卡控安全关键点严防调车挤脱撞.ppt

卡控安全关键点卡控安全关键点卡控安全关键点卡控安全关键点 严防调车挤脱撞严防调车挤脱撞严防调车挤脱撞严防调车挤脱撞南平车务段南平车务段南平车务段南平车务段 邵武站运转邵武站运转邵武站运转邵武站运转QCQC小组小组小组小组20062006年年年年1212月月月月前 言 从近几年发生在我站的行车事故中分析，几乎均为调车挤岔、从近几年发生在我站的行车事故中分析，几乎均为调车挤岔、脱轨事故，是我站行车事故的重点自车站电气集中设备上马后，脱轨事故，是我站行车事故的重点自车站电气集中设备上马后，接发列车作业相对稳定，相比调车作业事故及调车违章违纪现象仍接发列车作业相对稳定，相比调车作业事故及调车违章违纪现象仍得不到有效控制，调车事故发生的可能性仍然较大为认真吸取零得不到有效控制，调车事故发生的可能性仍然较大为认真吸取零五年四月十九日调车脱轨事故的教训，我们车站去年就组织了技术五年四月十九日调车脱轨事故的教训，我们车站去年就组织了技术人员、管理干部，对调车挤、脱、撞惯性事故进行攻关，取得了一人员、管理干部，对调车挤、脱、撞惯性事故进行攻关，取得了一定成效。

今年我们根据运转的具体工作情况，成立了定成效今年我们根据运转的具体工作情况，成立了QC攻关小组，攻关小组，选择选择“卡控安全关键点、严防调车挤脱撞卡控安全关键点、严防调车挤脱撞”为我们为我们QC小组的课题，小组的课题，在去年的基础上将调车安全工作引向深入本材料从小组概况，选在去年的基础上将调车安全工作引向深入本材料从小组概况，选题理由、现状调查、因果分析、对策实施、效果检查、巩固措施等题理由、现状调查、因果分析、对策实施、效果检查、巩固措施等方面对我们ＱＣ小组的课题进行汇报总结，由于水平有限，不足之方面对我们ＱＣ小组的课题进行汇报总结，由于水平有限，不足之处，肯请指教处，肯请指教一、小组概况小小组组简简介介小组名称小组名称邵武站运转邵武站运转QCQC小组小组本次课题本次课题题材题材 卡控安全关键点，严防调车挤脱撞卡控安全关键点，严防调车挤脱撞成立时间成立时间06年年4 4月月1 1日日1 1日日注册时间注册时间2006年年4 4月月2525日日课题编号课题编号06027号号活动时间活动时间2006年年4 4月月1 1日日—1212月月3131日日 活动频数活动频数每月一次每月一次每次活动每次活动平均平均2 2小时小时小组人数小组人数10人人平均年龄平均年龄39岁岁小组概况小　组　成　员小　组　成　员姓　名姓　名年　龄年　龄职　务职　务文化程度文化程度分　工分　工工作内容工作内容魏爱东魏爱东44副站长副站长高　中高　中组　长组　长全面工作全面工作王建国王建国49业务主任业务主任高　中高　中副组长副组长质量考核质量考核陈本笃陈本笃53安全员安全员高　中高　中组　员组　员分析对策分析对策康　闽康　闽43调车指导调车指导高　中高　中组　员组　员分析对策分析对策王文清王文清34站　调站　调中　技中　技组　员组　员组织实施组织实施梅建贵梅建贵31调车长调车长中　技中　技组　员组　员信息反馈信息反馈钱　江钱　江35调车长调车长中　技中　技组　员组　员信息反馈信息反馈陈建武陈建武35调车长调车长中　技中　技组　员组　员信息反馈信息反馈潘文勇潘文勇35调车长调车长大　专大　专组　员组　员信息反馈信息反馈滕光红滕光红31助　理助　理职　高职　高组　员组　员成果总结成果总结 二、选题理由 3、、20052005年年4 4月月1919日的调车脱轨，造日的调车脱轨，造成一般事故，打破车站、车务段安全天，成一般事故，打破车站、车务段安全天，使调车作业安全进入低谷，同时说明调使调车作业安全进入低谷，同时说明调车作业中存在许多被忽视的隐患，许多车作业中存在许多被忽视的隐患，许多不安全的因素不断在作业中暴露，这是不安全的因素不断在作业中暴露，这是今后工作中常抓不懈的方面。

