施工进度计划及工期保证措施(最新版-修订).pdf

【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 目 录目 录 一、施工总进度计划 ...........................................................................- 1 - 1、施工总工期安排 .............................................................................- 1 - 2、施工总进度计划说明 .....................................................................- 2 - 3、 施工进度总计划 ...........................................................................- 2 - 二、工期保证措施 ...............................................................................- 2 - 1、组织保证措施 .................................................................................- 2 - 2、技术保证措施 .................................................................................- 6 - 3、资源配备措施 .................................................................................- 8 - 4、经济保证措施 .................................................................................- 9 - 5、合同管理措施 ...............................................................................- 10 - 【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 - 1 - 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划一、施工总进度计划 1、施工总工期安排、施工总工期安排 根据合同文件，本工程工期目标为 1167 日历天，计划于监理下 达开工令日开工，用 1167 个日历天完工，即 2016 年 6 月 8 日竣工。

本工程汪河路站施工包含主体、附属结构施工，从专业上划分为 土建工程、装修工程、降水工程、专项工作、站前广场、总负责及协 调配合等施工，土建工程又可分为土方开挖及支护结构施工、主体结 构施工、附属结构施工及回填恢复路面四个阶段从时间顺序上划分 为土建工程、装修工程三个施工阶段 汪河路站站长 213 米，南端为盾构始发井，为了保证盾构区间的 正常施工，车站主体施工由南向北分段进行，根据盾构机的进场时间 拟在 2013 年 11 月份提供车站盾构井，并完成 130 米结构施工、基坑 回填作为汪曹盾构施工场地为保证基坑安全，车站主体基坑开挖 超前结构施工面 40 米 本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法， 利用电 脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产 率，组织有节奏、均衡和连续的施工 施工程序遵循先后顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关 键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分 利用时间和空间对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安 排，相互衔接 【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 - 2 - 2、施工总进度计划说明、施工总进度计划说明 汪河路站根据进度计划安排 4 台反循环钻机作业，首先施工 车站南端盾构井围护桩，使车站南端尽早完成施工，为盾构始发做好 准备。

车站基坑的开挖顺序是从车站南向北顺序开挖，主体结构混 凝土施工是从车站南端向北端分段施作 车站主体土建结构施工完成并且在不影响施工场地运输的情 况下，进行车站附属结构土建的施工 利用附属结构的风道（一个）施作车站主体的二次结构工程 （同时施作各专业的预留、预埋等工程） 附属结构施作完成后，施作附属结构的二次结构工程、地面 建筑工程（同时施作各专业的预留、预埋等工程） 进行装修的施工 3、、 施工进度总计划施工进度总计划 施工进度总计划请参见附表：工程总体进度计划横道图 二、工期保证措施二、工期保证措施 本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，本标段已组建 具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部， 并选派满足资质要求 的公司领导担任项目经理，已购买和调配充足的设备机具，细化工期 目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程特制 定以下工期保证措施： 1、组织保证措施、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并 【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 - 3 - 建立工期目标体系。

进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工 进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼 职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人 员进行施工，保证进度如期完成审查进度计划，检查工程进度，解 决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯 彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工 进展情况，督促作业计划的完成 工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和 确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证 提供技术上的支持同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进 度计划的实现 物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的 维护、保养，使之处于较佳状态保证材料供应，按材料计划采购材 料并运输进场 财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资 【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 - 4 - 金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则） ； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查； 关于施工进度协调会的规定等 建立工期控制目标体系 根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定 各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为 计划编制和施工调度工作提供依据 施工进度计划的组织管理 施工总进度计划组织管理方法见如下图 2.1 具体要求如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A 提高计划的准确性和严密性； B 推行技术经济承包制， 与各施工队和班组签订定包合同， 明确 多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利 益结合起来，促进工程进展； C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实； D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能 力和工长的组织能力 【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 - 5 - 图 2.1 施工总进度计划组织程序图 定包合同的履行和施工任务单的贯彻 A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同 （月计划）和施工任务单（周计划）予以下达； B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督； C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制， 形成 PDCA 良性循环。

加强施工调度工作 A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员 B 专职调度员将计划落实到天， 每天班前现场召集兼职调度员和 提 出 存 在 问 题 施工总进度计划 分部施工总进度计 划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周计划 确定周计划 编制专业工种日计 划 实施 月计划审核 周计划审核 劳动力安排 联系现场解决工长 提出的问题 项目经理、项目总工、 技术科、合同管理科监 督、调整 施工经理领导下，周计 划落实到天，由工长安 排完成 周计划完成周计划未完成 总结、 完善提 高提 下周计划安排建议 查原因作分析 【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 - 6 - 工长布置当日施工内容； C 专职调度员经常深入现场， 检查作业计划完成情况， 掌握动态， 找出薄弱环节，并提出建议和措施 D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后 续工序准备情况； E 专职调度员应及时平衡施工力量， 传达上级决定， 发布调度命 令，并督促和检查调度命令的执行。

专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作 2、技术保证措施、技术保证措施 施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件， 运用先进的计划 技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制， 并积极使用 新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现 网络技术 我单位在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标 框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并 计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最 迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行 调整，保证目标的实现 同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整 自由时差， 但保证工期目标不变来进行网络优化， 从而减少资源投入， 以取得良好的效益 合理搭接和交叉作业措施 【中铁十二局集团有限公司】 施工进度计划及工期保证措 施 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 - 7 - 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关 键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成， 而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

满足连续、 均衡施工要求 ： 进行网络优化， 充分利用自由时差， 使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡同时适当留出一 些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的 位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙” 全面考虑各种条件的限制 应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计 划，另外还应考虑季节和环境的影响 赶工措施 必要时组织三班连续作业，充分利用有限。