郭怀保：做一位勇于担当的企业家.docx

郭怀保：做一位勇于担当的企业家责任，精神，心态一位企业管理者，用这三个理念引领实践，用责 任确立长远目标，用精神成就事业，用心态包容和凝聚员工，把一个个困 难踩在脚下……郭怀保第一次在华电集团创造出优异的管理业绩，是在本世纪初当 时,有一句电力行业流行的说法：新疆大地一片飘红，指的是新疆火电企 业全面亏损，而苇湖梁发电公司连续6年巨亏2003年9月，郭怀保就 任苇湖梁发电公司总经理，2004年底成为华电新疆企业扭亏为盈第一 家进入华电集团9年，郭怀保转换过4个角色：新疆华电苇湖梁发电有 限公司总经理、华电集团发电运营总经理、华电集团财务公司总 经理、华电集团资本控股总经理担任每个角色，他都能很快成 为行家并取得非凡业绩谈及企业管理成功之道，郭怀保道出三个关键 词：责任，精神，心态一个负责任的企业家，应该确立这样一个目标：五年，十年，二十 年，乃至更长的时间后，员工、企业仍能享受到你用心血创立的一切在郭怀保担任新疆华电苇湖梁发电总经理之初，该公司已经 6年连续亏损，企业欠债最长达27年之久，还有每年高达5000万元的 财务支出、臃肿的行政机构、积重难返的传统观念考虑到煤价上涨、新强热电时局、企业现状等困境，华电集团当时给 了他三到五年时间扭亏。

在那段浴火重生的变革中，扭亏为盈每前行一 步，都经历着阵痛有一个细节令郭怀保至今难忘：在一次全体职工大会上，一位普通员 工说："公司号召我们为了企业生存和开展节约每一分钱，我们班组有个 阀门坏了，按照惯例要换新的，我在这里向全体领导和工友保证，我一定 修好它，把那笔买新阀门的钱省下来！ 〃郭怀保说："当责任传递到所有 员工心中，你的智慧与才能才会产生撼山移海的执行力quot;2004年11月，郭怀保调任华电集团财务公司副总经理，分管结算 部郭怀保凭借超人的学习力与领悟力，在短期内成为业内行家国资委 对中央企业财务集中管理提出新的要求与标准，当时有三种现成模式可供 选择,郭怀保断然否决他说："我们所做的每一项工作必须对未来负 责什么叫对未来负责？就是建立一套独特、能带来超额效益、具备持续 开展空间、五年十年不落后的属于华电自己的系统当华电独创的网上 银行系统进入最关键调试阶段时,郭怀保的痔疮发作不得不进行手术,医 生严嘱术后卧床一周，可手术第二天，他便半悬地坐着夜以继日地坚持在 现场2010年，郭怀保痔疮复发，昼夜剧痛无法入眠，医生告诉他，这是 第一次术后没有理想愈合造成的,并反复强调二次手术后须休息3周。

为 了集团的重托，郭怀保又一次提前出院飞往新疆考察一项重要业务在哲学历史专著中可以发现一个有意思的规律：几乎所有成功者，都 是智慧赋予他们敢为人先的勇气，精神成就他们真正意义上的事业郭怀保的童年时代在贫穷而偏僻的乡村度过，几十公里就两三户人 家第一天背上书包去遥远的地方上学，步行回家的路上，饥饿让他感觉 随时都要晕倒在半途当时，黑暗中有一抹亮光引导着他，那就是家中惟 一的、平常很少舍得用的豆油灯郭怀保的母亲说："上学后，这盏灯将 属于你，专门为你点亮，供你读书quot;读书，是他童年最幸福的梦想，这个梦想支撑着他一路顽强地前行 在漫长的求学路上，郭怀保逐步提升自己战胜艰难困苦的能力后来，他 就读于电力专科院校，获得诸多荣誉再后来，他从最基层的水库、水电 站干起，成为水电、火电、管理、财务、金融等众多领域的行家2007年4月，华电集团实施发电运营体制改革,委任郭怀保负责发 电运营公司筹建工作集团交给郭怀保五项任务：理思路、建队伍、立规 章、拓市场、树文化，一个时间表：半年时间挂牌运营郭怀保走马上任第二天，便带队赴各地调研，他曾经一天飞跨三省： 上午在贵州，中午飞福建，晚上飞云南，紧接着的五一 7天长假，郭怀保 把办公地点当成临时住所，每天工作到凌晨两点。