今后工作中常抓不懈的方面 1、、自自2004年以来，年以来，车站信号站信号设备出出现轨道分路不良后，道分路不良后，发生的生的4起行起行车事事故事苗中，均故事苗中，均为调车事故，其中事故，其中调车作作业占了占了50%，，调车信号操信号操纵占占50%，可，可见调车作作业是影响我站安全的关是影响我站安全的关键作作业，，也是主要矛盾所在也是主要矛盾所在 2、、通通过历年来年来调车事故事苗分析、事故事苗分析、归类（（见附表），可看出附表），可看出挤、脱、撞事、脱、撞事故占故占调车事故的事故的80%80%，只有有效地控制，只有有效地控制挤、、脱、撞事故的脱、撞事故的发生才能有效地保生才能有效地保证调车作作业安全，安全，这也是运也是运转的重点管理内容的重点管理内容 4、安全就是最大的效益，、安全就是最大的效益，为使安全使安全生生产达到一个新高峰，把达到一个新高峰，把调车作作业中中调车进路的准路的准备与排列与排列为车站安全关站安全关键点，即点，即扳道扳道员准准备调车进路，信号路，信号员操操纵调车进路；路；调车组监控控调车进路路这个影响安全生个影响安全生产的关的关键问题作作为本次本次QCQC活活动的主攻的主攻课题。

 实实现现调调车车有有序序可可控控，，消消灭灭一一切切调调车车事事故故、、事事苗苗，，再再攀攀安安全全新新高高峰峰 通过现状调查可以看出：随着车站行车设备的不通过现状调查可以看出：随着车站行车设备的不断完善，接发列车作业安全较稳定，相比较调车作业受断完善，接发列车作业安全较稳定，相比较调车作业受人为因素影响较大，调车惯性事故、事苗，仍得不到有人为因素影响较大，调车惯性事故、事苗，仍得不到有效控制，违章违纪调查说明，事故发生的可能性极大效控制，违章违纪调查说明，事故发生的可能性极大四、现状调查行车事故、事苗分类统计表 年份年份 分类分类20002000200120012002200220032003200420042005200520062006接发车事故、接发车事故、事苗事苗0 01 11 10 00 00 00 0调车事故、调车事故、事苗事苗2 20 01 11 12 22 20 0变更计划，考虑因素不全变更计划，考虑因素不全应变能力不强应变能力不强准备工作不充分准备工作不充分盲目抢钩盲目抢钩准备工作不充分准备工作不充分规章制度不熟悉规章制度不熟悉作业标准程序不熟悉作业标准程序不熟悉作业不标准作业不标准盲目乱干盲目乱干防溜措施执行不严，防溜措施执行不严，先摘后防，先撤后挂先摘后防，先撤后挂手闸制动未做到均衡调手闸制动未做到均衡调速，使用一把闸。

速，使用一把闸计划不清，盲目乱干计划不清，盲目乱干未检查，确认进路悉未检查，确认进路悉未严格执行联控制度未严格执行联控制度盲目求快，存在侥幸心理盲目求快，存在侥幸心理调调车车挤挤、、脱脱、、撞撞事事故故因果图分析轨道电路分路不良轨道电路分路不良通讯电台接触不良通讯电台接触不良照明不足照明不足专用线货物堆放不齐，专用线货物堆放不齐，侵线现象严重侵线现象严重班组长管理存在好人主义做法班组长管理存在好人主义做法两纪一化执行不力两纪一化执行不力没有有效的激励竞争机制没有有效的激励竞争机制管理网络不顺畅，班小组管理网络不顺畅，班小组长没发挥管理作用长没发挥管理作用盲目变更计划盲目变更计划入线前人未到位检查入线前人未到位检查未严格执行调车联控未严格执行调车联控从集中到非集中区没从集中到非集中区没有与信号员要道还道有与信号员要道还道职工技术素质差职工技术素质差安全意识淡薄安全意识淡薄设备不完善设备不完善违章作业违章作业基础管理不力基础管理不力未站在规定位置指挥作业未站在规定位置指挥作业六、对策表序号序号问题问题对策对策负责人负责人完成时间完成时间1违章作违章作业业1、加强联系、沟通信息，随时掌握现车动态，合理安排作业计、加强联系、沟通信息，随时掌握现车动态，合理安排作业计划，变更三钩以上计划，按规定变更、传达。

