关于人力资源管理工作的实践报告.doc

共 9 页 第 1 页关于人力资源管理工作的实践报告关于人力资源管理工作的实践报告摘摘 要要人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向关键词：关键词：人力资源，人力资源管理，企业，员工共 9 页 第 2 页目目 录录一、实习目地一、实习目地 ..........................................................................................3 3二、实习工作内容二、实习工作内容....................................................................................3 3（一）日常人事变动的手续办理 .....................................................................31．入职...................................................................................................42．离职...................................................................................................43．转正...................................................................................................54．调动...................................................................................................5（二）招聘.........................................................................................................61．网上筛选简历...................................................................................62．预约面试...................................................................................63．接待应聘者者...................................................................................64．面试...................................................................................................6三、对工作岗位的建议三、对工作岗位的建议............................................................................7 7四、工作体会四、工作体会............................................................................................8 8共 9 页 第 3 页一、一、实习目地实习目地在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。

在学校里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础 二、二、实习工作内容实习工作内容人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作 在这一个半月的实习工作中，虽然有很多辛酸，但最多的还是历练与收获我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋因为没有这方面的实践经验，对企业文化以及岗位责任了解的不深，自己没有完全的自信为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别向需要岗位人员的部门了解招聘新人的需求以及工作内容，跟领导请教，自己学习公司文化，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限 “三人行，必有我师” ，企业中的每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。

为此，一方面我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程以下是我们公司人力资源部门所涉及的部分工作内容：（一）（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动的手续办理共 9 页 第 4 页日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1 1．入职．入职（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》 ，检查填写是否规范、完整5）指导入职者签订《劳动合同》 ，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》 ，办理厂牌、工作证。

6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认8）经审批通过的通知来上班2 2．离职．离职（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接共 9 页 第 5 页（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档3 3．转正．转正（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档4 4．调动．调动（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间共 9 页 第 6 页（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档二）招聘（二）招聘1 1．网上筛选简历．网上筛选简历公司目前的招聘需求比较大，在石家庄搜才网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历因此，筛选网上投递的简历 也是一项关键重要的工作主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年 龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

2 2．预约面试．预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是预约求职者做进一步的面谈符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后 根据主管的要求进行预约进行下一步的面谈在沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况3 3．接待应聘者者．接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的接待工作主要是问清来访者 的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格有些需要现场考试的岗位或是来用人 部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试4 4．面试．面试共 9 页 第 7 页对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息三、三、对工作岗位的建议对工作岗位的建议从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们 “实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。

在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 ”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问 让我对人力资源这个职业有了更深层次的认识和理解以下是我对公司人力资源管理提出的几点建议：以下是我对公司人力资源管理提出的几点建议：第一， 对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明确的“老员工”来带“新员工” ，安排明确的任务给我们做因为刚到公司的人员对公司的工作不熟悉，对工作等周围的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是“打杂” ，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响； 第二， 应该部门领导应该多跟新员工进行交流与沟通，人。