射频前端芯片公司战略领导力方案【参考】.docx

泓域/射频前端芯片公司战略领导力方案射频前端芯片公司战略领导力方案xx有限公司目录一、 项目基本情况 4二、 产业环境分析 6三、 我国射频前端市场的发展概况 8四、 必要性分析 8五、 对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息基于评估结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划 9六、 领导风格 12七、 战略领导力 12八、 特许经营 14九、 出口 16十、 企业目标 17十一、 愿景 18十二、 发展规划分析 21十三、 项目风险分析 24十四、 项目风险对策 26SWOT分析 28（一）优势分析（S） 281、公司具有技术研发优势，创新能力突出 28公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。

公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成 29一、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）三）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约66.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资27352.49万元，其中：建设投资21720.74万元，占项目总投资的79.41%；建设期利息216.28万元，占项目总投资的0.79%；流动资金5415.47万元，占项目总投资的19.80%六）资金筹措项目总投资27352.49万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）18524.56万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8827.93万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：63500.00万元2、年综合总成本费用（TC）：48835.93万元3、项目达产年净利润（NP）：10745.27万元4、财务内部收益率（FIRR）：31.52%5、全部投资回收期（Pt）：4.63年（含建设期12个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19302.52万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡44000.00约66.00亩1.1总建筑面积㎡77655.76容积率1.761.2基底面积㎡26400.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩304.482总投资万元27352.492.1建设投资万元21720.742.1.1工程费用万元17936.242.1.2工程建设其他费用万元3174.962.1.3预备费万元609.542.2建设期利息万元216.282.3流动资金万元5415.473资金筹措万元27352.493.1自筹资金万元18524.563.2银行贷款万元8827.934营业收入万元63500.00正常运营年份5总成本费用万元48835.93""6利润总额万元14327.03""7净利润万元10745.27""8所得税万元3581.76""9增值税万元2808.66""10税金及附加万元337.04""11纳税总额万元6727.46""12工业增加值万元22368.24""13盈亏平衡点万元19302.52产值14回收期年4.63含建设期12个月15财务内部收益率31.52%所得税后16财务净现值万元25114.32所得税后二、 产业环境分析常州位于北纬31°09′至32°04′、东经119°08′至120°12′，地处江苏省南部、长三角腹地，东与无锡相邻，西与南京、镇江接壤，南与无锡、安徽宣城交界，与上海、南京两大都市等距相望，区位条件优越。

常州是一座有着3200多年历史的文化古城春秋末期（前547年），吴王寿梦第四子季札封邑延陵，开始了长达2500多年有准确纪年和确切地名的历史西汉高祖五年（前202年）改称毗陵西晋武帝太康二年（281年），改置毗陵郡自此，常州历朝均为郡、州、路、府治所，曾有过延陵、毗陵、毗坛、晋陵、长春、尝州、武进等名称，隋文帝开皇九年（589年）始有常州之称于1949年设市现辖金坛、武进、新北、天宁、钟楼5区，代管溧阳市1个县级市，共有36个镇、25个街道总面积43.85万公顷，其中陆地面积36.18万公顷、水域面积7.33万公顷；耕地面积14.82万公顷2019年末全市常住人口473.6万人，其中城镇人口347万人，城镇化率达到73.3%全市户籍总人口385万人，增长0.7%，其中男性188.8万人，增长0.5%；女性196.2万人，增长0.9%户籍人口出生率7.8‰，死亡率6.6‰，人口自然增长率1.2‰境内名胜古迹众多，历史文化名人荟萃风景名胜、历史古迹有圩墩村新石器遗址、春秋淹城遗址、天宁寺、红梅阁、文笔塔、北宋藤花旧馆、苏东坡舣舟亭、太平天国护王府遗址、瞿秋白纪念馆、中华恐龙园、溧阳天目湖旅游度假区、金坛茅山风景区、动漫嬉戏谷主题公园、东方盐湖城、华夏宝盛园等等。