划，变更三钩以上计划，按规定变更、传达2、对调车作业进行跟踪动态检查对调车作业进行跟踪动态检查3、落实逐级负责制，加强岗位责任落实逐级负责制，加强岗位责任4、加大违章作业经济考核力度加大违章作业经济考核力度康闽康闽2006．．1212．．25252安全意安全意识识淡薄淡薄1、开展班组安全教育，举办各种形式内容的安全讲座开展班组安全教育，举办各种形式内容的安全讲座2、加强作业前检查，班前预想，班中预防、班后分析加强作业前检查，班前预想，班中预防、班后分析3、解剖事故案例，深化思想教育解剖事故案例，深化思想教育4、加强干部定量检查，落实各项卡控措施加强干部定量检查，落实各项卡控措施王建国王建国2006．．9 9．．30303职工技职工技术素质术素质差差1、大力开展岗位练兵和各种形式的竞赛，对优胜者奖励大力开展岗位练兵和各种形式的竞赛，对优胜者奖励2、开展业务培训，定期学习，提高学习质量，按需施教，少学、开展业务培训，定期学习，提高学习质量，按需施教，少学多考，经济挂钩多考，经济挂钩3、组织经验交流会，提高大家应变能力组织经验交流会，提高大家应变能力康闽康闽2006．．1212．．25254基础管基础管理不力理不力1、开展班组方针目标管理。

开展班组方针目标管理2、引进机制，公开竞争选择班组长引进机制，公开竞争选择班组长3、提高班组长的管理水平提高班组长的管理水平魏爱东魏爱东2006．．8 8．．10105设备不设备不完善完善1、在各岗位及专用线设置放铁鞋的工具架，以方便取用铁鞋，、在各岗位及专用线设置放铁鞋的工具架，以方便取用铁鞋，及时做好防溜措施及时做好防溜措施2、制订专用线堆放货物管理办法，强化专用线设施管理，消除、制订专用线堆放货物管理办法，强化专用线设施管理，消除不安全隐患不安全隐患3、及时更换坏旧照明设备及时更换坏旧照明设备4、在轨道分路不良区段作业实行、在轨道分路不良区段作业实行“过岔汇报过岔汇报”、、“问路式调车问路式调车”制度魏爱东魏爱东2006．．1010．．2020加强安全教育，增强职工安全意识加强安全教育，增强职工安全意识序号序号实实 施施 措措 施施负责人负责人检查人检查人1坚持班前十分钟教育，分析交代本班安全重点坚持班前十分钟教育，分析交代本班安全重点康闽康闽魏爱东魏爱东2作业前，调车长要检查、督促各工种人员做好准备工作作业前，调车长要检查、督促各工种人员做好准备工作康闽康闽魏爱东魏爱东3不定期举办安全讲座，解剖事故案例，举一反三，吸取教训。

