员工工作动机及其影响因素的探讨.doc

员工工作动机及其影响因素的商议.员工工作动机及其影响因素的商议[摘要]21世纪什么最贵?人才!这是葛优在电影《天下无贼》中的一句台词虽很搞笑,但也现实的深刻的反响了当下的社会环境 !员工的工作动机,工作绩效,企业对于员工工作动机的影响因素,此乃企业与员工的相互生计,相互成长的主要决定因素生产力与生产关系的和平共处企业与员工的关系,在企业的管应中间,如何能让员工更加放心的为企业工作,企业如何为员工提升这就需要企业与员工之间的相互成长,相互发展我相信,只要企业与员工能相互相互更好的沟通,企业能更好的重视员工,员工就能更好的服务于企业,企业就能更好的发展壮大形成双赢[要点词]员工企业工作动机影响因素一、员工工作动机及影响因素1、动机的定义动机是推动人类行为内部的根本在心理学中,把能激励人的行动,并引起行动满足某种需要的欲望、梦想、理想、信念等主观心理因素叫动机动机产生主要依赖两个条件:内在条件即个体缺乏某种东西而引起的需要(欲望和外在条件即指个体身外的刺激诱因,如食品的色、形、香、味、广告、资本及各种激励等2、工作动机与工作绩效的关系工作动机是一种心理状态,指的是一系列激发与工作绩效相关的行为,并决定这些行为的形式、方向、强度和连续时间的内部与外面力量。

对企业人员管理而言,正确理解员工工作动机特别重要这对于调动员工工作积极性、提升员工牢固性、长远改进企业业绩都有特别重要的作用/3、工作动机的影响因素员工与工作的关系,可是就是员工对于工作的工作动机,而对员工工作动机起影响的不外乎两个方面:外面环境和内部环境内部环境就是员工自己的因素,自我对工作积极性的调动,这些自己的因素包括员工的对自我人生目标的实现,外面因素是工作氛围,包括上司、工作激励等等!自我人生目标的实现又分为很多种 ,就我自己的理解可分为:(1自我能力的提升,为自主创业打造夯实的基础 ,拿破仑说过:不想当将军的士兵不是一个好士兵每个人都有他的追求目标,这样的人生才过得优异,才活得有意义恒大老总许家印,从打工仔到中国首富2工作能力的提升,为追求更高的升职机遇,追求更高的经济收入,追求更高的社会地位,就是我们常说的“打工皇帝”性格决定数运,环境注就成败在国内,经过打工而功成名就的人中,唐骏就是其中一个,名副其实的社会精英从微软中国总裁到浩荡总裁,唐骏年收入千万,身家过亿,名扬国内外3为生活两餐而奔忙劳碌,毕竟社会不但由某一小部分人构成,大家都为了自己的生活而奔忙劳碌!俗语说:民以食为天。

人在这个社会生计,就必定满足自己的物质需求才能追求更高的,更远大的理想二、目前相关工作动机及其影响因素的研究1、工作动机激励若是说管理是一种艺术的话 ,那么激励就是这门艺术的核心了激励是激发员工的工作动机,调动其工作积极性,以促使他们有效地完成组织目标和任务从心理学意义上理解,激励是一个激发人产生行为动机的心理过程在企业管理过程中,就是要通过满足员工的需要,供应支持,创立条件,达到调动员工主动性、积极性和创立性的过程激励的实质就是经过影响人的需求或动机达到影响人行为的目的,它实际上是一种对人行为的加强过程2、激励的相关研究(1“需要层次理论”由西方人本主义心理学家马斯洛在其提出的“需要层次理论”,重申人的所有行为均由需要所引起,并将人的需要由初级到高级分成五个层次,即生理的需要、安全需要、归属和爱的需要、敬爱的需要、自我实现的需要马斯洛认为低层次的需要在必然程度上获取满足后,个体才会追求高层次的需要也就是说当员工的低层次需要获取必然程度满足后,企业仍以原来的激励方式来激励员工收效会很小但若是着眼于员工更高层次伯需要进行激励,能够使企业绩效明显提升按本理论,能够认识员工目前的需要处于哪一个层次,针对供应相应激励措施从而达到有效的激励收效。

