创业企业的组织架构设计.docx

浅谈创业企业的组织架构设计企业的组织架构设计是创业企业由小变大的过程中必须经历的一个环节企业的组织架构有很多种分类方式，但是主要的无外乎三种形式：职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构三种架构的特点如下：.职能型组织结构职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式，从总体而言，职能型组织更加侧重于集中现有具有统治地位的核心业务但是随着企业业务活动差异性变大，特别是产品、市场和客户的差异性越大，职能型组织结构的管理优势越难实现，而且职能型组织容易阻碍企业业务的多元化，随着企业的多元化发展，企业组织容易变得官僚化和松散化事业部型组织结构在单纯的事业部组织结构下,企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门事业部型的组织结构侧重于通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励，能够减轻最高管理层的负担，能够清晰地划分各个领域的职责，并且能够根据各个事业部的特性来调整决策但是，一旦事业部的自主权越大，则对集团公司总体协调的要求越高，以避免产生“离心”的倾向而且这种组织形式的缺点在于职能型成本过高，并且往往会因强调各个事业部的利益而忽视整个企业集团的总体利益矩阵型组织结构建立矩阵型组织结构的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题，矩阵型组织结构的核心优点是：能够通过多角度来考虑总体利益，从而提高决策的质量；能够避免以各部门自身利益为导向的思维模式；能够公开处理冲突，并且具有很强的适应能力。

但是矩阵型组织结构也存在一定的问题，这种组织结构很容易产生很大的冲突，并难于管理，而且如果产生过多的内部摩擦，则会导致对外部变化的反应迟缓，从而导致组织内部倾向于保守下表是从组织的目标导向、可操纵性和协调成本、决策流程、灵活性以及社会效应等几个方面对三种组织结构进行的比较，从中可以看出三种结构之间的比较差异：职能型组织结构于业部型组织结构细饮的目标#向产品业御目r示很幅程职粧郴门乏阿分配明确的車业邯谨曙目标版责界壺明确蹲祢门的多■目标谆理最歹协■:)«购邯门舍作问题可慄皈性和协调供用辰协调能力量求技需蔓很黒的博调机制事业部的合理划分力屡于签理离层菽导能力墓證诗琛襯度増加事头飆导决第过程申过秦咄点岛层迥赛的职贾与工■W勖于提向决策.隔宣较少缺漳节点全面君怎保征快策虜决葷过程中过案书多层面的缺簞乍息有和于躍供决鎖依据县子出观冲窺dt于产土邯门何卓療商追成■班失灵活性良好的提作违应性昶门间的访调可能舉响走业的判断准确度届塹理度可陡延谡卓越的战賂适应性.局部的组织给總调整快理茯策逻织维构的适应住相时较疆组织内那養在的冲社会敛应序威企业钛間隔比較困理1中层管理人员难以形成新的机制娶业楝管理层容易形咸■预强莎认网碑毘為较强前发展港能更益于培育事业邯笛理君的企戏報费般有蛟強的企业钛冋竟够的激烈視度决崖了发展的可胖性疑供了较大的个人发慝机舍由上表可见三种架构各具特色，从三种架构的效应上对三种架构进行比较:.职能型组织结构职能型组织结构是一种高度集权的，以职能为中心的组织结构，其特点是管理层级的集中控制，因此总部的战略决策可以在下属公司中得到较好的贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。

这种结构适用于规模较小、产品品种较少、生产连续性强和专业性强的企业集团，如矿业、能源、物流等事业部型组织结构事业部型组织结构就是母子公司结构，这种结构分权程度较高，母公司一般专注于战略管理，而子公司负责具体产业的生产经营活动，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性事业部型组织结构适用于规模较大、产业相关性不强的多元化控股公司矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型和事业部型组织结构发展和演变的产物，是集权与分权管理相结合的产物，这种结构强调集团企业整体的协调功能和效应，适合于多元化控股公司这种组织结构实现了集权和分权的适度结合，既调动了各事业。