目前共有省级以上旅游度假区4家，其中国家级旅游度假区1家；国家A级景区32家，其中5A级旅游区3家，4A级旅游区8家历史名人有吴公子季札，《昭明文选》作者萧统，抗倭英雄唐荆川，南田三绝恽格（号南田），常州三杰瞿秋白、张太雷、恽代英，数学家华罗庚，实业家刘国钧，书画家刘海粟等主要特产有萝卜干、大麻糕、芝麻糖、溧阳风鹅、野山笋、溧阳水芹、南山板栗、长荡湖螃蟹、常州梳篦、砖刻屏、景泰蓝掐丝工艺画、乱针绣、中国彩绒画、留青竹刻、金坛刻纸三、 我国射频前端市场的发展概况我国集成电路产业整体起步较晚，而射频前端产业具有较高的技术、经验、资金等各种壁垒，我国当前射频前端的整体发展水平与国际先进水平仍存在一定的差距随着我国集成电路需求的不断增长、国家对集成电路产业日益重视，我国射频前端产业有了高速发展，具有代表性的射频前端企业不断涌现在射频功率放大器领域，国内参与者包括慧智微、紫光展锐、飞骧科技、昂瑞微等在射频开关和LNA领域，卓胜微凭借较早进入品牌客户和自身实力优势，形成了和国际一流企业开展竞争的能力，在国内市场保持领先地位此外，国内韦尔股份、艾为电子等企业也在射频开关、LNA领域有所涉猎在射频滤波器领域，国内有好达电子、德清华莹等企业崭露头角。

四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位五、 对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息。

基于评估结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划组织可以从内部和外部管理者人才市场中挑选管理者和战略领导者内部管理者人才市场由公司提供的职位机会和公司内部有胜任能力的员工组成外部管理者人才市场由管理者职位机会以及提供机会的公司以外的有胜任能力的人员组成公司从内部人才市场选拔新CEO可以获得很多优势候选人在公司内部及参与竞争的行业中的各种经历，使他们对公司的产品、市场、技术以及运营程序都非常熟悉内部选拔还可以降低现有员工的离职率，其中很多人都掌握着公司特有的专业知识当公司运营良好时，内部继任更有利于保持高水平的业绩内部招聘被认为有利于保留维持高绩效所需的知识管理咨询师吉姆•柯林斯的研究结果也支持了从内部人才市场选拔CEO的优势柯林斯发现，业绩表现好的公司往往会从内部任命新CEO他指出，引入知名的外部人士，也就是他所提到的“白衣骑士”是一种平庸的方法例如，鉴于通用电气公司在CEO杰克•韦尔奇的任期中取得的惊人成功，以及公司优秀的管理和领导发展项目，内部人员杰弗里•伊梅尔特被选为韦尔奇的继任者。

在选拔高层管理者和新任CEO时，员工通常更倾向于从内部管理者人才市场选拔过去，公司往往也倾向于由内部人员来填补高层管理者职位的空缺，因为公司期望有延续性，继续保持对当前愿景、使命和战略的承诺但由于竞争环境的复杂多变、公司的业绩起伏不定，越来越多的董事会开始从公司外部选择CEO的继任者公司的这种做法也有充分的理由，在很多情况下，在公司内长期任职会导致战略领导者怠于追求创新，而创新对于公司的成功至关重要，因此创新上的犹豫成为战略领导者的致命弱点高层管理团队的构成和CEO的继任之间的相互作用是如何影响战略的例如，当高层管理团队是同质的（成员具有相同的任职经历和教育背景），并且新CEO来自公司内部时，公司的现有战略就不太可能改变，反过来，当新CEO来自公司外部，并且高层管理团队是多元化时，那么战略改变的可能性就非常大当新CEO来自公司内部，而高层管理团队是多元化时，战略虽然不会发生改变，但是创新还会继续来自公司外部的新CEO与同质化的高层管理团队结合在一起，会使情况更为复杂另外，外部CEO对公司进行温和的变革时，极有可能提高公司的业绩，但如果他们对公司进行重大战略调整，则更有可能导致公司业绩下滑。

六、 领导风格领导风格会影响被领导者的工作产出变革领导力是最有效的战略领导风格这种风格激励员工不断超越别人对他们的期望，不断增加自己的能力，并将公司利益置于个人利益之上变革领导者为组织勾画愿景并将其传达给员工，而且会形成一套。