不定期举办安全讲座，解剖事故案例，举一反三，吸取教训康闽康闽魏爱东魏爱东4调车联控作为重点教育内容，扭转职工大意麻痹的思想，增调车联控作为重点教育内容，扭转职工大意麻痹的思想，增强自控、互控意识，共保安全强自控、互控意识，共保安全康闽康闽魏爱东魏爱东学学好好规规章章、、用用活活条条例例，，提提高高职职工工技技术术业业务务水水平序号序号实施措施实施措施负责人负责人检查人检查人1坚持上班问1条，下班带1条，学习规章的良好制度康闽魏爱东2坚持每周1小时业务学习，每月1考，严肃考场纪律康闽魏爱东3举行业务实践交流会，提高应变能力康闽魏爱东4建立个人技术档案，将各项成绩和竞赛成绩纳入档案，作为当月安全绩效奖金分配的依据，并拉开差距康闽魏爱东5开展岗位练兵活动，将理论与实践相结合康闽魏爱东6举办技术业务表演赛、对抗赛，当场指导技术，当场竞分，即时请奖陈本笃魏爱东加大管理力度，严控违章作业加大管理力度，严控违章作业序号序号实施措施实施措施负责人负责人检查人检查人1对违章作业人员、运转在每月的奖金申报中根据违章的性质、次数扣除，加大经济考核力度，同时对小组长也进行考核康闽魏爱东2加强干部巡查，及时记录违章行为，在交班会上直接批评教育，同时给未违章者警示。

王建国魏爱东3实行年终末尾淘汰、下岗学习制度，学习后进行业务考核，成绩合格方准上岗康闽魏爱东4落实、加强责任制，禁止擅自串岗、替岗、代岗，做到自己的活自己干康闽魏爱东5作业中班组长——值班班长应在信号楼或调车现场监督作业，杜绝抢钩作业，督促执行联控，将隐患消灭于未燃王建国魏爱东加强基础班组管理，提高班组长管理水平加强基础班组管理，提高班组长管理水平序号序号实实 施施 措措 施施负责人负责人检查人检查人1落实岗位责任制，班组长对整个班组负责，严格考核康闽魏爱东2将班组目标展开到个人、各岗位，每月评分，经济挂钩，并作为评先的依据康闽魏爱东3定期与不定期相结合召开分析会，搞好信息反馈康闽魏爱东4围绕车站方针、目标、开展班组目标管理王建国魏爱东5引进竞争机制，公开选拔班组长，对不称职者下岗位、转岗康闽魏爱东6举办业务培训班，提高班组长管理水平和应变能力康闽魏爱东7班组管理做到管理公开，民主管理康闽魏爱东规范调车作业，卡控调车进路（扳道员作业要求）规范调车作业，卡控调车进路（扳道员作业要求）序号序号实实 施施 措措 施施负责人负责人检查人检查人1 1调车作业计划由非集中区到集中区的前一勾，扳道员应预告信号楼，并认真执行要道还道制度。

康闽魏爱东2 2调车作业中，严格执行作业标准，在向调车人员.信号员.司机执行要道还道制度前，必须在现场再次确认进路开通状况，并再次确认调车信号机正确开放后，执行要道还道制度康闽魏爱东3 3不准扳道员在扳道房用对讲机与信号员进行要道还道，要道还道一律规定在扳道房外用电台进行康闽魏爱东4 4出场作业时，必须带好信号旗[灯],不得以徒手进行要道还道康闽魏爱东规范调车作业、卡控调车进路（信号员作业要求）规范调车作业、卡控调车进路（信号员作业要求）序号序号实实 施施 措措 施施负责人负责人检查人检查人1信号员在排列调车作业进路时，应认真执行“问路式”调车联控标准，严格执行“不问路，不排路”的规定王建国魏爱东2在“轨道电路分路不良”区段调车作业时，所有作业人员应严格执行“问路式”调车“过岔汇报”制度，信号员未得到机车车辆过岔的汇报及问路请求时不得排列进路王建国魏爱东3信号员应按布置的调车作业计划排列进路并认真执行要道还道制度，调车作业由集中区到非集中区时应与扳道员认真要道，得到非集中区调车进路开通正确的汇报后方可排列调车进路，并严格执行“干一勾，划一勾”的制度王建国魏爱东4调车作业在连挂.溜放过程中，严禁信号员插话要道。

