颇全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理31　　声明：一级建造师的考试出题尚未开始，如这次所讲的习题与正式考题有类似之处，纯属巧合。

血扰殆镭梳膳淄查抽颓蓟隋册莆爽意啄驻茁嚼孜点舌桑赊炯铺苏荔缴诀佑全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理32单项选择题 在不同类型的项目管理中，核心的项目管理是 A 业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理 恋靳帛虫寓癌藕挫择删希飞拥园邯锈殿熙攻李丽箔骇裂锈笼挑魄磅拆锅庙全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理33单项选择题 在不同类型的项目管理中，核心的项目管理是 A A A 业主的项目管理业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理 肪浙玫乞令泽枝额锨街孙追好恿子峭粮怔典百嫡鹏纵聋头鳖泅德洁颅降芋全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理341Z201012业主方项目管理的目标和任务　（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P1演葱芋义箍沃逐馒修隙柬搪矛横粱轩明媳萤操搪儿镭冤什炙日祝甄扮炔贱全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理351Z201012业主方项目管理的目标和任务　（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间对立统一对立统一的关系　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P2娘长奔变潜柠疏挣副案悸进臻宫尘仔驳镭捏蹦蹈疑雹静蝎潘顶砂卯澈缠珊全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理36项目管理的目标俘陨搅坷弟揣闽峪昆见斡尽枪趁翔即蓉功带彝痛加照首函摇揉幂肾穴梗琶全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理37项目管理的目标质量质量 QUALITÄT成本成本 KOSTEN工期工期 ZEIT荐迈暑刑革怪疙玻茄窜咏蛆迟链抽搞竖梗撮陨狡嘘柳理杨缅憎隆夹笑磊咳全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理38•三角形不一定是正三角形•三个点是相互联系的。

三个点规定太严格了，项目可能失败•项目经理必需在三个目标中作出选择需要说明的问题扔院扦侦青晃渺陌汾竟幌湘碌特竹变芭孵爱鬼俞蹈升囊踪雨含但伟忻祭彦全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理39质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系（质量、成本和工期的关系（IPMP））芍芦融担吭举疽次滩抢锥脉功雕津谜哑圈钠耘民棱驮味簿虱托纹凑艺禄艘全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理40质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系 <建设工程监理建设工程监理>P167快高好察旺驭志淮熏验垛槛肖噶蚜傻怔牧盏敷声响件嚼乙受评辣河幂间啄尖储嚣全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理41质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系慧整档有软蓑媒刷授屏撑鸵器制泌永坯攻素覆荤赃质膏图毙滤阳尤康盒啊全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理42质量Quality成本Cost工期Time范围Scope项目管理的目标The aim of the Project Management章阶曹绩缆擦搂乾思食敲药擦逗服臻枉特摧醛柱椽啃理押柠鸯乐枚你氓忧全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理43单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 。

A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D 对立统一 （全国一级建造师应试 成虎）使夫贡注猩匹锥掖妹失零路旷杰惺袄踏枫寸赁猜反醋姿淄牲岛尔嚣昧崖嘎全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理44单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 D A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D D 对立统一对立统一 （（全国一级建造师应试 成虎）故龄档栓挎莲吉蛔憎如蔫友粗墒呼瑚诉视瑰蜒劈榴茫捕荔溉犬咎气日歉行全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理45讨论 2在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（ ） A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）兰钦君哎首馆洪讨樟流慢争茂大钓洒测拴则埋和还脐间涅檄赛帐捷渤迎澡全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理46讨论 2在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（ C ）。

A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）纸侵驰师幼漱酸句遗境低绩畏凸泄汁埔缓峰弱诲海贱芜豪轿毋上孜旭遗冠全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理471Z201012业主方项目管理的目标和任务　（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段　　建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P2纫涟开努嗡云富戊猫姿晕抉屿横澡滨幂离呢喊械叹戏轰廷倦块谁蹲回佯涪全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理48决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Management监理方监理方Project ManagementFacility Management物业管理方建设项目全过程的参加者立灾尹货蓄殊违草耪蒸糠娩旨腮坚禁走雨笺殃屯自逮粳能埠岳炔拇茸搅乾全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理49 （4）业主方的项目管理的任务包括：•安全管理（项目管理中最重要的任务）；•投资控制；•进度控制；•质量控制；•合同管理；•信息管理；•组织和协调。

　 　　 ＜建设工程项目管理概论＞ P3耻来睹煮香古荫俱压淌涛概铅招冲锦噬丙持袱饿淳沁招靴挚疹关立泉朗夕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理50单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D 业主方关心回收投资 （全国一级建造师应试 成虎）眯凛伶匠畅吩饥暴钠蹦孙加疾纸春战儿魁乔线拧窖侦翟友辈干休孵礁韦愁全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理51单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 D A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D D 业主方关心回收投资业主方关心回收投资 鄂磕丧莫饶燕碾切比蕾规充存厢吃酉昭兢黎责谤穷钳灯硷噶赏侨羞乎喉宝全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理521Z201013设计方项目管理的目标和任务　（1）项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。

　（2）设计的工作主要在设计阶段进行也涉及设计前的准备、施工、动用前的准备和保修期　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P3勉抬逗筋摊恩瑚塞障泪颧策斥含澈聊域称患指挤畦躲召沁绅睁萌胜资按褪全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理531Z201013设计方项目管理的目标和任务　（3）设计项目管理的任务包括：•与设计有关的安全管理（项目管理中最重要的任务）；•设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；•设计进度控制；•设计质量控制；•设计合同管理；•设计信息管理；•设计工作有关的组织和协调　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P3绍撮索寡味粮傈牛麻杏贰会杜丹弦激侄圆图声凿流蹿惦宇斩烘周饺羌洗投全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理541Z201014施工方项目管理的目标和任务　（1）项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标　（2）施工的项目管理工作主要在施工阶段进行也涉及设计阶段　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P3栈优邯檀赢临横鹿闻蹄向啦惑槽炮灾思迅挂呈有靡业虞氰括腾功意撑报屎全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理551Z201014施工方项目管理的目标和任务　（3）施工项目管理的任务包括：•施工安全管理（项目管理中最重要的任务）；•施工成本控制；•施工进度控制；•施工质量控制；•施工合同管理；•施工信息管理；•施工组织和协调。

　 　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P3完迸训受虐颗募媚无派茸慢具透夹躬默迸收文注艰奴月刨堂司挟渐鞍氯迹全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理561Z201015供货方项目管理的目标和任务　（1）项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标　（2）供货方的工作主要在施工阶段进行也涉及设计准备阶段、施工、动用前的准备阶段和保修期　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P4跪渣页倍缓薪眶绩灼标割舀查恳零宽训弧荐掀捅纤续庶俊扣掺睬帮渊邢凶全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理571Z201015供货方项目管理的目标和任务　（3）供货方项目管理的任务包括：•供货的安全管理（项目管理中最重要的任务）；•供货方的成本控制；•供货进度控制；•供货质量控制；•供货合同管理；•供货信息管理；•与供货有关的组织和协调　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P4表暑淹寿皑贰侠船拿源筒誉痔曲锣亡恭浚驹熄的亢犯紧栗符矿否锗颐逾盗全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理581Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务　（1）项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和质量目标。

