保安公司管理制度版.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 保安公司管理制度版 （一）驻点项目各级人员职能 区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责 人； 1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全 保卫工作 2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管 理、队员培训等进行有建设性的指导 3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需 求及意见 4、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与 调整 5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上 报公司 6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营 造良好的激励机制 7、 负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2 次 8负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名 3-5名推荐给公司， 列入储备干部队伍 9、每月总结区域内保安工作状况，于每月 5日前向人防部递交月工 作总结 10、负责区域内通勤车辆的调派调度， 加强队员安全意识教育，确保 行车安全。

大队长：驻点50人以上之最高负责人； 中队长：驻点人数30人以上之最高负责人； 队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长； 1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好 安全保卫工作 2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需 求及意见 3、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与 调整 4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报 上一级领导 5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定 6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部 7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训4-6次 8负责储备干部的选拔与培养，每月提名 1-5名推荐给公司，列入 储备干部队伍 9、每月总结驻点保安工作状况，于每月 5日向人防部递交月工作总 结 副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理 工作；是队长管理 的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责 领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1 名，配合队长日常 管理工作，可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名。

1、管理队员，安排日常工作 、队员工作之培训与初层考核 、执勤异常处理与呈报队员 4、依规定岗位职责做事、工作 （二）奖惩实施细则 目的为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效 率，维持公司正常的工作秩序 适用范围 本制度适用于公司所有人员 奖惩程序 奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批， 交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算 奖惩细则 （1）奖励细则：（奖励50—500元） 工作积极主动，在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源 等方面，做出显著成绩者 在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建 一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己 为人、事迹突出者 及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公 司利益免受重大损失者 坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争， 维护公司利益事迹突 出者 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。

参加公司组织各项比赛活动获得前三名者 被授予优秀员工、业务标兵、先进工等荣誉称号者 5.惩罚细则 员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度， 视为违纪公司将视 其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违 纪以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照） （1）轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为， 给予口头警告，并 予以50~ 200元考核 迟到、早退、饮酒后上班者 无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者 不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动 表、计划、总结等） 不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者 未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者 在禁烟区内吸烟者（流动吸烟者加倍考核） 上班时不按规定着装，仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按 规范操作，损害队伍形象者 工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会 客、听音乐等 未经批准私自调换班次，使工作受到影响者 工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。

11在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论 12浪费公物情节轻微者 13违反公司管理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者 （2）重度违纪，属于较严重的影响自己及他人工作的行为， 带有“违 抗”“故意”的性质，予以100-500元考核，视情节给予行政处分 无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者 违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定，造成 不良后果者 未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者 私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在300 元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核） 故意损坏物品，违反保安器械使用规定，私自使用或转借， 无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚 对员工的过失不批评教育、不按规定上报、包庇袒护，经查 证属实者 用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目 的者 私扣客户单位物品不登记、不上交，捡拾物品不报告、不上 交者 在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良影响者 事先未经公司批准而在外兼职者（不论是以定时或顾问方式 兼职）。

11为个人利益而泄露未公布的内幕消息者 12擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物 资 （3）严重违纪：属于因故意导致严重过失，玩忽职守，道德品质恶 劣或违法违纪的行为，根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司 经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责 任 年内连续旷工三天或累计旷工五天者 违反公司保密规定、泄露公司机密者，造成公司损失者 违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣 影响者 工作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造成人身轻伤或 精神受到伤害者 在公司内部和工作时间内聚众赌博者 玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产 第 7 页 共 7 页。