注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（答案）53.docx

注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（答案）答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.联机分析处理(on-lineanalyticalprocessing，OLAP)是一种商务智能的主要分析工具下列有关OLAP相关特征的描述错误的是()A.OLAP属于一种软件技术B.数据仓库则是OLAP的数据基础环境C.OLAP可以说是一种多维数据分析工具D.OLAP不能以直观易懂的形式查询结果【正确答案】D2.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（　　）A.在第－象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.在第－象限中，企业实施－个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C3.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。

根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A4.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准【正确答案】B5.以下说法正确的是()A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A6.下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是（）A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.可使用金融手段进行理财的风险【正确答案】D7.根据COSO委员会对内部控制的定义，以下描述错误的是（）A.内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序B.内部控制系统可以为企业目标的实现提供绝对保证C.企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题D.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标【正确答案】B8.甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客"无时、无刻、无地"的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

A.生产经营B.采购C.服务D.技术开发【正确答案】C9.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A10.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功甲公司这一战略属于（）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略【正确答案】A11.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C12.韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。

基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C13.明茨伯格的企业结构构型的元素是（　　）A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员【正确答案】A14.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为3～12岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳这属于（）A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A15.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是()A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务【正确答案】C16.甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。

根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（　　）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A17.以下属于人员控制内容的是（　　）A.协调不同部门或小组之间的活动B.设立委员会或项目组C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字D.企业向新员工提供完善的入门培训【正确答案】C18.【真题】下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（）A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【正确答案】B19.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（　　）A.自然环境风险B.信用风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D20.【真题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】A21.甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。

随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于()A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【正确答案】C22.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受．－时难以普及甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功甲公司这－战略属于（　　）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.－体化战略【正确答案】A23.在“战略钟”??竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值如－些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略高值战略和高值高价战略属于（　　）A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B24.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在"软肋"，农贸市场也存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取"以生鲜经营为主导、日用商品为辅"的经营策略。

根据以上信息可以判断这种战略属于（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略【正确答案】A25.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发【正确答案】A26.下列不属于审计委员会的职能范围的是()A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C27.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A28.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。

乙公司针对该空调企业的此种做法属于（　）A.总体战略?B.职能战略?C.市场营销战略?D.业务单位战略?【正确答案】D29.甲公司目前正处于资金运营紧张时期，董事会决议对公司内部的资金去向进行调查调查结果发现，甲公司的总经理李某与董事张某联合串通，私吞公司大量的现金甲公司面临的风险属于的是（　）A.战略风险B.操作风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B30.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】B31.下列关于组织管理层次及其信息特点的说法中，不正确的是（）：A.中层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定程度高等特点B.高层关注组织的全局性、方向性以及涉及与目标有关的大政方针和战略问题C.中。