对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨.docx

          对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨                    Summary：进入二十一世纪以来，伴随着知识经济的大潮，人们更加意识到，人才越来越成为企业的核心资源人力资源管理工作的重要性，日渐被企业的高层管理者所认可选人、育人、用人、留人，是人力资源管理的重要工作内容在人才选拔中，人力资源管理者要秉承什么样的原则，把握怎样的尺度，成为关注的热点本文主要对企业行政管理人员选拔任用原则进行探讨Keys：企业管理；行政管理人员；选拔任用；任用原则1.企业行政管理的内容企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容第一，计划工作就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。

即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性2企业行政管理的重要性2.1企业行政管理具有计划决策作用，促进企业更好地适应市场形势发展的需要面对日益复杂的市场环境，适应市场新形势，创新增活力是企业得以持续发展的关键企业行政管理作为企业的中枢部门，通过对市场形势、科学发展观、资源配置以及管理体制等内容的深入分析，形成企业发展战略的思考并以此为指导，对企业生产经营活动进行全面的计划，合理的决策，使企业更好地适应形势发展的需要，在国际竞争中取得更高的地位2.2企业行政管理具有组织协调作用，促进企业平稳、有序的健康发展企业行政管理通过对企业发展运行规划的分析，通过建立组织机构，确定职位、职责和职权，对企业的各管理事项进行合理的组织、调度，促进企业运行过程中各个环节的协调发展同时，通过对工作人员的选拔、调配和考核，可实现对企业资金、物材等作出合理的安排和有效的利用从而为企业运行创设良好的内部环境，保证企业平稳、有序、健康地发展3.企业行政管理人员选拔任用存在的问题3.1才能品德不协调企业现阶段对行政管理人员进行任用与选拔时，很多企业仅仅重视管理人员的能力，忽视了管理人员的道德品质。

很多行政管理人员缺乏责任意识，工作积极性缺失，德行比较落后，在决策执行过程中应用小手段，为自身谋求更大的利益，致使企业的利益受到损害此外，由于行政管理人员的德行缺失，甚至在管理中存在腐败情况，贪污企业大量的资金仅仅选择学习能力、管理能力较强的行政管理人员，但若企业人员的德行缺失，会为企业带来巨大的问题，这是企业行政管理人员选拔存在的主要问题3.2缺乏人才培养在现阶段企业进行行政管理人员任用选拔时，很多企业通过岗位锻炼的方式选用人员，采用重视提拔、轻视培养的人才选拔方法，致使人员选拔仅仅依靠领导发掘，但由于监督管理缺位，被选拔人员忽视后期的学习，导致企业发展与个人之间出现明显的脱节人才培训制度的缺失，使管理人员与企业适应性不足，无法充分满足企业发展的需要，这是企业行政管理任用选拔存在的问题之一3.3思想意识落后行政管理人员选拔与任用理念是决定人员岗位适应性的基础，在激烈的市场竞争中，只有坚持优胜劣汰的原则，才能保障行政管理人员的岗位适应性但在企业行政人员选拔中，存在冗员问题，落后的官本位思想，严重影响了企业的发展效益因此，仅仅看中职级、忽视实际的人员选拔理念，具有明显的滞后性，这是企业行政管理人员选拔、任用中存在的问题之一。

4.企业行政管理人员选拔任用基本原则4.1重视人员的德行与才能行政管理人员选拔不仅仅对能力要求较高，对个人的综合素质要求也比较高德行、能力均是衡量人才能力的重要标准，在行政管理人员选拔、任用过程中，领导部门必须坚持德才兼备的原则，坚持以德行为主的选拔原则在人才选拔过程中，需要对个人的素质进行综合考量，其中包括人员的责任心、责任感，对企业文化的认同程度等，是否具备吃苦耐劳的精神品质，其价值观是否正确，是否与企业战略目标相契合，这是企业行政管理人员选拔任用的基础原则之一在此基础上，领导部门需要重视人员的能力，是否具备较专业的管理学知识，可以灵活的应对工作过程中的各种问题，具备一定较强的综合素质德行与才能是相互对立、相互统一的两个方面，若无法协调两者之间的关系，会为企业发展带来巨大的安全隐患，而道德素质考察需要坚持长期性原则，通过价值取向考核，心理测验等方法，对行政管理人员的道德标准进行指标明确尽可能选择品德较高、能力较强的人才担任行政管理工作，充分挖掘其内在价值，减少其对企业发展带来的不良影响，为企业创造更多的利润所以，行政管理人员选拔与任用必须坚持德才兼备，以德为主的基本原则4.2岗位适应性原则行政管理人员从事管理协调工作，履行上传下达的管理职能，其对个人综合能力的要求比较高。

因此，在行政管理人员选拔与任用过程中，需要坚持岗位适应性原则，坚持量才使用与人尽其才使用的统一，以个人能力为出发点，在人员选拔与任用过程中，使其可以适应自身的岗位、职务人尽其才将个人的岗位价值最大化因此，基于企业的发展目标，在行政管理人员选拔任用时，使其可以满足企业利润的最大化，充分挖掘个人的价值，挖掘管理人员的潜力人尽其才原则可避免行政管理部门的膨胀，避免在工作中出现人浮于事的情况，可以实现对人力资源成本的优化，最大限度地提高企业的经济效益因此，在对行政管理人员进行选拔过程中，需对人员的综合能力进行考核，实现其才能与职位的统一，增加岗位的适应性，为行政管理工作提供保障4.3整体协调性原则由于个人素质存在差异，个人的能力偏向存在明显的不同，在对人员进行选拔时，需要坚持人尽其位、扬长避短的原则，使员工可在岗位工作中规避自身的短处，发挥自身的长处，使整体呈现出协调性的原则人才选拔是人力资源管理的重要组成部分，在管理人员选择中，必须结合企业的实际需要，针对行政管理中的职能空缺，适当的发挥个人的能力优势，使其与岗位相协调人无完人，每个人均具有自身的长处与短处，在人才选拔中坚持扬长避短的原则，给予人员适当的帮助，可以弥补员工的短处，这是行政管理人员选拔、任用的原则之一。

所以，领导人员需要保持宽容的态度，了解每个员工的长处、短处，充分发挥员工的长处，规避员工的短处，保障整体工作的协调性结语总之，行政管理是企业发展的必要组成部分，基于行政管理人员的选拔任用，需要坚持适宜性原则，重视人员的培养，并通过科学的考核、评估，使其可以充分满足岗位的需要Reference[1]陈素娜,尤玲玲.高校行政管理人员绩效评价新机制探索——公众平台与关键绩效指标法的整合[J].信阳师范学院学报(哲学社会科学版),2018,38(5).[2]黄昕.浅谈物业服务企业转型升级中政府行政管理职能的创新[J].现代商业,2018(16).  -全文完-。