建筑公司岗位职责说明书(DOC 14页).docx

建筑工程公司岗位职责说明书岗位职责说明书（汇编）2014年3月i［录总经理 2副总经理 3总工程师 4总经理助理 5财务总监 6人力主管 7行政主管 8行政文员 9驾驶员 10财务会计 11财务出纳 12招投标合约部经理 13成本造价部经理 14采购管部经理 15工程管理部经理 16材料设备部经理 1718项目部经理施工员 19技术员 20资料员 21安全员 22库管员 23门卫员 24施工班组长 25总经理一岗位说明书岗位名称总经理 岗位定编 i 岗位职系 行政所属上级股东会所属下级副总经理、总工程师、 总经理助理、财务总监工作目标受股东会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管 理的权力，承担执行股东会、公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负 责L作职责i执行股东会决议，主持公司全面工作，确保完成股东会下达的各项经济指标2负责组织制定公司各项管理制度，经股东会批准后组织实施3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经股东会批准后组织实施4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资米购计划8组织召开总经理办公例会，处理日常工作，召开部门负责人会议，布置工作9建立健全质虽安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂 理论乂有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10掌握市场信息，不失时机地增加经g目，扩大业务范围，增强企业的应变和 竞争能力11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境12负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调1要权限1对股东会经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权6副总经理一岗位说明书岗位名称副总经理 岗位定编 1 岗位职系行政所属上级总经理所属下级内业工程师、造价师、采购经理、各专业工程技术人员工作目标受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审查，项目预算、分部 分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理， 协助总经理抓好项目工程管理工作。

工作职责1在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备采购管理工作；2协助总经理设计公司宏观经济发展B标钢要；3制订公司年度生产计划目标和完成B标任务的具体措施；4根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开 员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；工前施工进场、人5支持、协调和配合项B经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实和各项手续办理；6负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；7负责跟踪项B经理对管理B标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核；8每月组织召开所有施工项B进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；9负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；10审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备米购计划；11指导、监督材料设备采购和各项B部做好材料设备验收、领用及管理工作；12负责各项目竣工验收工作；13完成总经理交办的其他工作1要权限1项B总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备采购计划的审查权；2对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权；3对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权；4对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权；5对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权；6改进公司管理的合理化建议权。

总工程师一岗位说明书岗位名称总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行政所属上级总经理所属下级工程部、设备部、项目部各专业工程技术人员工作目标受总经理委托，行使公司生产技术、质虽安全工作的全面指挥、指导、协调、 监督、管理的权力，承担执仃公司规早及工作指令义务，对其所分管的生广、 技术和质m管理工作负责"职责1负责公司工程质虽和技术工作的总体控制2组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质虽工作目标和计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批6参加投标中技术标的评审，兀善施工RI匕力、技术能力、施工环境、生广安全等 方面的保证措施7建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作 先进经验，并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质虽验收，并参加项目施工工程 竣工验收会9定期组织进行施工技术、质虽分析，制订预防和纠正措施10负责组织重大质虽事故的鉴定和处理11负责公司全面质虽管理体系的建立与监督实施12协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作13完成上级领导交办的其他工作1要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项B主管等工程技术和管理人员有业务指导及检查权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权6改进项目和施工技术管理合理化建议权总经理助理一岗位说明书。