《分析职务晋升的公正性》.docx

分析职务晋升的公正性摘要：晋升是人力资源管理的一项重要激励措施 晋升结果公正性能 增加员工的职业满意度保证内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公 正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的关键词：职务 晋升 公正性 分析1职务晋升的公正性员工对晋升结果公正性的判断 在职务晋升决策中，结果公正性指员工 对晋升决策结果的公正感结果公正感来自于员工认为合适的晋升人选是否最后 得到了晋升员工通过对包括自己在内的各位候选人的能力与贡献进行比较形成 心目中的合适人选如果最终晋升的人选与员工心目中的人选一致 ，员工会认为晋升结果是公正的，如果不一致，就会产生不公正的感觉人们的公正感是通过对 比形成的，而人们在进行对比时，往往有偏袒自我的倾向，即人们很容易高估了自 己的投入（业绩、贡献、能力）而低估了他人的投入公平感的不对称性还表现在， 如果结果对自己不利，人们就很容易产生不公平感相反，如果出现了对自己有利 而不公平的结果，人们可能会有一些负疚感，但不会努力消除这种不公平，而会寻 找种种理由让这种情况在自己心中合理化，甚至会采用某种办法维持这种情况 因此，一方面晋升成功的机会少，晋升的结果通常只有一个成功者；另一方面因为 人们公平感的倾向性，当晋升结果公布时，多数未能晋升的人可能会产生不公平 感和失落感。

晋升决策程序公正性的五个原则程序公正性指人们感觉的决策过程的 公正程度在内部晋升决策中，程序公正性应包括以下五个原则公开性原则：在内部选拔前，管理人员应向员工公开选拔的标准与程序， 如对业绩、技术、资历、能力等方面的要求等客观性原则：指决策者应准确客观地评估候选人的真实业绩与能力一致性原则：选拔程序与规则对所有符合资格的员工一视同仁 ，没有偏袒与偏私，并保持规则的连续性双向沟通原则：包括员工的发言权以及管理人员的解释在选拔过程中 员工应有权参与推选候选人，并有发表意见和建议的权力管理人员应倾听员工 的意见与建议并向员工解释晋升的标准、程序与结果结果可辩驳性原则：员工有机会向管理人员提出自己对晋升结果与决策程序的疑问或异议如果决策有误，应该加以纠正程序公正性保证了晋升程序的公正、 公平与公开程序公正性理论指出, 公正的决策程序能使员工相信有健全的制度，相信领导的权力是正当合法的这 种健全的制度能降低员工感觉的职务晋升的不确定性，从而对产生信任感与归届 感交往公正性的内涵 交往公正性指员工在与上级的交往过程中受到公平 对待的程度程序公正性从制度上保证上下级之间的双向沟通 ，交往公正性则侧重于这种沟通的恰当的形式。

例如，决策者是认真耐心地听取员工的意见,还是搞 形式主义,走过场;决策者是郑重地向员工解释选拔标准、决策过程与决策结果 , 还是在别的场合中不得已地顺便做一些解释交往公平很重要,它关系到员工是 否有真正的发言权以及员工是否愿意发表真实的意见 管理人员在与员工的交往 中是否诚恳、礼貌、平等都会影响员工发表意见的意愿与勇气 上级在交往过程 中诚实平等地对待下届，表明了对下届的尊重，能赢得员工对管理人员的信任2人事管理中公正的意义晋升结果公正性能促进的发展并提高员工的职业满意感晋升结果公正 性简单来说就是把合适的人放在合适的岗位上 所谓合适的人就是被晋升者的管 理能力、品德、贡献、个性等各方面都符合晋升职位的要求把优秀的人才提拔 到高一级的岗位,对于被晋升者是一种巨大的激励,对其他员工也有长期的激励 作用，能帮助员工形成正确的职业发展期望，正确引导员工今后的行为组织公正 理论指出，结果公正性与员工对个人回报的满意度有关个人的职业生涯往往只 由几次晋升构成公正的晋升结果能提高员工对自己职业生涯的满意度 ，晋升结果不公平则会增加员工的离职意向程序公正是保证结果公正的重要途径晋升程序公正性是保证选拔人才 质量的关键。