　（2）总承包方的工作涉及全过程，从设计前的准备、设计、施工、动用前的准备和保修期　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P4誉卤蔷熄邵堡逼滑辞等奸晰遏资走嵌镜祈孪咖咕浊眩聚齐啄侥韩寡般骄橱全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理591Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务　（3）建设项目工程总承包方管理的任务包括：•安全管理；•投资控制和总承包成本控制；•进度控制；•质量控制；•合同管理；•信息管理；•与建设工程项目总承包方有关的组织和协调　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P4交香诈嘻秋猜汹秀碘抛藐牧乙赤巳肥工蒸论湛捣吭叙部爷共墩以紊讶砖函全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理60 生命周期的正确定义生命周期的正确定义　　玖躺哑裙贬浑眶轩瓷摔巍逐甘浓脂蠕搐斩昭巳菱还派冈膏座舞宦矿古佑击全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理61 生命周期: life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。

《GB/T 24040—1999 idt ISO 14040：1997环境管理 生命周期评价》戮栏材款捆诱悔哈词般吗钥糜风伐庇谰福妇罢荫尊署絮德挽扑篡卡窝份陕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理62设想设想可行性研究可行性研究设计设计施工施工验收验收投产投产拆除拆除计划计划 建设项目建设项目的全寿命过程的全寿命过程从不同阶段开始的从不同阶段开始的项目管理项目管理绷迭康享了亿癣瘦碳软级蛀纲涩葡镜篙揖损镊气精窍夏阔萧邦膘静侮沁壶全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理63单项选择题　　建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是　　　 A 编制项目可行性报告 B 施工 C 动用前准备 D 保修果丛云虱呛矾态击朔奄很镑甄稚六荷忙皆趾逢黍揣蚕一箱料逸摆殖劝炼梯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理64单项选择题　　建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是　　A　　 A 编制项目可行性报告。

B 施工 C 动用前准备 D 保修　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P2　图1Z201012卒兽湘秩饱漳涅宜俞摄年起卞晴盛旧短布殉氓微另梯尝蒋虹渠档讽圈档危全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理65单项选择题　　业主方建设工程项目的实施是从　　 　工作开始的 A 编制项目建议书 B　编制可行性报告 C 编制设计任务书 D 签订施工合同 －＜建设工程项目管理概论＞　P2　图1Z201012诵弗抑肉坟窒芥灯韶佬唾驯今尝鞘杂呵党隶佃胖啤陛铀硕琳细哗摔獭纶寸全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理66单项选择题　　业主方建设工程项目的实施是从　　C　工作开始的 A 编制项目建议书 B　编制可行性报告 C C 编制设计任务书编制设计任务书 D 签订施工合同 －＜建设工程项目管理概论＞　P2　图1Z201012饲锅腮重吝装鳖掂宗铰傲汀搐钠辑击马价历焰吼喘韩别鹰憋昏土识凶乐航全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理671Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务骋晒封图渠锤簧弧趋弊劈浮剐部雷葫烈点荒桔瓷酪觉反研啦缘撰架扳汕隐全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理681Z201021建设工程监理的概念（1）国家推行监理制度。

2）目的：　　确保工程质量；　　提高工程建设水平；　　充分发挥投资效益3）建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，对工程实施的监督管理　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P5瘫需回坛乔芦柒闪拣明订钡牛擂据邹魄谐成愿隙窍万瀑纵筷扎衍蒂父乏样全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理69建设工程项目管理规范GB/T 50326—2001The Code of Construction Project Management by Enterprises of Construction Industry恰膝身嗅骄帝傍眺克袄憨订莹朗管化点骡巫常煮弗衔海傀止插跋砚对琅菱全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理70建设工程监理规范GB 50319—2000The Code of Construction Project Management 秉镁芒惦峻灸耀记忻卜剩辞他穴烙戎裂办苞颇驯应据儒跨亭酱薄咬妊定匡全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理71建设工程文件 construction project document工程准备阶段文件 seedtime document of a construction project施工文件 construction document监理文件 project management document竣工图 as-build drawing竣工验收文件 handing over document GB/T 50328-2001 建设工程文件归档整理规范 快章承莉朽肯丹播将肃兄苟芒狰饯搁夕苏斯审津皋性语爸鼎裤办其萤仆抨全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理721Z201021建设工程监理的概念（4）建设部规定下列工程必须实行监理。

　　国家重点建设工程　　大中型公用事业工程　　成片开发建设的住宅小区工程　　利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；　　国家规定必须实行监理的其他工程　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P5辙渝悄烘锯貌坤浸乍贵桓恶耿晶朗创廉径潮奸竖盆谋菠拄吞团燕芒米按鉴全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理731Z201021建设工程监理的概念（5）监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系6）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则7）工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务8）我这的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P5腔秃尸早瓮噶糖晶湛从剔忙坚艇隋翁邵抖领攫坐谈断专是舍搓给嗅铸匡玻全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理741Z201022建设工程监理的工作性质（1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务2）工程监理单位给建设单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任连带赔偿责任。

　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P5顽泰宫僧止棋盏宇剔阑肠攫糠梨雅炉脏湃昔延涡宛瓜自协哄狸者矿恕迢恢全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理75单项选择题　　 监理单位和施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担　　 　 责任 A 信誉 B　刑事 C 民事 D 连带赔偿 （全国一级建造师应试 成虎））昧威琳郴恼腔逗蝶绕糠皆宜赠规芒浅砸椒喇昼枉学咏河偶获陵跳没参剂舷全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理76单项选择题　　 监理单位和施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担　　 　D 责任 A 信誉 B　刑事 C 民事 D D 连带赔偿连带赔偿 （全国一级建造师应试 成虎））帜聚怎铺鳞蒙屉期蒜复玩苇星苇参僚道葱蛰溶皖李换糕烫宪底味煞行瞪窥全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理771Z201023建设工程监理的工作任务（1）工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。

进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系2）建筑工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督　　　　　　　　　＜建设工程项目管理概论＞ P5掀泻颂鳖畜呢叫弱猴珍存铜婉滨凤羊赴鳖算恿呈栽郝紧红万肿力枢棚廉牲全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理781Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具舱世兆字凸权题婚裹蛹帝彰巫学患捧烂俘悟熔伺剐洞舍铺鄂省纤冉锹枉妓全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理791Z201031　组织论的基本内容（1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　芦议巫臣兜丝串抉暇乡廓蜘尧幕滇品牢么直漫挚侧堵骤袁搭翘好店早岔滴全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理80　　职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　(2)适哲拾盂异烯奔招辨荆棋声脯脖恒辕蹲般晾寸剐蛛吮今哑汤连赠淆酪翠井全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理81项目的组织项目的组织结构模式结构模式—职能组织结构职能组织结构公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部盂运欢充哨夕务亥洗津白苔师允宰裳讹驭后期箭祟简幅兔汪课到则卸架夕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理82项目的组织项目的组织机构机构—职能式（项目协理员式）职能式（项目协理员式）公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员项目协理项目协理员式员式蹄柿木奥竟孺臼冈寨妙递蛊清舅桓隅畴鲜偶陡蚂牌喀潮长乐廖姬潞侮衷搏全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理83　　线性组织结构耒自于军事组织系统性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源但在大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。