长假结束正式上班那天 的上午8点，集团公司领导看到一大堆有关筹建华电发电运营公司的规范 文件时，怎么推算也想不出有如此神奇的速度要想每场战役都能成为最终的赢家，确实很难华电集团资本控股有 限公司副总经理李文峰讲述了 2009年的一桩往事当时，郭怀保已调任 华电集团财务公司总经理2008年，财务公司利润3.2亿元，2009年遭 遇金融危机，电力集团效益受到很大影响，可集团下达的利润指标还是 3.2亿元李文峰回忆说："当时，郭总召集我们接连开了屡次论证会，大家的 结论是：撑破天到达2.3亿元郭总继续召集大家开会往深处挖，得出的 结果是2.6亿郭总笑了，说：‘天已经被你们撑破两次了，我再来撑破 它一次‘郭总坚定地一拍桌子：’3.2亿「郭总说：彳十么叫执行 力？就是坚决完成上级交给的任务’”2009年，郭怀保放弃所有休息日，主要业务、主要工程、主要客 户、主要领域，他总是冲在第一线这一年，财务公司利润到达3.69 亿，比行家们的精确预算超出一个亿还多在庆功宴上，郭怀保说："到 底是我们自己认为天被刺破了,还是天真的被我们刺破了？如果天并没有 被刺破，也许我们还能做得更好quot;不为失败找理由，只为成功想方法，这就是积极的心态。

员工有不同 意见,可以提出来争论，这就是包容的心态把思路给员工，把待遇给员 工，允许摔跤但不允许退缩，这就是开放的心态quot;严厉，透明"这一组矛盾的词汇集于郭怀保一身，而在员工身上对 应的那么是"压力，幸福"华信保险公司总经理梁译之是郭怀保的老部下，对郭怀保的严厉深有 体会，他说员工没有尽职或犯错误，郭总会当面批评，不留情面但是 〃话说在当面，不背后穿小鞋，不抓小辫子"，在郭总那里没有"黑名 单"和"小账本"公司党组成员、纪检组长、工委主任龙德文在团中央工作过，又当过 地委副书记,有丰富的工作经验，他眼里的郭怀保有超常的执行力，总在 挑战别人看来做不到的事情在探讨公司如何做好廉洁工作时，郭怀保对 他说：“我腐败，别人都会效仿我；我清廉，别人就不敢腐败，廉洁工作 重点管好我一个人"在制定公司的经营指标时，郭怀保沿袭了一贯的大手笔，主动增压 2010年华电资本完成1.48亿元的利润,完成年度目标的148% ; 2011 年公司实现利润2.35亿元,完成全年利润目标的117% ,同比增长 58% ; 2012年上半年实现利润2.7亿元,同比增长113%。

到2011年 末，公司的战略布局开花结果华电资本基本上建立了相对完善的运营体 系,一系列新业务的开拓翻开了局面依靠“快速高效"和“稳扎稳打" 的双面利刃，华电资本风生水起郭怀保重视团队的力量，也从不忽视每个员工的建议他的管理辩证 法里还有特别的一条："没有不好的员工，只有不好的领导quot;战略上理性，方法上感性郭怀保与班子成员交流时常说，管理要有 制度化的硬性约束，更要有人情味，可以称之为"定量为理性 为quot;调发动工的积极性，就要特别注意为员工创造良好的工作 气氛：〃想干事的有机会，能干事的有舞台,干成事的有开展"谈及企业文化，郭怀保认为文化管理是企业构建核心力量的重要组成 局部，企业精神可以凝聚人心，打造团队，但绝不是一个人的文化，短期 是"一把手〃的观念主导，但长期就要符合企业可持续存在的价值郭怀保坚持文化引领，文化兴企,文化育人，积极推动公司"蓝海〃 文化理念体系的提炼与构建，”只为成功想方法，不为失败找理由〃，公 司"蓝海"文化理念体系得到高度评价郭怀保勇于担当，带着公司员工主动履行社会责任，带头交纳特殊党 费，先后组织公司"郭明义爱心团队"到贵州、新疆等贫困地区,开展捐 资助学活动。

在公司领导一班人的带着下，资本控股公司先后被授予〃中 央企业先进集体"、"全国电力系统优秀企业"、"中央机关文明单 位"、"首都文明单位”等荣誉称号郭怀保也获得了 "全国电力行业优 秀企业家"、"中国华电集团公司劳动模范"荣誉称号华电资本控股公司党组书记王俊生说：”郭总是一位优秀企业家，勤 于思考，敢于担当，善于突破，勇于亮剑，具有前瞻性的战略思维华电 资本的独立运作两年来取得的喜人业绩可圈可点，今年公司上下正以‘管 理效益提升年’活动为抓手，全力推进公司跨越开展。