物流成本概念和分类.pptx

物流成本概念和分类2024-01-20物流成本概念物流成本分类物流成本计算方法物流成本分析与控制物流成本管理挑战与对策案例分析：某企业物流成本管理实践contents目录01物流成本概念物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和物流成本内涵是比较明确的，主要是从事物流活动的企业，包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、物流信息管理等不同的行业，在生产经营过程中发生的各项费用支出定义与内涵物流过程的研究设计、重构和优化等费用；物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等；物资在保管、运输等过程中的合理损耗；物流成本构成输入标题02010403物流成本构成用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；在生产过程中一切由物品空间运动(包括静止)引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等；在组织物流的过程中发生的其他费用，如进行有关物流活动的差旅费、办公费等；物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标。

在国民经济各部门中，由于物流活动渗透到所有的经济活动中，所以物流成本的经济影响具有普遍性由于物流成本占企业总成本的比重较大且有不断增长的趋势，通过对物流成本的控制可以降低企业总成本，从而提高企业的经济效益通过对物流成本的分析，可以了解企业物流活动中存在的问题，为改善企业的物流管理、提高物流管理水平指明方向对于微观企业而言，物流成本占企业总成本的比重较大，通过对物流成本的有效把握可以进一步了解企业在物流方面的优势或者劣势，为企业制定物流策略提供依据物流成本意义02物流成本分类包括车辆运营成本、运输人员工资、燃油费等与运输直接相关的费用运输成本涵盖仓库租金、设备折旧、库存管理费用等与仓储活动相关的成本仓储成本涉及包装材料费、包装机械折旧、包装人员工资等与包装过程相关的费用包装成本包括装卸设备折旧、装卸人员工资、搬运工具费用等与装卸搬运活动相关的成本装卸搬运成本按功能分类供应物流成本涉及原材料、零部件等从供应商到生产企业的物流活动所产生的成本生产物流成本与生产过程中物料搬运、半成品及产成品的库存管理相关的成本销售物流成本涵盖产品从生产企业到最终消费者或经销商的物流活动所产生的成本回收物流成本涉及废旧物品回收、再利用过程中产生的物流成本。

按范围分类企业内部物流成本指企业内部进行物流活动所产生的各种费用，如运输费、保管费、装卸费等企业外部物流成本指企业与外部物流服务提供商进行交易所支付的费用，如运费、仓储费、报关费等社会物流成本包括运输、保管、管理等社会物流活动方面的费用支出，反映社会物流活动的整体耗费情况按支付形态分类03物流成本计算方法通过会计科目和账户的设置，对物流成本进行核算，包括运输费、保管费、装卸费等根据会计核算结果，编制物流成本报表，反映物流成本的发生情况会计方法物流成本报表物流成本核算统计方法物流量统计对物流过程中的货物数量、重量、体积等进行统计，以计算物流成本物流费用统计对物流过程中发生的各项费用进行统计，包括运输费、保管费、装卸费等03作业成本管理通过对作业成本的分析和管理，优化物流过程，降低物流成本01作业分析对物流过程中的各项作业进行分析，确定作业中心和成本动因02作业成本计算根据作业中心和成本动因，计算各项作业的成本，进而计算物流成本作业成本法04物流成本分析与控制123包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等物流成本的构成具有隐蔽性、乘数效应性、效益背反性和系统性等。

物流成本的特点包括比率分析法、趋势分析法、因素分析法等，用于揭示物流成本的变化规律，为成本控制提供依据物流成本分析方法物流成本分析物流成本控制策略在物流活动发生前，对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，通过合理的预测和决策，制定成本控制的目标和措施过程控制在物流活动过程中，对各项费用支出进行严格的监督和调节，及时揭示偏差并采取措施加以纠正，保证物流成本目标的实现反馈控制在物流活动结束后，对实际发生的物流成本与预算目标进行比较分析，总结经验教训，为下期物流成本控制提供借鉴前馈控制物流成本降低途径优化运输路线和方式通过合理规划运输路线和选择经济合理的运输方式，降低运输成本提高仓储管理水平采用先进的仓储技术和设备，提高仓储效率，降低仓储成本减少包装费用在保证产品质量的前提下，尽量采用简易包装或可循环使用的包装材料，降低包装成本提高装卸搬运效率采用机械化、自动化等先进装卸搬运技术，提高装卸搬运效率，降低装卸搬运成本加强流通加工管理合理规划流通加工环节和加工方式，提高流通加工效率和质量，降低流通加工成本推进物流信息化采用先进的物流信息技术和管理系统，提高物流信息传递速度和准确性，降低物流信息成本。

05物流成本管理挑战与对策复杂性物流成本涉及运输、仓储、包装、配送等多个环节，管理难度较大不透明性物流成本信息不透明，难以准确核算和控制多变性物流成本受市场需求、价格波动、政策变化等多种因素影响，具有较大的不确定性物流成本管理挑战建立完善的物流成本管理体系包括成本预算、核算、分析、控制等方面加强物流成本控制通过优化物流流程、提高物流效率等方式降低物流成本提高物流成本透明度通过信息化手段实现物流成本信息的实时共享和监控物流成本管理对策利用大数据、人工智能等技术提高物流成本管理的智能化水平智能化管理通过绿色包装、绿色运输等方式降低物流活动对环境的影响，同时降低物流成本绿色物流管理实现供应链上下游企业之间的协同合作，共同降低物流成本供应链协同物流成本管理创新方向06案例分析：某企业物流成本管理实践企业背景介绍企业是一家大型制造业公司，专注于生产高品质工业产品，年销售额超过10亿元人民币02企业拥有完善的供应链和物流体系，覆盖全国主要城市和地区，为客户提供快速、准确的产品配送服务03近年来，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业面临着越来越大的成本压力，物流成本管理成为企业亟待解决的问题之一。

01企业物流成本主要包括运输成本、仓储成本、库存成本、订单处理成本等，其中运输成本占比最大目前，企业在物流成本管理方面存在以下问题：缺乏对物流成本的全面核算和分析，无法准确掌握物流成本构成和变动情况；物流成本信息不透明，难以为决策提供有效支持；缺乏有效的物流成本控制措施，导致物流成本居高不下物流成本管理现状分析物流成本管理改进措施及效果评估01改进措施02建立完善的物流成本核算体系，对各项物流成本进行全面、准确的核算和分析提高物流成本信息透明度，建立物流成本数据库和信息共享平台，为决策提供有效支持03制定针对性的物流成本控制措施，如优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等物流成本管理改进措施及效果评估效果评估企业整体经济效益得到了提升，净利润率提高了2个百分点客户满意度得到了提高，客户投诉率降低了3个百分点通过实施上述改进措施，企业物流成本得到了有效控制，运输成本降低了10%，仓储成本降低了8%，库存成本降低了5%物流成本管理改进措施及效果评估THANKSFOR感谢您的观看WATCHING。