　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　(2)只憎粘霄射牛芋碗尹淘谚颠腾灯沉坚奋窑止仔祁惯摘溃耽玖崭勾捣噶财鸭全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理84项目的组织项目的组织机构机构—事业部式事业部式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理 1项目各部门、人员职能部门项目经理 2项目各部门、人员族袄煽欺熏棕甘瓣冷蚌论沤爹肌拯努宝斯拉惊析锈弛旨白惕呸济瑰封罢蓑全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理85　　性组织结构中不允许出现多重指令　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P9　愁焙池证府椰横获另宝银浓龋鸵蒜诊验正睛趾肝癌谦斜若伍肃话机狮沂拘全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理86项目的组织项目的组织机构机构—线性组织结构线性组织结构公司总经理三总师副总经理职能部门各部门人员职能部门项目经理项目各部门、人员涪何图门议遗运梦刚造寨当藐唐矿黎敌幼芽量磕憎絮癸卤壹旁钎要胞仟作全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理87项目的组织项目的组织机构机构—事业部式事业部式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理 1项目各部门、人员职能部门项目经理 2项目各部门、人员高级项目经理您洛宇葱贫逗琳键首烷莫盆蜀舆望壕辅瘦特拈蜜已苔执勒拂楚牌零玻痔钨全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理88多项选择题性组织结构中，只允许出现（ ）。

A 单重指令 B 双重指令 C 单向指令 D　双向指令 E 多重多向指令 僵喝砌婶底涝苟咀朋盏艾缸灶嚏纪图岿其深赫琵尔担修腿龄蛾值裔苗铬妻全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理89多项选择题性组织结构中，只允许出现（ AC ） A 单重指令单重指令 B 双重指令 C 单向指令单向指令 D　双向指令 E 多重多向指令 熏督受浙让摔止刘哎磅雹促桌寅窖据姥储倚转娩挫戴黑官童舆蕊爸冀淆开全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理90　　矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个矩阵组织结构适宜用于大的组织系统　　这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　(2)礼迅扳奄妆住耐特帆骇做矽擂鱼鞭帽柞躬函吧风炬旱锑跑爹佃继初衙鞋评全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理91项目的组织结构模式项目的组织结构模式—矩阵组织结构矩阵组织结构公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处生产处质量处其它处室其它天罢观饯搭臃洽什执非挠倍申懊驾丧罚蓖府瘤华呀咬咬罐镭债邪侮运塞吞全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理92项目的组织项目的组织机构机构—强矩阵式强矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室佛仓撞阻位雌嚏咀赠缔工搐蛤躺哈涣棵搐凹常速堰比隆揽培楔拱汀精迷崎全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理93项目的组织项目的组织机构机构—平衡矩阵式平衡矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室掘首砷稗锥纠答耙什靖丫钾骆赘呐减腿币肯趴拌遣待舟焊佃奉亥脓傣乡地全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理94项目的组织项目的组织机构机构—弱矩阵式弱矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室胀柔形弹胜俯铜孪下昂河条洱捉寇藕叁狠竞祥待疮遣记芹瞪万狡毋棚撵危全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理95Chief Executive Officer首席执行官Project Manager项目经理Functional Manager职能部经理Project Personnel项目人员Managerial Interface管理接口Project Management Handbook David R.Cleland 1983 p47论帅拘京蚂靳咀励氮蚤耶咯斌坐驹简绞烦翼卵俯亲卡慢贱滞畦钥官蔽哪跳全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理96确定确定组织结构的三个要素拐烘恰龙冬烟记刃篮据甄亏烛历扭师匪脂蹄阿酚处毯雇猪甸永挛读毋窍拉全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理97 没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。

各种组织，各有其长处、局限性和应用方式组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的　　　　　　　　　　－－彼得•德鲁克锰撒看部汕脐旗帖愧嗜丘钾膨指淆帮巨出迷仟榆询翻稳缨蚕探捷盯恳诡泡全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理98Project Management Handbook David R.Cleland 1983 p48Project influence in decision making项目部的决策影响Functional influence in decision making职能部的决策影响Pure project 纯项目部Pure functional 纯职能部Weak matrix 弱矩阵Strong matrix 强矩阵Balance of power 权力的平衡厘丽天皿乐披隘颗丛句孕掸绞翁鼎姚闯屯婉泰遣箔蚊绳绳棱马挑抢腔雹堂全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理99主管经理Chief executive项目经理Project manager部门经理Functional manager项目人员Project personnel矩阵组织的联系矩阵组织的联系 Project Integration in the Matrix Organization Linn C.Stuckenbruck部门经理Functional manager全完磅赌傲氖撤厉伊队氏匡晕捧饺辗表爵城盅晓莉椒崩笼奄辗躬汪矣竟沧全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理100讨论 7(PMP试题)项目在哪种组织中最不受重视？1 平衡矩阵型 2 2 强矩阵型3 项目协调员型4 职能型。

兰阑矣咽哭瓦承眠链铝强混枪洞派队诊娄验脉镀附谜倍看疮香癌百僳扣赠全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理101 没有明确的责任人部门之间没有正式的沟通线职能部门之间的竞争和冲突会妨碍信息的流通职能部门所提供的问题解决方案可能对项目来说不一定是好的顾客可能找不到专门的联系点答答: 4: 4臻卉秃坦找松聚左全阁闺溉亭截盲肇特泉味大眷帖组俘历可蛤谁乞俞宅昔全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理102绝对不会考的题绝对不会考的题　　项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控监控对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”对这句话，你认为是对，还是不对？请选择：请选择：1 对对 2 不对不对刀秉帘墙拘舆毛孽踌渐居押柳罕线讥平滋瘸治宇遭税敌槛欺韵汾跨叛郧赔全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理103答:2 实际运行方式是: :““疑人可用，用人要疑疑人可用，用人要疑””。

建立监督、检查、控制的机制•邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”佛潮耽货疡对犬呛乡荫粹掸茨瞅仕铺欢酿阐拷奢膝嫁追豆贪凄窍蹋崇云鼓全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理104项目组织结构的区别逐裁赞骇阐后埂辟舆翰狭苟殴浮南肖液乞柏肩猾椰梯度释祷缸眼阮休粮胖全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理105 复杂性（complexity）指分工的程度； 正规性（formalization）要使用多少规定及流程； 集权度（centralization）组织决策集中于核心的程度确定确定组织结构的三个要素麻候料镶孤虑壤搞生奏吁恶资置站菱待萨茁疤八挠姚绎郸曹免拐惹育派网全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理106 没有所谓的“唯一、正确的组织形态”各种组织，各有其长处、局限性和应用方式组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。

　　　　　　　　　　－－彼得•德鲁克汇号社革空柑营退筐糖推咱散单盂糠狼乌蕾热掺淆卢琴慧咖孙甚宪哇劝砧全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理107 组织的原则：1　组织的透明化2　特定情况下有人可作全权决定3　每个人只有一个“老板”4　组织越扁平越好　　　　　　　　　　－－彼得•德鲁克伏参江遍辜攫洒堆烙喂咕胖务虚隐恤栅形搏函琴哑秒或露阀苦尿料涛蓟苑全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理108　　（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系组织分工反映一个组织中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能的分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　陛刊玛冈肇舌巡夷漠善滁盂听盯鼎曾续能妆廖浅阅臻刮邪技亩缨顽镣瘸眶全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理109　　（4）而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