2“生计、关系、成长(ERG理论”耶鲁大学的奥德弗在大量研究基础上提出了“生计、关系、成长”(E·R·G理论他将需要五个层次合并为三个层次(立刻生理与安全合并为生计需要,将社交与他人敬爱合并为关系需要,将自我敬爱与自我实现合并为成长需要这个理论认为各种需要能够同时拥有激励作用;需要层次不但成立在“满足—上升”基础上,而且还有“挫折--倒退”方面,认为若是较高层次需要不能够获取满足的话,对满足较低层次需要的欲望就会加强3“双因素理论”又叫激励保健理论 ,美国心理学家赫茨伯格提出来的 ,也叫“双因素激励理论”赫茨伯格认为人类有两种不同样的种类需要,他们之间相互是独立的,但能够以不同样的方式影响人们的行为双因素理论:双因素理论认为满意的对峙面是没有满意,而不是不满意;同样不满意的对峙面是没有不满意,而不是满意赫茨伯格提出,主要由两类因素影响人们的行为:保健因素和激励因素保健因素:是指那些与人们的不满情绪相关的因素激励因素:能够促使人们产生工作满意感的因素员工不但需要薪水、奖金等方面的激励,还需要工作自己、成就、责任、晋升、认可样方面的激励,也就是说你的员工除了保健因素方面的激励外还需要激励因素方面的激励。

4吕永卫、王珍珍研究的结论企业的薪酬激励对于员工满意度有明显的影响,而且保健性薪酬对于员工满意度的影响较激励性薪酬影响作用大员工满意度对工作绩效影响明显 ,员工满意度对于情境绩效有较明显的影响在对任务绩效的影响中,外面满意度的讲解力强于内部满意度,同时,在员工满意度各维度中,工作环境对任务绩效有明显的影响,而企业文化对任务绩效有正面的影响员工满意度在薪酬激励与工作绩效中有明显的中介作用影响三、企业与员工的互补双赢世界水泥看中国,中国水泥看海螺央视二套《经济信息联播》从前详细的介绍了宁波海螺企业电视播放画面出现一幅幅与大自然友好的海螺厂区和海螺企业改革发展以来所获取灿烂成绩,特别是看到介绍了海螺在余热发电系统、城市垃圾焚烧系统、节能减排等方面的所获取成绩及海螺在发展、管理中的好的经验和做法时,大家十分愉悦,心中充满骄傲感地说道,当看到海螺不断壮大及行家业中所获取成绩时,深感觉作为一名海螺人的骄傲感并纷纷表示齐心协力将海螺打造成国际有名品牌而贡献力量浙江宁波海螺企业,经过人性化的管理制度,打造一个积极友好的企业文化员工需要不断的激励,而且要多方面的考虑,激励也需要合适的方式和方法激励制度被大家公认为是一个企业的灵魂制度,是掌握一个企业命运的养分性制度。

员工与企业形成“相互生计、相互成长”,员工在企业能放心工作,企业渐渐壮大形成互补双赢企业对员工的激励,就是满足员工的需要,供应支持,创立条件,达到调动员工主动性、积极性和创立性的过程;员工的生理的需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要 ,了解员工目前的需要处于哪一个层次 ,针对供应相应激励措施从而达到有效的激励收效 ;员工除了保健因素方面的激励外还需要激励因素方面的激励;员工除了保健因素方面的激励外还需要激励因素方面的激励;员工满意度在薪酬激励与工作绩效中有明显的中介作用影响;同时,在员工满意度各维度中,工作环境对任务绩效有明显的影响,而企业文化对任务绩效有正面的影响浙江宁波海螺企业很好的做到了这一点,使员工归心,凝聚力加强进一步的使企业发展壮大,而员工在企业的发展壮大中间,又获取了进一步的薪酬相互影响之下,员工的工作动机与企业的激励,企业的优异工作环境、人性化管理、企业的文化和友好的生产工作关系等各方面形成良性的发展互动空间做到你中有我,我中有你,每个员工抱有那种企业主人翁精神,企业对员工就忧如是一家人同样的那种友好互帮友好关系,这样企业才能更好的发展形成双赢四,总结现代社会是一个生产力与生产关系的社会,企业更是这样。

员工与企业,企业与员工相互都存在着相互生计,相互的关系企业作为现代社会生产的基本组织形式,既向社会供应其赖以生计和发展的物质资料,同时又组织着社会主体人群,肩负着确定基本社会关系、塑造主导社会精神的任务,因此,企业状况决定社会形态,企业友好是社会友好的基础,成立友好社会必定第一成立友好企业员工(人作为第一世产力员工需要不断的激励,而且要多方面的考虑,激励也需要合适的方式和方法激励制度被大家公认为是一个企业的灵魂制度,是掌握一个企业命运的养分性制度中国改革开放三十多年来,聘用关系的变化已经使企业对员工不再有一生的保障,员工亦产生了不同样于企业目标的个人需求不断获取能力的增添、发展机遇,以加强生计的保障员工之于企业,企业之于员工,就象鱼与水的关系鱼离不开水,水没有鱼则没有生气企业与员工之间找到相互的平衡点,友好的相处这才是灵魂之所在!!!参照文件:1、彭聃龄《一般心理学(校正版》北京师范大字初版社 20042、程正方《现代管理心理学（第 4版）》北京师范大字初版社 20093、吕永卫王珍珍，工业技术经济， 2010，94、参照央视二套《经济信息联播》新闻信息。