赶工协议书.doc

赶工协议书篇一：赶工协议__________ _____________工程赶工协议工程名称：工程地点：__________一、工程各工程标 1〕、质量目的：本工程确保符合设计要求和国家验收标准要求，一次验收合格通过，具备投产使用条件 2〕、平安目的：--杜绝死亡事故、重伤事故；　　--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； --不发生现场治安伤亡事故； --不发生直接经济损失的设备事故--施工现场到达《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99; --施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率到达100%； --定期平安消费检查执行率100% 3〕、工期目的：确保本工程在规定的时间——__月__日内完成全部施工并且调试完成具备并网发电的条件二、赶工措施编制根据1〕、本工程设计施工图 2〕、本工程的施工组织设计 3〕、业主的赶工要求通知 4〕、现场及周边实际情况三、赶工原因及奖励1.甲供物资未能按照原方案到货2._____方案的推延确定原定3月1日开工，____施工方案3月17日才定，4月18日_______施工才展开施工，延后18天3.______原定3月3日到场，在3月31日到场1500套____，其余厂房______均未到货。

使得工期延后33天4._____原定到场时间为3月15日，实际第一批到场时间为4月1日，延迟16天，而且分批到场，严重影响人员机具安排和安装进度至今一件未到，延后30天〔方案4月15日发第一批货〕使现场进度情况无法按原方案完成，特制订如下现根据现场进度及材料到货时间对现场进度调整，为保证总节点的方案完成特制定如下完工节点方案及每个节点奖励措施：四、处分措施如因甲供材到货时间影响超过一周以上的，不扣赶工奖励排除天气因素，如没有任何其他因素影响施工而不能完成预定进度节点的，处分赶工奖励总额的一倍〔共计_____元整〕 五、组织协调措施1、建立施工工程进度施行和控制的组织系统及目的控制体系，实行以总承包工程经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在工程部统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目的控制，比照方案，分析^p 进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

不断改良优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，用进度的完成来保证总工期目的的完成以确保各节点3、落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，实行双休日、国定节假日期间不停工等假日施行轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励重点部位进展不连续连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的’指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析^p 施工进度状况，找出问题根，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展每周定期召开例会5、根据指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装六、后勤保障措施1、本工程在施工过程中将进展科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤装备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心愉快地投入工作，以进步工作效率。

2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供给及时而到位3、高温季节现场准备充足茶水供给4、冬季保证开水供给，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分篇二：甲方：海宁威萨斯服饰 乙方：江苏沪武建立工程因工期提早为维护双方权益和相应的责任及良好的合作关系，经双方同意约定以下内容供参照执行一、 开工时间确定在１２月1~5号具备交工条件，比合同工期约提早４个月，赶工措施费用约增加９６.７６４万元，〔其中包括人工费：２０.９４万元，板材：１万张４０万，木方１３０方：２３.４万元，周转材钢管租凭；３.９２４万元，机械费：８.５万元，〕经双方商定同意增补乙方５0万材料费+赶工措施费１０万元作为综合费用，如在约定期限内不能完成约定工程量，双方商定扣除１０万元赶工费用，假如提早或拖后５天内均不加不扣，超过５号的１０万赶工费扣除，另按每天２万元从赶工费中扣除二、 乙方具备交工条件所完成的工程量施工图纸的所有内容，但不包括内墙及天棚批腻子涂料、地坪只作剔凿清洗处理余下工程在验收后继续施工，乙方上下楼层的垂直运输由甲方提供设备并不计相应费用三、 甲方厂区附属工程假设由乙方承建需在１０月１０号前提供所有施工图纸，并完成所有的造价审定及协议工作，假设由甲方直接发包另人需与乙方协商配合统筹管理费用之事，并按乙方制定的施工方案按时完成并进出场时间，以确保终点方案。

四、 由于乙方初验不合格或推延验收，确保修补工作在３~５天内完成重新报验，而不得延迟否那么每日按１万元从赶工人工费中扣除，五、 在赶工阶段甲方应协助乙方解决外网道路畅通问题，以材料运输车辆能进入施工现场为准，场内交通由乙方自行解决，如因此原因拖延工期甲方应追加相应工期六、 在赶工阶段由甲方发包的其它分项工程，必须服从乙方总体协调管理，节点方案由总包方确定，但乙方必须从大局出发积极配合其他单位的工作七、 未尽事宜双方友好商议解决，做到实事求是、互惠互利以保共赢、此协议作为总包合同的补充协议，具有同等的法律效应甲方：海宁威萨斯服饰 乙方：江苏沪武建立工程甲方代表签字： 〔盖章〕 乙方代表签字： 〔盖章〕____年____月____日 年 月 日第 页 共 页。