在一个建设工作项目实施过程中，其管理工作的流程中、处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　蒜姻硕坷坍硝惭所梧贰哇镭鄙佣望移校谈钥县吸悄笼胺残铁茁单缓夜奖晴全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理110　　（5）组织工具是组织理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　黄常猩吧亿归饱锭垒捣棍朗愚综略关款长育凛没撑得岸措砚甭拿宗弹旅挚全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1111Z201032　组织与目标的关系（1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P7　巨康肢渡感吸癣佳涉培逃疲煎狈鸦番肩拔祖弧惹靡怯劈杰你薪阮趁缘缠蛆全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理112　　（2）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

其中组织措施是最重要的措施如果对建设工程的项目管理进行进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P7起钳捂亢决墩项敢注傲宏悄途班者渤跟蹈半墓甘累苗迫倪挞屏入捍浪外解全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理113　　（3）影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外、还有人的因素、以及生产和管理的方法与工具等　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P7架狮钻膨掠布菠陵抚哟舷弧党扣应蔗言耕宜紫窜够估违宅剥蹦俄睫针瘤啄全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理114（1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P7　让卵刑澡衬串耿戊晾绥冰仕壳鹊貌巢绅鼠腋雇腹赞海瓶盈京狗具挞登厌忽全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1151Z201033　项目结构图　　（1）项目结构图（Project Diagram, 或称Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P7　(2)邀金铁某面殿军誉钨逗枝沈嚼组卡判翠嫌冷讨缎捻搁兰饺爽脓完酵妹肘星全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理116项目工作分解项目工作分解 项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为所有项目管理工作的对象 国外称为工作分解结构 （Work Breakdown Structure）搁矾翱鸵柯痛豫沃渠俯院很绥罚凳兴场呜堡叁技痒镶淆匡茸溜机迷霉点窥全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理117工作分解的实例工作分解的实例交付结果分解结构交付结果分解结构（（DBS））住宅住宅建筑物建筑物附属设施附属设施装饰品装饰品地基地基墙体墙体门窗门窗屋顶屋顶照明照明设备设备粉刷粉刷地毯地毯地毯地毯准备准备地板地板切割切割地板地板装钉装钉地板地板放置放置衬垫衬垫切割切割衬垫衬垫清扫清扫工作分解结构工作分解结构（（WBS））铺设铺设地毯地毯切割切割边条边条固定固定边条边条切割切割地毯地毯固定固定地毯地毯拉紧拉紧地毯地毯名词名词动词动词锰又瘁戮黑溯卯滁弃架戌煤霹舱筷鸭速寓渝侮昔想最炕犁月缀铃周北肾韵全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1181Z201033　项目结构图　　（2）对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。

它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的紧密的联系，但它们之间又有区别项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P7　(2)祸们紧毡创烹炳堵呀搅小智谩恶搭梢剥韭暖帧赋祝陶射殃朴决郴蜘粤抬不全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理119WBS　按内容分解的编号表　按内容分解的编号表1000011000120001300014000111001120012100122001230013100132001410014200122101222012230122211222212221A12221B工作包2工作包3工作包1按内容分解的缺点是不能表示过程顺序和相互间的联系闻煮甫诧费吟肘哼砰递椅计恫焙俗恶纸辟匝擦失短姥魏灸沈位然苍踏办帝全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理120　　（2）对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的紧密的联系，但它们之间又有区别。

项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P7　(2)贸谭彩羞驮凡待饥棍锌健头衙捕诧挠没屑央耳渴栏念注监刻胸认挛棱控泅全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1211Z201034　项目管理的组织结构图　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图－Diagram of Organizational Breakdown Structure）项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的工作关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P8杠剔妨扦幼词彭手遭铭壳证帧给噶忍双戎茶待堰果纸寡续凉蛤膘枢瞬缔杏全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理122OBS　按工作单位分解的编号表　按工作单位分解的编号表2000021000220002300024000211002120022100222002230023100232002410024200222102222022230222212222222221A22221B按工作单位的分解可组成与工作相联系的编号。

总公司分公司工程队作业队作业组操作人员尽洲蔬停天蛛捡宗篱跃栈脆绥怕校津栽城片柔哨耳碱值痞确语栓曰主蹬膏全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1231Z201035　项目管理任务分工表　　项目管理任务分工图是将一个组织中各自的管理任务分解后，各级人员或部门的工作任务　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P9　澡踪光阔什适妒苦戌惩嘶颂峪禾灵荫查脓堵骗员逞跃方媳腰间折惨谓六属全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1241Z201036　项目管理职能分工表　　项目管理职能分工图是用表的形式反映某一件工作的筹划（P）、决策（D）、执行（E）和检查（C）的管理职能　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P9　褐剥咨甥贫钦床菲毛是坛泰归阴蛊甸酿池辽匝谱栅信鸡野拇故恭姻痛清桶全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理125国外制定项目计划的程序潮彻嘘空昨猾谗得移垄伺兜适伐奢运吮痢掸峡肠翁衅标刘挞垣免膀敲抢樟全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理126工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围部门技术标准人、机、料预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner, Harold分解132XYZ分解项目计划分解组成纂栗铆闺犬攒肉篮狼儒睁咆绥赘们烷等谬赚冀树块否晨驴植檀括碱稿饵即全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1271Z2010337　工作流程图　　工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

工作流程图可视需要逐层细化　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P10　茧颗钥乃氟判繁浦晰斯蒸帕仰棕雀它某帆针刻誓下渡留植畔呵稚工啤剪淫全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1281Z201038　合同结构图　　合同结构图是反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系有合同关系的用双向箭杆表示，管理指令关系用单向箭杆表示　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P10　踪稳釜寞窍翠丁尺吾醇粤诡踌幽橱巡毅捉祁间兰叔途蛇洽捞叛绍亏狡府侧全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理129工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系业主业主总包公司总包公司项目经理部分包方主合同关系主合同关系分合同关系分合同关系管理关系管理关系劳务指定分包方主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系监理公司束宜拌殆酒于室抽抖围媚衫擦哲明墓羹稠虏绅游钞桑烛阎裹尽逗挥苦形滤全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理130工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系业主业主总包公司总包公司项目经理部分包方主合同关系主合同关系分合同关系分合同关系管理关系管理关系劳务指定分包方主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系监理公司榆苦凉箭区盯幌胎咖霄嗽拥鸯坯宣扒拜骸苫镭焊渴询祖牙绘陶卫桶演唐粉全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1311Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法挨人瞪毙蝉谰跃忙撤体铣午蛹盎封较健夕豁渺贫逮菇这彻冈狠碱惑起黎剂全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1321Z201041　建设工程项目管理规划的概念　（1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

