2022-2023年神经内科工作计划(15篇).docx

2022-2023年神经内科工作计划(15篇)神经内科工作计划1　　20xx年是我科成立第二年经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实施PDCA循环管理提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动注重医疗安全，防范医疗风险全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、高效的全层服务，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室具体分述如下　　一、年度目标　　1、二级机构验收中软件系统不失分　　2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平　　3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年收入达到或超过300万，医药比达50%，床位使用率达92以上，病床周转次数7—10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感达到医院要求标准　　二、加强学科及学术建设　　1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备　　2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”　　3、完善卒中组织化规范化治疗　　4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。

　　5、开展临床路径至少一个病种　　6、发表学术论文3篇以上　　三、二级医院等级复审　　1、继续在该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程　　2、完善本科室人员的档案资料20xx年各种统计数据学习会议记录抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料相关制度人员职责诊疗常规及其他资料　　3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进　　四、核心制度执行与拓展　　1、严格15项核心制度执行　　2、三级查房严格执行，主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录　　3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生发展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面　　4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定　　五、三基训练继续教育　　1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本，争取1年内复习一遍　　2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南　　3、参加年会学习新业务新技术。

　　4、学习并开展临床路径等相关知识　　5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作　　六、质量管理与持续改进　　1、制定表格式量化式质量管理标准　　2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见　　3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关怀关心，并及时进行各项诊疗的沟通出院患者，每月一次沟通，必要时按行程路径到加随访　　以上是神经内科的主要工作计划，希望全体医护人员密切配合，同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室！神经内科工作计划2　　20xx年，内科将紧紧围绕“提升服务品牌”这一主题，并结合护理部工作计划，努力做好以下几方面的工作，强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效　　一、继续实行护理质量二级管理体系　　尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量　　二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制　　护士长经常检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施　　三、进一步规范护理文书书写　　从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。

并将护理记录纳入年度持续质量改进的研究项目组建持续质量改进小组，研究和讨论护理记录书写规范，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高　　四、加强护理过程中的安全管理　　加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施20xx年将是接受挑战的一年，20xx年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益神经内科工作计划3　　在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下：　　一、改善服务态度，提高护理质量　　1.护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员.全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治疗护理.　　2.护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理.随时为病人着想，主动作好病人的心理护理.改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上.　　3.利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况.做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖.　　4.制定严格的科室规章制度及奖惩措施.每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生.　　5.严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%.严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染.　　6.急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合.　　7.合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗.专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转.　　二、加强护士修养，树立“天使”形象　　1.加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术.　　2.护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量.　　3.转变服务观念，改善服务态度.任何人任何情况下都不得推诿.推广“一对一全程服务”.　　4.为每一位护士创造学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平.　　三、搞好护理教学　　1.认真组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练.熟练地配合新技术的开展.调动护士积极性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护理质量.　　2.根据科室现有人手少，新人员多的情况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等.将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一.神经内科工作计划4　　20xx年，神经内科工作要在院领导的领导下为把我院继续发展大综合、大专科医院，认真做好以下各方面的工作。

　　1、坚持以病人为中心，努力提供一流服务20xx年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续实行住院费用一日清单，，推行优质护理服务，进行健康教育等活动向患者提供心理、预防、保健等综合服务使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康，保健服务，尊重病人的权利争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益　　2、进一步提高医护质量随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高20xx年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点努力提高全科医疗技术的整体水平通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危、病重、疑难病例讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平要充分发挥每位医生的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。

以人为本强化“以病人为中心”的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标　　3、坚持不懈地抓好“三好一满意”及“两高”活动，切实加强对医疗质量的管理，认真落实活动各项指标，严格执行有关政策、制度和医疗操作规范，建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和“三基”水平一是要认真落实医院管理13项核心制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提高医疗质量和医疗安全；二是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用　　4增加医护人员，加强医护人员培训，对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动态，参加专项技术学习班，选送一名主治医师到济南、接受神内科培训进修，对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科主治医师。

护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优秀人员到各著名医院神内科进修　　5、引进和推广适宜新技术予购置开展动态脑电图检查，将应用于临床和科研继续推广神经康复，利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练；继续开展微创颅内血肿清除术；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等继续开展脑血管造影，脑梗死溶栓治疗等　　6、继续狠抓十三项核心制度的落实例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度，病例书写制度　　7、加强医德医风教育加强职工医德医风教育，提高职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务　　8、继续打造品牌科室宣传医院，宣传科室，多投稿件神经内科工作计划5　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到工作计划这种公文工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为规划，比较切近、具体的为安排，比较繁杂、全面的为方案，比较简明、概括的为要点，比较深入、细致的为计划，比较粗略、雏形的为设想，无论如何都是计划文种的范畴。

　　一、加强护理质量管理，努力提高护理质量　　(1)、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促。