王建国魏爱东规范调车作业、卡控调车进路（调车人员作业要求）规范调车作业、卡控调车进路（调车人员作业要求）序号实 施 措 施负责人检查人1带车连挂或推进车辆作业时，前方进路的确认和要道还道由调车长负责，当调车长确认前方进路困难时要由车列前端人员负责，但必须向调车长汇报后再显示推进或连接信号康闽魏爱东2调车作业由集中区到非集中区的第一勾，调车长或调车人员应与信号员按规定进行要道还道，调车长或车列前端第一位调车人员在确认调车信号正确开放后还应用电台向扳道员追问非集中区线路开通状况，在得到扳道员正确回示后方可动车康闽魏爱东3专用线取送车时，应在道岔前一度停车，确认道岔状态良好，开通及加锁情况后认真执行要道还道康闽魏爱东4每班作业调机经由专7号道岔时，由连接员负责检查，确认开通加锁情况并用对讲机进行呼叫汇报，连接员不能确认时，由调车长负责康闽魏爱东规范调车作业、卡控调车进路（管理人员工作要求）规范调车作业、卡控调车进路（管理人员工作要求）序序号号实实 施施 措措 施施负责人负责人检查人检查人1值班站长在每班作业的第一批和夜班下半夜的第一批调车计划必须到3号扳道房现场把关，对作业前准备，作业重点等进行检查与把关。

康 闽魏爱东2调车指导每天必须到现场检查不少于2批，重点对扳道人员进路的准备及与信号员.调车人员.调机司机的要道还道标准的执行进行检查，对信号员由集中区到非集中区与扳道员的要道还道.与调车人员认真执行问路式调车联控标准也应重点检查，并对调车录音夜班回放分析不少于一批康 闽魏爱东3车站管理干部每日必须（轮流）重点对车站制定的卡控措施在作业中的落实情况进行检查，特别是对扳道员.信号员.调车人员在作业中执行卡控措施要进行跟踪检查，及时发现问题并在班后进行分析，抓住重点，掌握动态信息，形成上下一致，上下互动，确保作业安全康 闽魏爱东效果检查 1、、职职工工技技术术业业务务水水平平有有了了明明显显提提高高，，应应变变能能力力增增强强，，学学习习气气氛氛更更加加浓厚，由过去的浓厚，由过去的“要我学要我学”变成现在的变成现在的“我要学我要学” 2、职工安全意识有了明显增强，作业趋于标准化职工安全意识有了明显增强，作业趋于标准化 3、、违违章章违违纪纪现现象象逐逐渐渐下下降降，，通通过过对对检检查查结结果果的的统统计计，，违违章章违违纪纪现现象象比比QC活动前下降了活动前下降了76.2%，调车作业的安全关键点，得到有效控制。

调车作业的安全关键点，得到有效控制 4、通过、通过QC攻关活动实现了活动预期目标，实现安全年，攻关活动实现了活动预期目标，实现安全年，通过通过QCQC活动，实现活动预期目标活动，实现活动预期目标总结总结巩固措施 1 1、坚持每周、坚持每周1 1小时业务学习，坚持开展岗位练兵，强化小时业务学习，坚持开展岗位练兵，强化岗位业务培训，定期举行业务实践经验交流会岗位业务培训，定期举行业务实践经验交流会 2 2、坚持定期开展安全讲座，解剖事故案例坚持定期开展安全讲座，解剖事故案例 3 3、坚持开展车站、班组方针、目标管理坚持开展车站、班组方针、目标管理 4 4、充分发挥经济杠杆作用，提高职工的自觉性充分发挥经济杠杆作用，提高职工的自觉性 5 5、坚持干部、班组长的现场巡视、检查、定量、定责任、坚持干部、班组长的现场巡视、检查、定量、定责任务，实行连带考核制度务，实行连带考核制度 6 6、小组活动中制定的具体措施已经纳入运转的管理标准、小组活动中制定的具体措施已经纳入运转的管理标准和现场作业标准攻关以后的巩固措施（和现场作业标准。

攻关以后的巩固措施（2-32-3月）检查后正常月）检查后正常结束了，谢谢！再再 见见 退出退出 。