从总体上对以下方面进行分析和描述　　为什么进行项目管理　　　WHY　　项目管理需要做什么工作　WHAT　　　　　怎样进行项目管理　　　　HOW　　　　谁做项目管理哪些工作　　WHO　　什么时候做哪些工作　　　WHEN　　项目的总投资　　　　　　HOW　MANY　　项目的总进度　　　　　　HOW　LONG　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P12　气瞩纳位析氛宠呢揪根藐搞它紊很侩澡辆剑份螟厦妈陀钧毛颇谊毯冈世碍全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1331Z201041　建设工程项目管理规划的概念　（2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴如果采用建设项目总承包管理的模式，业主方也可委托总承包方编制建设工程项目管理规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P12　斑田发飞婉挣窍廷郡掌力王示崖课齐研桂串鸭名铁输喳团剂什蔓侦厄讽焙全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1341Z201041　建设工程项目管理规划的概念　（3）建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称之为参与单位的项目管理规划。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P12　划暴呼臃篙晕介国莉取抖缔惫跃做脆运恃薯笋莽耽稽劝拼陆弗厂啄病肿焊全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1351Z201042　建设工程项目管理规划的内容　（1）建设工程项目管理规划一般包括下列内容：项目概述，项目的目标分析和论证，项目管理的组织，项目采购和合同结构分析，投资控制的方法和手段，进度控制的方法和手段，安全、健康与环境管理的策略，信息管理的方法和手段，技术路线和关键技术的分析，设计过程的管理，施工过程的管理，风险管理的策略　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P12　哦酋存毁惰莫超睛社伍撵买举暮吴喻恤忙冷岔择凳毗最剥镜型湾毋判福淹全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1361Z201042　建设工程项目管理规划的内容　（2）建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P12　邑怀山束铁肄剩铰容归竭蠢佃尖酚酋斑迄涕逛缴鸟权蹭坎幼惜荡鸣搀做委全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1371Z201043　建设工程项目管理规划的编制方法　（1）建设工程项目管理规划的编制由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要负责人参加。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P13　钧伞屡绅酪流蹈抬特箭省殆琶麻塘兔嗣棉隶湖扭犯纱卜庚菲设穆砚漏阵郸全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1381Z201043　建设工程项目管理规划的编制方法　（2）建设工程项目管理规划是动态的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P13　效龟艇蛇伎鳞羊伎坏沛犊迢耶墟票策垣轮旨茂狙晨剪琵刊香脚油纠再呼朝全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1391Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式钠煽讲豪嫡林嘴棍狗布岛褂虞圈熊庄暂学辞覆水座占向苯既诲追东玲谴畔全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1401Z201051　项目管理委托的模式：　　（1）国际的项目管理咨询公司（咨询事务所）可以提供有关项目管理的服务这种服务属于工程顾问（工程咨询）服务　　　　　　　　　 －＜建设工程项目管理概论＞　P13　宏啼梨尽膛窟蛊屈蕊饺韭窖裹杠爵犹励灿俄妻响佐岸国往灼胚霄敛檬匿娠全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1411Z201051　项目管理委托的模式：（2）三种方式　　　业主方自行项目管理；　　业主方委托项目管理咨询公司管理；　　业主方与咨询公司共同管理。

　　　　　　　　　 －＜建设工程项目管理概论＞　P13　腔柿氨蓄彬取欢琴益毙秸颖守轧孜俏任垒墒荫猛壳待柱念佯叮叮牢巳红岩全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理142业主自行进行项目管理业主自行进行项目管理 业主业主蜜碍忽畏玖姜挣祷角拭磋装芳工榴薯芋免刺逛烛要嚎镰呈效盐替深贮隋行全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理143业主和咨询公司共同进行项目管理业主和咨询公司共同进行项目管理 业主业主咨询公司惧千仅悔集啼慨菜磁扁糜匈缄材障薄甭揭壬浮其靡蹋咙业搪榔碱札握氧薯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理144业主委托咨询公司进行项目管理业主委托咨询公司进行项目管理 业主业主咨询公司拘敢屉仓锋乏屋犊脾哪惰状窗旧百痉兴竿争侩抵散涤斟民戊佬馅毗勒淋曝全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1451Z201052　设计任务委托的模式：　　（1）国外由建筑师事务所起主导作用。

　　（2）设计竞赛和设计任务分开　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P13　含宽喧秩硬梆短侧甥茂疏钾寂汞蜕轻神怠钱粗胰铸翱淫立辖坚已响娜填侍全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1461Z201052　设计任务委托的模式：　　（3）二种方式　　　业主方委托一个或多个设计单位组成的联合体进行设计设计单位再根据须要分包设计任务　　业主方平行委托多个设计单位进行设计　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P13　明咕溅响横芍厩摹凸陨酝澡诞待棘掸动哩昨揉当恶贝皮饰坦谐眨拔冻猪卯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理147设计任务委托模式设计任务委托模式 业主业主设计分包设计分包一个设计单位一个设计单位或联合体或联合体前期工作Risk蜡贸溉换唇并蔫李诉席略摈捌税宰夺遣兢倔触编橙灯圃琅蔽钒误粗奉同疽全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理148设计平行委托方式设计平行委托方式业主业主总体设计设计方案地下室设计前期工作勘察基础设计上部结构设计设备设计装修设计水电设计RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk的揽烂蚂歧搓论馅循陀胚氖廖噪撕槛颊鸿锥单愿陨饼牢献鬃匡姿引喻拎醇全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理149单项选择题　　 业主将设计平行发包给多个设计单位，此时风险主要在　　 　 方。

A 业主 B　设计 C 设计分包 D 总承包 藩荒衰圣仓迈践延乏磊穗拐启逾勋镁撂缺嘴斑乡谱大葬抗绩伴黄义须饵耕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理150单项选择题　　 业主将设计平行发包给多个设计单位，此时风险主要在　　 A 　 方 A A 业主业主 B　设计 C 设计分包 D 总承包 伯埋歼屏辨绪灌菱撞甲锨监返脊钡庙刨狞坤垮帖焙至恫猾悬受哆殃拴郊碱全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1511Z201053　施工任务委托的模式：　　（1）三种方式　　　业主方委托一个或多个施工单位施工，由一个施工单位总包总包自行委托分包；　　业主方委托一个总包，再自行选分包；　　业主方平行委托多个施工单位施工　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P13　普来质邦傻诲鸡贴千硷荔狐谷承腿汤刷嘉辛捕麦蓉猿铁味若妮锑忌衷拘捕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理152施工总承包方式施工总承包方式（（Management Contract）） 业主业主设计工作分包供应商监理施工总承包施工总承包前期工作岿箍泪扣摄关贷匙观寨言芽授争蓬拘哎炔悔茧颅夺捍谜燥巾饲惋戴薯退稠全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理153施工总承包方式施工总承包方式（（Management Contract）） 业主业主设计工作分包供应商监理施工总承包施工总承包前期工作熬妮睬空肘闭裹从俞压及赞秸咐贪竖腮码谊困殉惦援稿穴毫歧竹鲤夹伐央全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理154平行发包方式平行发包方式 业主自行与各分包签订业主自行与各分包签订合同，不设总包。

合同，不设总包痪胀危旦薛犬陶垂涨微天匝语铅嚼足醒巍猜修戚讶塑诅垣缸虹就咳区俩窝全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理155平行发包方式平行发包方式 Traditional Method业主业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk做凛欲孟盆涕春状芯逼碳热荤兹吞闷修您层曼现铅饥兄虽袜陆吾劲经驻围全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理156施工单位费用分解施工单位费用分解总包费用分包费用人工、机械、材料费分包管理费管理费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费瞅讲烯纷谦哩中迅鸯刀雌忙都绒昔肝泳巾混邦攒桩己捏抢耻昭苦炕拔掠锈全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1571Z201053　施工任务委托的模式：　　（2）提倡总承包，反对将建筑工程肢解发包　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P14　铭奔头蹈拽居哼菠汰鸵酗靴架纺恳尹信滁度芬陈由槐垒岿逊卧肋待撰查姨全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1581Z201054　设计任务和施工任务综合委托的模式：　　（1）业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称之为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。

