2022年农村信用社度工作规划.docx

农村信用社年度工作规划2022年是信用社改革的关键一年，是各项新政策的落实年，是充满机遇与挑战的一年为顺应改革潮流，争取在改革期间我社能有更大的开展，我们确定2022年的工作思路是：在上级社办的领导下，一手抓改革与管理，一手抓支农与效劳坚持“内强素质，外树形象，严格管理，稳健经营〞的指导思想，牢固树立“存款立社，效益兴社，依法治社〞和“存款讲本钱，贷款讲质量，经营讲效益〞的经营思想，紧紧围绕效益这一主线，抓住一个机遇(农村信用社改革)，突出一个主题(加快开展)，强化四项管理(人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理)，把工作重点转向加强管理求效益，提高信贷质量防风险，支持“三农〞促开展上来，努力实现以下经营目标：　　1、全年新增存款：ＸＸＸ万元；　　2、全年增扩股金：ＸＸＸ万元；　　3、全年贷款净投放：ＸＸＸ万元；“三农〞贷款占新增各项贷款比例到达ＸＸ％以上；　　4、不良贷款绝对额下降：ＸＸＸ万元；　　5、实现贷款利息收入：ＸＸＸ万元，年终盈亏轧差后盈余：ＸＸＸ万元　　6、综合费用率控制在29.5%以内.　　要完成上述目标任务必须抓好以下七项工作：　　一、倾尽全力，支持“三农〞，把搞活农村经济作为加快信用社开展的加速器　　1、支农工作突出两个重点。

　　(1)优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求在继续扶持原有的专业户、重点村扩大规模，壮大基地，优化结构的同时，信用社主任要联系一个村，每个客户经理包抓10个重点户，重点予以扶持，力求抓点带面，典型引路对重点村进行贷户资格审查时要考虑到“三个能够〞，即：扶持的重点村能够带动周围群众的积极性，迅速形成基地规模；能够有效解决产品销售问题；能够促进信用社不良贷款的清收盘活以及利息的顺利收回在贷前调查时要做到“三不考虑〞，即：集体旧贷未落实的村不考虑；两委会班子不团结的村不考虑；村风不正的不考虑在发放贷款时坚决做到“三个不贷〞，即：陈欠赖债户不贷；不讲信用、不务正业不贷；没有归还能力不贷确保贷款放得准，收得回，有效益　　(2)紧跟市场，强化营销随着农村市场的变化，信用社的效劳对象、效劳方式也要随着转变，在立足“三农〞的根底上要面向社会化效劳放宽效劳对象由过去单纯向农民发放贷款，转变为以农民为主，兼顾城镇下岗职工、国家公务员、城乡经济联合体、个体和民营经济组织、国有和集体所有制企业强化贷款营销完善对信用代办员的管理和考核体系，有效发挥其农户联络员的沟通作用放宽贷款范围由过去单一向农民发放以农为主的农业贷款，转变为在保证农业资金的需要下，向社会消费领域渗透，主要是支持城乡居民购、建商品住房和商业用房；支持城乡居民教育投入；支持城乡居民购置生产加工设备和运输工具；支持城镇职工再就业工程；支持扶贫开发工程工程。

转变经营观念由过去单一支持农民的小额生产费用贷款的小农经济观念，向现代大农业生产观念转变，支持农业要与推进工业化进程相结合，要大力开展农产品加工业，延长产业链，将千家万户的小农经济与千变万化的大市场连接起来增加农产品附加值，培育龙头企业，带动农民致富，增加农民收入　　2、推行农户小额信贷注意四个问题　　要把农户小额信用贷款作为信贷投放工作的主要方式进行推广要求是行动要积极，步伐要稳妥，影响范围要扩大，实际效果要突出在实施过程中　　(1)加强宣传引导要抓点带面，紧紧依靠村委会，利用有线播送，召开群众会等形式，大力宣传信用社的信贷政策和农户小额信用贷款的优越性，教育贷户增强信用观念，使老实守信达成共识，进一步促进信用社的业务工作　　(2)加快农户经济档案建立与完善工作要安排人员认真详细考察农户的家庭财产、信用状况，翔实填写各类表格，建立经济档案在建档过程中，不能闭门造车，粗匡冒估；不能推给代办员；更不能建少报多，自欺欺人，为今后贷款标准化管理奠定坚实的根底此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识。