劳务队伍考核评价管理制度.doc

劳务队伍考核评价管理制度一、 目的为进一步规范公司“精确化管理”制度，依法依规加强对劳 务合作单位的管理，结合目前劳务单位市场的实际情况，对其综 合履约能力与诚信度等进行考核评价建立两级参与的客观评价 机制，实现劳务队伍的优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件二、 适用范围四川晟茂建设路桥公司在施项目中的所有劳务队伍三、 考核评价内容（一） 劳务队伍的有关资料、持证上岗（特种作业）情况；（二） 合同签订及执行情况；（三） 劳务队伍素质情况，工期完成情况，安全生产情况；（四） 工程施工质量情况；（五） 环境管理和文明施工情况，劳务队伍人员接受安全教育情况， 遵纪守法情况；（六） 工程材料消耗情况；（七） 劳务队伍实名制管理情况；（A）劳务队伍与劳务人员签订劳动合同情况，劳务队伍对劳务人员 工资支付情况；（九）廉政建设；（十）无诉讼、上访事件；（十一）与本公司工程管理人员工作配合情况三、考核评价的方式检查名称所属层级组织实施检查频次过程考核项目项目经理项目劳务管理员每月公司公司分管领导公司劳务管理员每季度公司公司总经理公司工程部每半年年度评价项目项目经理项目劳务管理员每年公司公司分管领导公司工程部公司公司总经理公司工程部四、考核评价的组织（一） 对劳务队的考核分为过程考核和年度考核，评价分为项目 级和公司级两种。

年底根据过程考核结果进行年度综合评价；（二） 项目级考核评价为项目部每月25日对项目部在用的所有劳 务队伍进行综合考评，由项目部专（兼）职劳务管理员牵头实施，项 目部班子成员和相关人员对其进行评价考核打分，编制项目《劳务月 度考核汇总表》，同时由项目部专（兼）职劳务管理员收集归档并将 项目每月考核评价表及汇总表于27日上报公司工程管理部备案；（三） 公司级考核评价为每季度月末28 0,依据各项目部上报的 每月劳务队伍考核评价，由公司工程部牵头实施，公司相关部门经理 以及分管领导对其进行评价考核打分，编制公司《劳务队伍季度考核 汇总表》，对于季度考核排名后3位的劳务队，由公司工程部按照公 司劳务队伍约谈制度进行约谈，并且3个月内不得参与项目投标考 核汇总结果将在全公司范围通报；（四）每年年底，公司工程部结合项目和公司过程考核评价情况、 分劳务队伍实际表现情况等，按照项目和公司过程考核评价的权重， 参照优秀等级的比例，对分劳务队专业类别进行年度综合评价，编制 《劳务队年度评价汇总表》，经公司各相关部门评审后，报公司分供 方领导审批，发布四川晟茂建设路桥公司《劳务队伍名录》并在年底 召开四川省晟茂建设路桥公司劳务队年度总结会。

对分劳务队年度评 价为不合格劳务队伍将纳入黑名单并报公司工程部备案，两年内不得 参与公司内任何单位和项目的投标，其实际法人和负责人也不得以其 他任何形式参与公司内任何单位和项目的投标六、过程考核结果等级划分及享受的权利和义务（一） 过程考核按照《劳务队伍过程考核评价表》进行打分，得 分在90分以上的（含90分）为优秀，70〜90分为合格，60〜70分 为基本合格，60分以下（不含60分）的为不合格；（二） 季度综合评价按《劳务队季度考核汇总表》规定的权重和 计分方法进行计算，综合得分在90分以上的（含90分）为优秀，70〜 90分为合格，60〜70分为基本合格，60分以下（不含60分）的为 不合格；（三） 年度综合评价为优秀的，表现特别突出的，经公司分管领 导和公司总经理审批，可以成为公司优秀或战略协作分供方，同时经 公司推荐经集团评选可成为集团公司优秀或战略协作分供方，均享有一定的权利七、劳务队伍考核评价注意事项（一）过程考核评价结果应有劳务队负责人本人签字认可（不可 代签），劳务队对考核评价结果有异议的，项目和公司劳务管理人员 应作必要的解释，如异议不能消除，可向公司申请对异议部分进行复 议；（二）在建或新开工项目必须设置兼职劳务管理员。

八、附件（一） 项目、公司《劳务队伍过程考核表》、《劳务队伍月度考 核汇总表》、《劳务队伍季度考核汇总表》、《劳务队年度评价汇总表》;（二） 集团公司、公司优秀、战略协作劳务队享受的权利及义务。