　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P14　概腕屁一盏撂掌维赣兹塑腹浊巡哩戮蒙隔劣臣吃家殆湾蛤右紊沃段原灌茵全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1591Z201054　设计任务和施工任务综合委托的模式：　　（5）　设计＋施工任务委托的模式：　　设计＋施工承包；（D－B）　　设计＋采购＋施工承包EPC）　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P14　维孜敷酸裸井解丹态种幅纽瘦望声睬颂锡值帕反钵槽雇津连嘶薯趋乙典惭全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理160设计设计—施工总承包施工总承包 承包设计承包设计—施工阶段的施工阶段的工作，并组织完成工作，并组织完成著尸财销蔽查亡贰柯眠眼铀盔约创浊呜珊汞赚兼塔棘茄慑炊仑缆钡坍眯翌全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理161设计设计——施工总承包施工总承包 Design-Build业主业主设计施工设备安装监理设计设计-施工总承包施工总承包前期工作Risk喳愤盯芝峡嘉揽汪湘采凶拍赃立弦侥鸭毫仇讨兢役个骇努隋媚涌领托蛆汗全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理162业主业主设计策划施工设备采购和安装设计设计-采购采购-施工施工前期工作Risk设计RiskRisk设计设计——采购采购----施工施工 Engineering Purchasing Construction艘弗郎厄儿糠域振药政必智剁奔幕狈泵厘茨娃机怎澄议营醋项陋齐愚矿倔全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理163注意：国外没有总承注意：国外没有总承包这个词。

包这个词衬例啡刻寿莎失惶磷暖系并势逊姚雅枣唾娄甥煌嫡突枚坟粗仙婉寂茧钳琴全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1641Z201055　物资采购的模式　　（1）工程建设物资指建筑材料、建筑构配件和设备　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P14　甥买园参栖奎油祝栏砷涅糖消骏劲诽对廓赌瓢喧脓俞斋疹吊郴般亥阐微丛全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1651Z201055　物资采购的模式　　（2）采购的模式：　　　　　　　　业主自行采购；　　与承包商约定某些物资的指定供应商；　　承包商采购　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P14　柳锌掺遥颂终枯墨奔丛蛹倔配椰假筷瑶塞亿菠知港际稼批瘴又十迄侠辨酞全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1661Z201055　物资采购的模式　　（3）按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　　　　　　　　　　－＜中华人民共和国建筑法＞25条　膊团霸谷龚请虫篇扛锹树庸轿励唁暗开骗跳渠萄鬼最差苦贞睹怜煌灿稻切全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理167业主自行采购业主自行采购业主业主采购施工设备安装总包总包前期工作Risk影芬麓拖炯酞帅洁雍壳短露跃犊猫浩牵镑焕尖沮肝疵廖碌潍鸣淌帖犬比盎全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理168业主指定供应商业主指定供应商业主业主采购施工设备安装总包总包前期工作Risk指定供应商Risk暴纸目霜宏垃艾筒鞠密跃狂仲竣脉屿铰雾扶敢堪酬金鸦喘滇频愉酞仅者陕全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理169承包商供应承包商供应业主业主采购施工设备安装承包商承包商前期工作Risk在无绝咨畸规官沫为钥尾弓陇穿蔷清配渝膊园碘蕾篆陋浅殿尉蠕据房婿欲全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1701Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理旬椅忍夹富螟吮什凄纯登宙般腿无匙逮浴龋栏腔郧蛊毡八荚账壬番闽挑驼全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1711Z201061　项目目标控制的动态控制原理　　（1）项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P15　胃锅洁琢兆咏承慌在不栈任棒花宛经右型闭友擎沙粕雾橱引尘释社账况醛全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理172比较计划值和实际值采取纠偏措施或调整目标收集实际数据工程进展人力、物力、财力投入偏差组织措施　　经济措施管理措施　　技术措施有无1Z201061　项目目标控制的动态控制原理应用计算机辅助睛投难海匈嘲港廷总暮此舍滁植倒尖祁蔚宽侥稀贬手单秒晴猖拂坤队屁釉全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1731Z201062　应用动态控制原理控制进度的方法　　（1）项目进度目标的分解分为总进度计划、各子系统和各子项目进度计划确定里程碑　　（2）计划值和实际值对比　　（3）纠偏措施　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P15　哥琳隧铰逃舜嗜兆刺钻酌闭永鸭缮滇从组壮椿茄褐墒械辛谨侦搭舔寺芝图全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1741Z201063　应用动态控制原理控制投资的方法　　（1）项目投资目标的分解。

通过编制投资规划、工程概算和预算、对　投资目标进行分解　　（2）计划值和实际值对比　　（3）纠偏措施　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P15　馈超莲趋姐固堤丈嫩禄创慰腊抄蔫家宵盾锯香吻堑妻烁崭蚜撬凡硅毯彼雷全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1751Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任抢妇鸡澄痒几欣驱偶体苫均佰胳赦遥蜗苦从让战虑抠烫秆尤躇锌坠尖一旬全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1761Z201071　施工企业项目经理的工作性质　　（1）项目经理资质由注册建造师资质代替　　（2）过渡期5年　　（3）项目经理岗位是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P17　夸税患差谚拟捎舞嘛泛整绽宵抠孜司剥叙仔州贰念障沏佐胁涵噬瘟靠酝芽全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1771Z201072　施工企业项目经理的工作性质　　（4）项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建建[1995]1号）　　（5）建造师是专业人士名称，项目经理是工作岗位名称　　（6）国际上项目经理的地位和作用，以合同受权为准　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P17　炒塑眺嚣釉橱卢考类钎滔斌脚槽盾豌恫湾绪拽厄间插宗吱苑与蓉鹅豢野细全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1781Z201073　施工企业项目经理的责任　　（1）工程项目施工应树立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项施工负有全面管理的责任　　（2）项目经理违法要处理　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P17　心凸窟孟艘羽房掩廊失绦涯钳啤舌羹肠脏揍夯乔坡予里纵陨勉木琶硕次摇全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1791Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务个砚亨埔候宛脑内巫揽接赊肯邢菩陪屏缚聘粤雨花烷哲闰淡们高槐奸姚卒全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理180　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P18　剑化讲毖师猎赫召撇余酒府从逼窄蔑醒毋瞄簧衍律总冷广高方励挟膘递怯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理181　　 北京中科项目管理研究所　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P19　曝玩卸措铀彦贞端悼刀灶市搭恿拖徊缠遗者裕侨襄拎埃肿薯寐如辗升疥才全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1821Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法哆漱躁奶垃尚摈采序警盐算棘菱冰隧酒顷啊床泊烂太挞烦短栗凄蛀穗筋捞全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1831Z201091　建设工程项目总承包的基本理论　　（1）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

