开展员工思想动态分析工作的实践与思考范文.docx

开展员工思想动态分析工作的实践与思考范文目录/提纲： 一、员工思想动态分析的内涵及必要性 二是预测即将发生和可能出现的思想动向和行为趋势 二、建立完善员工思想动态管理机制 一是建立员工思想动态反馈制度 二是建立重大问题、突发事件、紧急情况报告制度 三是建立舆情观察制度 三、摸清员工思想动态规律，增强思想动态分析的针对性和时效性 三要”：一是调查要深入 二是分析要透彻 三是解决问题要到位 开展员工思想动态分析工作的实践与思考 员工思想动态分析是增强思想政治工作时效性、针对性的有力手段和必要环节,是思想政治工作中一项经常性、基础性工作近年来，楚雄石油分公司党委充分发挥紧密联系员工的特点和优势，探索建立员工思想动态分析制度，摸清员工思想动态规律，准确把握员工思想脉搏，及时化解矛盾，理顺情绪，解决热点难点问题，为保持员工思想稳定和企业稳定做出了积极贡献 一、员工思想动态分析的内涵及必要性 员工思想动态分析工作作为企业思想政治工作的重要组成部分，在企业进一步加大现代企业制度建设步伐，不断提高企业核心竞争力的前提下，在总结和继承传统思想政治工作经验的基础上，以科学、系统的社会调查学、心理学等手段，赋予了企业思想政治工作新的内涵、新的内容和新的形式。

员工思想动态分析，简单地说就是了解、掌握和疏导员工的思想状况、心理活动和行为趋向，一是了解已经出现或正在发生的思想动态；二是预测即将发生和可能出现的思想动向和行为趋势员工思想动态 形式和途径，搭建思想交流平台，征求员工对企业改革、经营管理、员工生活福利等方面的意见建议，拓宽信息收集的渠道，及时准确掌握员工的所思所想，变“事后灭火”为超前主动介入，加强企业与员工之间的“互动式”沟通交流对员工反映的问题，公司领导及有关部门认真按照信访工作要求，在规定时限内给予答复和解决，及时为员工答疑释惑，帮助员工解决工作、生活和家庭中遇到的实际困难，使他们卸掉包袱，轻装上阵，把广大员工的力量和智慧集中起来，把员工的积极性、主动性调动起来，以员工满意促进企业发展 二是建立重大问题、突发事件、紧急情况报告制度建立完善《楚雄石油分公司突发事件信息报告制度》、《楚雄石油分公司负面舆情处置应急预案》，对可能造成恶劣影响的重大问题，对影响企业形象、职工稳定的突发事件，可能导致员工群体或上访越级上访的利益矛盾和思想冲突等情况，按规定程序层层及时上报有关部门和领导，确保主管部门及时启动相应的应急预案，最大程度地避免、降低和消除因突发事件造成的各种负面影响。

三是建立舆情观察制度关注企业发展中的热点、难点问题，及时了解和掌握舆情，善于发现带有倾向性、苗头性的思想动态，把握火候，讲究分寸，正确引导对热点问题做到既敢于碰硬，又善于疏导，把出发点和落脚点都放到团结鼓劲上来，放到矛盾化解、解决问题上来，实现思想政治工作危机事件预测和可控，营造企业和谐健康发展的良好氛围 三、摸清员工思想动态规律，增强思想动态分析的针对性和时效性 员工思想动态来自员工真实的所思所想，反映员工的精神面貌和思想追求，其生命力在与时俱进要发挥新形势下员工思想动态分析的积极作用，就必须不断适应新形势、研究情况、解决新问题，掌握员工思想动态规律，创新员工思想动态分析的方式和途径，使思想动态分析工作效果得到进一步强化和提升笔者认为，在开展员工思想动态分析工作时应做到“三要”： 一是调查要深入广泛收集员工思想动态信息，建立起员工反映诉求问题的渠道，深入了解员工在想什么、关心什么、需要什么，是企业上下沟通、形成共识的重要途径，同时也是帮助员工通过宣泄来减轻压力的一种方式要知民情、识民心、解民困，就首先要把信息了解到、了解真切如果了解不完全、不充分，就难以做好工作，就有可能使一些关键问题落在企业思想政治工作之外。

楚雄公司通过设立领导信箱、领导接待日；开展经营管理建议活动、“五必谈、五必访”活动、机关科室党员与基层加油站结对共建活动；领导班子和机关科室负责人每月到挂点联系加油站挂点指导工作；召开座谈会、问卷调查等形式和途径，与员工实现有效的沟通交流，了解员工所思所想，掌握员工在工作、生活和学习中的困惑和疑虑、困难和问题每季度公司结合企业形势任务发展的需要，围绕中心工作，认真研究面临的形势任务压力，选取不同的群体和调研主题，深入开展员工思想动态分析在调查中鼓励员工讲真话、讲实话，深挖细掘、全面掌握、反映主流，通过现象看本质，挖出员工思想的主流，发现员工思想中不寻常的问题，发现员工思想可能形成某种态势的问题 二是分析要透彻不同员工群体内部，由于其组成人员自身特点的基本相近，在思维模式、价值取向、利益诉求等方面，具有很大的相似性思想动态分析工作要找到员工思想问题产生的普遍规律，取得事半功倍的效果，就要通过对不同员工群体思想状况的认真分析，找出每个群体自身具有的共性问题，并采取相应的解决办法每季度，由公司政工部门负责牵头组织召开员工思想动态分析会，由相关部门负责人参加会议，在对调查数据汇总、梳理、归纳整理 7。