【论团结】论团结的名言警句.doc

最新【论团结】论团结的名言警句关于搞好团结张柏林 团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，革命时期是这样，建设时期也是这样从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证从局部讲，有一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领干部群众完成好各项工作任务；有一个团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康相反，一个单位，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成长不起来因此，我们要像爱护眼睛一样，维护好团结 一个单位的内部团结很重要，是搞好工作的基础一个单位内部团结出问题，多数情况与主要领导有关，因为主要领导在一个单位是起主导作用的，是关键，要负主要责任所以，解决内部的矛盾，要先从领导自己身上找原因，领导同志要以身作则 第一，要正视矛盾在客观世界中普遍存在着矛盾，矛盾贯穿于一切事物的始终任何一个单位都不例外有的同志说，我们单位很团结、很和谐，没有任何矛盾这在一定条件下讲，是可以的但是，绝对的、永久的和谐是不存在的。

我们不妨仔细想一想，一些团结好的单位，只是没有大的矛盾而已俗话说，十个指头有长短，何况在一个集体中，大家经历、性格各不相同，认识水平有高有低，看问题的角度也不一样这就是说，在整体的和谐中必然存在着这样那样的差异这种差异就是矛盾认识上的不同也是矛盾矛盾的存在是绝对的，重要的是要分清矛盾的性质承认矛盾，认识矛盾，就可以对症下药，着手解决这样，我们在工作中就会见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段，我们所领导的单位才会通过对矛盾的不断解决，达到真正的团结 第二，要按照民主集中制的原则办事一个单位的大事，必须经过集体讨论决定，不能一个人说了算领导之间团结方面出问题，往往就在这里有的同志喜欢一个人说了算，该集体讨论的问题，他个人作了决定，其他领导班子成员当然有意见也有在讨论时，有的领导成员意见明明不合适，却固执己见，往往造成大家心情不痛快再有，一些问题本来需要事先在下面沟通商量，有的同志却不沟通，不商量，往往造成互相猜疑，形成隔阂我们常讲，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，众人拾柴火焰高，集体智慧高一筹作为领导同志，一定要按民主集中制的原则去做按照江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这十六个字去做。

特别要注意：一是要善于听取群众意见，包括不同的意见，集思广益，择善而从一旦集体做出决定，就要坚决执行即使你在会议上保留了自己的意见，但在执行时，也要按集体的决定，坚决地、一丝不苟地去办，不得公开发表不同意见当然，在讨论问题时，如果发生严重分歧，也不要简单地采取少数服从多数的办法来解决，可以先放一放，进一步调查了解情况，再个别酝酿、商量，大体一致后再上会讨论二是遇事要多商量、多沟通、多通气许多事情的不协调，许多误会，就出在不沟通、不通气上沟通、通气非常重要它是形成共识，解决不同认识，增进彼此感情的有效途径三是要各负其责，把自己的工作做好这里有个换位思考的问题：正职要常想一想，自己当副职时，你希望有一个什么样的正职；副职也要常想一想，如果自己当正职，希望副职什么样；同时，面对你分管的一般工作人员，也应想一想，如果你处在他们的位置上，希望有一个什么样的顶头上司己所不欲，勿施于人”作为一个领导干部，即使只管几个人，也要养成一种尊重别人，重视别人意见，从群众中来、到群众中去的好作风 第三，要一视同仁一个单位的同志，有先来的，有后到的；有的出身经历相似，有的差异很大；有的曾在一起上过学、当过兵或在一个部门工作过，有的以前没有任何交往和联系。

尽管情况不同，作为单位的领导，对大家都要一视同仁，不能有近有远，有亲有疏不能对有的人言听计从，对有的人不理不睬；对有的人一味迁就，对有的人动辄批评；对有的人关怀备至，对有的人漠不关心；对有的人放手重用，对有的人搁到一边；对“横”的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的老实人苛刻要求，这是搞不好团结的同一类问题、同一种情况，对不同的人，不能采取不同的态度和标准来处理如果那样，几件事情处理下来，你在部下的心目中就会有个不公平的形象，你作为领导的人格力量就会大打折扣一个单位，不应该一部分人 心情愉快，愿意跨进办公室的门；另一部分人则心情压抑，不愿意跨进办公室的门如果出现这种情况，作为单位的领导，就要找一找原因，你一视同仁了吗？你公正了吗？我们对人对事，要一把尺子，一个标准这样，集体才能形成真正的团队，才能形成核心，才不会一帮一伙 第四，用人要扬长避短在一个单位里，有的人能力强一些，有的人能力弱一些，这是正常的但每个人既有长处，也有短处作为领导，应该使每个人的长处都得到充分发挥，尽量避开短处有的同志说，单位里有个别同志工作就是拿不起来，这种情况许多单位都有有的可以通过干部人事制度的改革来解决，但如果仔细观察，即使这样的同志也有不少长处。

比如，有的人办事不太利索，却很细心、很耐心；有的人文字水平差一些，但协调能力比较强；有的人能力低一些，却沉稳厚道，乐于助人，有老大哥、老大姐的风范刘邦当皇帝后，一次大宴群臣时说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信三者皆人杰，吾能用之，所以得天下也这段话，刘邦讲了三个“吾不如”，对我们很有启发在工作中，领导者要使大家扬长避短，各种不同条件的同志在你手下工作，都会各得其所、尽力工作，你所领导的单位就会形成一个有战斗力的集体，发挥出整体合力为什么一些单位的人员结构、个人素质差不多，但总体水平却相差很大呢？这就是集体合力不同所致当然，个别人不行，工作不好好干，整天牢骚满腹，怪话连篇，这就是另一类问题了推荐访问:论团结论团结的重要性列宁论团结 第 5 页 共 5 页。