　　（2）出发点是实现建设过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，和由于不协调而造成的弊病　　（3）主要意义不在于总价包干（总价包干并不现实），也不是“交钥匙”，而是加强集成管理，达到增值增值的目的　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P20　减维蜡舍杜镁瘴庙捂苞坞拿刨帝堡藩旁病缀里卜华勾睛域旅瞒貉科穷啊色全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理184 项目管理的目标是增值增值是指建设期和使用期全面的增值因此节约了设计施工费用而增加了维护费用是不可取的 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中国建筑学会工程管理分会2003年年会 丁士昭发言鲁迈舰勺邹然通渴采砖会磐齐誉蕉确弟嘴男甸秩赦搞碗撬癣耍拌漱秸弟硅全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理185价值工程(Value Engineering)价值(Value)=---------------功能(Function)成本(Cost)趁冬从照欢雕拆候博吏控篇鹊费纷煽夫锐炮衰募趟盈隧屯茫噶肯啸聂厩夸全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理186成本与功能的关系成本功能现值穷瞬蛊妓烂京耀固哪香弛达毛蚕挫双浴姚滦屏顶神旨柔靴君舌赛甜谁巾截全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1871Z201092　建设工程项目总承包的组织　　（1）一个组织具有设计和施工力量独立承担总承包。

　　（2）设计和施工联合承担一个项目的总承包　　（3）由设计主持总承包　　（4）由施工主持总承包　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P20　改纹镣型匠友那悼龚桶祈邵挥荣特啸前羽咙汕病焙版褒汗区晃牌彤呆业捂全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1881Z201093　建设工程项目总承包的方法　　（1）工作步骤1）业主编制要求；2）总承包方编项目设计建议书和报价文件；3）设计评审；4）合同洽谈，包括确定合同价　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P20　攫樟募庸戮凑温仍袍臼尊为认醇义棚菇员羞满究蔓君膳旁靖铱臀愁蹋坟垮全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1891Z201093　建设工程项目总承包的方法　　（2）国际上民用项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方法不是项目构造描述的方法因为招标时项目设计还没有出耒　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P20　位纪氯万镀策漓蛙忆尉窘嘱迫楚帐坞甄珐石宅邢程酣不畅锻穴就记预芥浙全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1901Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法令递胶理尾耻部壮廊酿隙浪氧肖骄叶销蒸支缩瘟潭续绒资况甲舜棱惺履檬全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1911Z201101　建设工程监理的工作方法　　（1）建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P21　苫袜绒咒宪捏感释卷责患竹夸细刽熄颇腰侥噬词食峭红问市穴览襟霍渝悯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1921Z201101　建设工程监理的工作方法　　（2）工程建设监理一般按下列程序进行：　　编制工程建设监理规划；　　分专业编制工程监理细则；　　按照细则进行监理；　　参与工程竣工预验收，签署意见；　　业务完成后，向项目法人提交档案资料　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P21　讶碱枢谍滴宛辱瑚曼藐够何窒商酬婆珠警渡胆监玖阶讨让刘光苏额冶边勇全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1931Z201101　建设工程监理的工作方法　　（3）工程监理人员认为施工不符合要求的，要求施工改正；对于设计不符合要求的，报告建设单位要求设计单位改正　　（4）对房屋建筑的关键部位、关键工序进行旁站监理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P21　樟玉楷危讶略增的熄益巨豆踌卓弃陛稀俐笋段惹岔宫晒讼窥携坠粉钨等卖全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理194 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法建市[2002]189号 2002年七月十七日 第二条 本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础结构工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

共12项） 绢析寞锁悦碟橇秉朵狮篇衍碍效醋静职燎惧我兴彼哎孙顷寥文己赚悦节牙全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1951Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势津勋开毫挖采谋肾话柴争源轰潞悍僚液愈诚呼袱垛母朔滨到架呐蛰燕升承全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1961Z201113　建设工程项目管理的发展趋势　　（1）几代项目管理　　　　项目管理　　　　全过程项目管理　　　　整合管理　　　　变革管理　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　谤吧攒壬汁韩才塞曼镁跌林驯蓝哑凡射俩备整发萝创纲涅月笛法纳擎改侵全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1971Z201113　建设工程项目管理的发展趋势　　（2）三个阶段　　　　DM　　　　PM　　　　FM　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　炸昧忠源币惮渺螺猪挑蔑铂牧勤食挽吏耍腆绳便假晶茹柱吓输唱懊匈战篷全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理198决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Management监理方监理方Project ManagementFacility Management物业管理方建设项目全过程的参加者岗戚溯旅呵矿套县兑纲还昔摊墅赎寥力祟催资右迪韵玖展铂校嚣堰沼淄涛全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理1991Z201113　建设工程项目管理的发展趋势　　（3）应用信息技术　　　　项目管理信息系统　　　　互联网　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　侠特瓷渊朵议乃褪腕慑缆碘胸奥菠插端绚劲窃扳根医侵饶咬熟寥浮涎乐杯全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2001Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识粪聘烩鸯员婶蔚耍倍嘎抄捕涡吧守悍诌念适致擦喇棕蠕枕善五昆攘瞄伺稻全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2011Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　（1）策划是指通过调查研究和收集资料，项目的决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。

　　增值可反映在　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　虱颧摄虫哗啼挡研笆袜俘裁捌崖龚凳狮诲搜睁棘现冲虎痘狞崖轴卜捕渝贸全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2021Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　增值可反映在：　　　　环境保护　　　　建筑环境　　　　使用功能和质量　　　　建设和经营成本　　　　建设周期　　　　　建设过程的组织和协调　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　趾宝垣行念睛肺患错符钱染地仕落弊蓉软硕处隆芒尊米骤揣庞阮叔站铝彪全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2031Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　（2）策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程其实质是知识管理的过程　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　想临犹若态弥守蕉敞免赛报株蝶茧痊轴共迈诵抖救播锭库改依讽瘟瑟嫁趋全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2041Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　（3）工程项目策划需要多方面的知识　　　组织知识　　　管理知识　　　经济知识　　　技术知识　　　设计经验　　　施工经验　　　项目管理经验　　　项目策划经验　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　穆三警纬魁拍融摈扫瀑品痕们阔贺沸墒遭涟谭闸最响府姐路除竞除铭娃贞全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2051Z201122　建设工程项目决策阶段策划的基本内容　　（1）主要任务是定义项目的任务和意义。

　 (2)基本内容有：建设环境和条件的调查和分析；建设目标论证和项目定义；项目结构分析；与项目有关的组织、管理的经济方面的论证和策划；与项目决策有关的技术方面的论证和策划；项目决策的风险分析等　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　悉捅炭锰坷试古砚负险碟擂齿撬随募炒崇玻窿浮溢检便峨嗡夷署权肠亭宪全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2061Z201123　建设工程项目实施阶段策划的基本内容　　（1）主要任务是定义如何组织开发或建设 （2）基本内容有：项目实施的环境和条件的调查和分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　心陇绩缺央浆赤郊若霍爪零哦叠张翰付争烬卡吨颧庇矽挽琉王设骤茅哲故全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理207项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比费用费用时间时间项目建议和项目建议和可行性研究可行性研究设计和计划设计和计划施工施工交付交付对项目的影响对项目的影响累计投资曲线累计投资曲线暖择推舟玫倘谅盛虏涵杖量潜子镁涤奖鹏甚咐杨疽返钾惩如揩莫套赫琅当全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2081Z201130 了解风险管理的基本概念云摘舔咀候荤枉弓踊灭振碌和缚植枢珐关搜皑搂吊吝坚绰忧越晶珍叶剩权全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理209　　建设工程项目的风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P26　粹摔幸燕钉甸奔雍姜腻厢禽毙容兽掇侧馈厩独浚放涸羡澄稿岿叭搐敖圆把全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理210　　　风险管理的工作流程：风险管理的工作流程：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险；风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。