程序公正性要求选拔程序公开、客观、接受监督 ，如果决策程序中任何一个环节出现问题，都有可能被发现，以有效防止非程序的、不合法的因素 （如拉关系、拉选票、送礼行贿、造谣诬告等不正之风 ）十扰职务晋升过程，从而 保证优秀的、有能力的人才被提拔到适当的岗位上 坚持职务晋升的程序公正性 并不是要达到统一一致的决定，也不是要通过折衷调和每一个人的观点、需求和 利益以赢得人们的支持要实现程序公正,并不意味着管理人员要放弃他们在制 订决策、规则、程序等方面的权力程序公正的目的在于追求最好的思路 ，而不介意这一思路是由很多人提出的，还是某个人提出的因此，程序公正是保证结果 公正性的重要途径程序公正性能使员工明确自己的发展目标程序公正性能使员工找到自 己可遵循的晋升规律公正的选拔程序可使每一个渴望晋升的员工理解对自己的期望，明白他想要晋升的岗位的选聘标准，为自己设立一个明确的目标目标作为 一种诱因，当它对人具有较大的实际意义和实现的可能时 ，就会诱发出强烈的行动动机,使人表现出较高的积极性员工从取得现在的岗位开始,就着眼于下一个 职位的目标设计，并在日常工作中一步一步地朝着这一目标努力这是对员工的 一种长期激励，同时使员工自觉地将个人奋斗的目标与发展目标统一起来。

程序公正性能消除或部分消除得不到晋升的员工的负面情绪程序公正 性理论指出，人们不仅十分重视决策结果，而且同样重视决策过程不能如愿晋升 的员工会寻找失败的原因他们会审查整个选拔程序的公正程度，如果认为程序 是不公正的，就可能加重他们的挫折感与愤怒的情绪对于未能晋升的员工来讲， 只有当他认为晋升程序是公正的情况下，他才有可能相信结果是公正的程序公 正使员工在选拔过程中有机会发表意见与建议 ，有机会向管理人员展示与解释自 己的业绩与才能，从而增加了员工对决策过程的控制感与参与感，即使最后决策 结果对自己不利，也使员工对决策结果有较高的认同，从而减少可能产生的消极 情绪因此，如果决策体系是公正性的，无论人们在决策中获益或受损，都更可能 接受决策结果并在今后工作中配合决策的实施交往公正性表明对员工的尊重与赏识晋升决策制度由来制定，并通过管 理人员来落实与执行程序公正性体现一个制度上的公正程度；交往公平性则体 现内人际交往的公平程度组织公正理论指出 ，员工感觉的程序公正性影响员工 对的态度与行为员工感觉的交往公平性会影响员工对管理人员的态度与行为 ，包括对管理人员的信任感、合作精神与助人为乐的行为等。

3小结晋升是人力资源管理的一项重要激励措施晋升结果公正性能增加员工 的职业满意度保证内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性 ，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的 程序公正性还能消除或降低晋升愿望得不到满足的员工的不公平感与消极情绪，保持大多数员工的工作 热情晋升程序公正还能为未能晋升的员工指明今后的努力方向 ，建立恰当的职业发展期望，引导员工将个人的职业发展与目标结合起来 ，从而培育员工对的心 理认同、敬业精神与忠诚感管理人员在晋升决策过程中公平地对待员工 ，能体现管理人员对员工的尊重与赏识，改善上下级关系并倡导合作精神与互助行为 当然，坚持晋升决策的公正原则并不是正确发挥晋升激励作用的唯一措施为每 个员工设计其职业发展道路，为能力不同、特长不同、兴趣不同、个性不同的员 工提供多元的发展空间，让各类员工都有自己施展才华的天地，也是留住并激励 优秀人才的重要措施。