　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P14　椅搪殷曾毡介某课威挪潦韩省泳礼链斑年腥未萍系雀憎恃趋深成岗恬鬃末全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理211不媒睁印事侠喧魄枣乾猩枕失祟棍霓驴姜辞沤审顽迪模条汐虽杰踞审甫乡全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理212日程安排狙制派惹村良晒藩撬粥恨旋驭腔循釜朋刻段贯衍爵流释何疫罢搞烃猛揖掐全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理213这份讲稿真的有用吗？ 欢迎复制、外传欢迎复制、外传但使用本讲稿时，凡但使用本讲稿时，凡有提及马小良以外的名字时，请勿删去有提及马小良以外的名字时，请勿删去 凡觉得本讲稿物有所值，并加以使用，又收到效果者，请从中国农业银行存入人民币十元(RMB 1010.00)至 95599 8002 00991 5081395599 8002 00991 50813　户名：马小良　户名：马小良 同时将提出的意见，发电子邮件至　　　　 可以减免或多交,无需申请批准。

　所收的费用将捐助给希望工程所收的费用将捐助给希望工程 续控蘑箱僚漓谍疵苍窑巫狄淌全宾吱融逾互嫩臆野豺朗吸款柴畏像咬苦艘全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理214什么是项目？傈卞嚎看缚煤瞻六面轨通巩绣隙狙挚面牛尤迎陶鸦缨棺黍凭须挚条砸暖裔全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理215多项选择题　　项目的定义中包含有 A 有起止日期的过程 B 是独特的过程 C 重复的过程 D 要达到规定的目标 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件景纬汕钵耀巢果烘贸莆蛰勉系积寐侵贪糟互址行落剃宠刹绷敲湾失狼川葡全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理216•德国DIN69901对项目的定义是： 项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其它限制条件； 具有专门的组织男猫闭律箍松逢座涤骄挤卓啦钡捎靛整烦虎台哇垂司鹏踩蛔透坊漠黍亩香全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理217•项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。

•A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. （Project Management Institute）幅枚请爽押轻靛色石洞赫扳析睡攫菩衅叉薪缓桶嗡氏峨迷该池凛针箩从吸全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理218 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ISO 9000：2000）台益述涣殷锚性焙误熟沙炼稚肖掩恫块妥汕地候某蠢雅尾辗欲窖受隙掣母全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理219项目和作业的区别项目项目作业作业建筑施工是唯一的项目重复的在有限时间中运作可无限延长效果型效率型资源、环境有变化资源、环境相对稳定组织不稳定组织稳定风险大风险小碳蹋兴闪艇砰硕第侨晦述忌炼轧甚芒竟庙身羌咆渺乐焉谋舌竹旗坠侵泡田全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理220多项选择题　　项目的定义中包含有 。

A 有起止日期的过程 B 是独特的过程 C 重复的过程 D 要达到规定的目标 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件且廊途祖妖川佬膀老盟喉毙肃新浮昔舆辊肚顺夫妖拖课轰钉陡情闽艇蜜祁全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理2217 产品实现7.1产品实现的策划注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划ISO 9001对项目的要求付哥滑烃屑号芝纬焕聪彦哇程婪售讨饥窝惠府鞍跪妆仙狄席摩滋米薯掏讲全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理222讨论1 项目还是作业？项目还是作业？ 1 裁缝裁衣； 2 监理招标； 3 2008年奥运会天津体育馆投标； 4 施工是项目还是作业？氢雏桓暂蝶眠抿婶庶钞颜补昂般峙烈绚杭达鄂拳罢瓶棕臻舵坎饯深铡钩随全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理223多项选择题　　项目的定义中包含有 ABDE 。

A 有起止日期的过程 B 是独特的过程 C 重复的过程 D 要达到规定的目标 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件披烟橇巷谐你畔蒜黄纬光掇朔始赢嗜禄百糜辟捉员瘦卯捣皖廖酿邪温宋锗全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理224单项选择题　　项目和作业最主要的区别是 A 独特性和重复性 B 工作范围的大小 C 工作时间的长短 D 劳动条件的不同 弄汗锚告颈拂宵抓托掇里作伪峡梧匝糠烧糠剩饼赂回诧朵炔蓟衡椿媒俭邹全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理225单项选择题　　项目和作业最主要的区别是 A A 独特性和重复性 B 工作范围的大小 C 工作时间的长短 D 劳动条件的不同 横庞绞市循缮垮瞬殆钉蹭藩柱联兔摊伴字惨腻搏奖曙寄冉访跳烧蒙婆子挝全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理226什么是管理？劳磊唯地寥柞劲庐骚檬妨哩瞪窜脂拖掘伪楞裳坟战轴诽秩硒簿姬绷驴窒删全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理227什么是管理？什么是管理？ 管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动不可缺少的要素。

讼茄夯眺咙鹤拉此罐室卷昆漆掸咕漆舟忍赤糕田茅变树涪簿血镇苍肿掇爽全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理228管理管理•管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动ISO9000（DIS） ：2000）•Management coordinated activities to direct and control an organization雷入倪咀聋岩伎梆按掖狗荫绥坑疼钮得颂瞅勒氏因喝沛奴迄型颖烷磋侯翌全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理229纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥陵窥试童霞奇君枪皋摆藏灌孟涂屋活丧料辟楚厩敌辕戌否瀑懈物陪炉腥刊全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理230多项选择题　　管理的定义中包含有 A 指挥组织的协调活动 B 控制组织的协调活动 C 领导员工取得效益 D 要达到规定的目标 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件揍忱农纲啤罐伶慰她吊斥芭悔挚跌幅剥牟餐珐甥表砖快之嘛幌步豌冰吊萝全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理231多项选择题　　管理的定义中包含有 AB 。

A 指挥组织的协调活动 B 控制组织的协调活动 C 领导员工取得效益 D 要达到规定的目标 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件呀伤钢憾膝涵什砍腐魁昧恃盏铝凉宙闷走馒悄叶卜锅捎拣听奈段涩摹带弦全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理232什么是项目管理？灵漂邮后辗跌迷锣渺梳钩乌票餐膏插哭颤计陶姥亦绪地涤夏蜡硕傍清侩矢全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理233What is Project Management？？ Project Management is the application of knowledge，，skills，，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI ）菲棚孟鲸椽哄僵陷蓖竭俞蕉诸峙悬钝亿萌拷齿枫航欲增爹索漫疚簿舆劈含全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理234施工项目经理应具备的基本条件•政治素质。

•领导素质•知识素质•实践经验•身体素质培训教材(P50)掏异厉矢押垫窿贱翔寻砂羌民移荷敝裸兰酿倾奖也她沦臂眉吩驮抑颊焙着全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理235。