基建年终总结锦集6篇.docx

基建年终总结锦集6篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是整理的基建年终总结6篇，欢迎阅读与收藏 基建年终总结 篇1 　　20xx年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：　　一、加强政治理论学习，注意职业操守　　1、自觉学习，努力提高　　每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平　　2、勤政为企，清正廉洁　　坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决坚持任务明确布置，定期认真检查坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊坚持执行《建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。

坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生　　二、狠抓工程建设管理，严把质量关口　　1、认真做好配送中心配套工程的推进工作　　年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XX对配套工程的进度要求　　施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标　　同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查　　2、新办公楼搬迁工作　　按照XX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。

　　3、综合服务配套设施工程　　上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行　　4、室外工程　　上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪　　5、及时做好各项零星维修工程　　20xx年上半年，我部门陆续开展了零星等工程项目部分达到要求的工程通过XX招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计　　三、掌握市场建材行情，做好价格确认　　1、了解行情，掌握信息　　施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。

　　2、坚持原则，严密把关　　在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更　　四、配合建设，完善基建管理　　1、扎实做好配合检查工作　　按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理按照《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平通过了省局、市局的审计部门检查　　2、安全管理体系推进　　年上半年，我部门安全体系运行良好同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查　　3、质量体系建设　　年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作　　4、基建档案归档整理　　根据国家及省市的规定，以及XX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。

施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作　　5、完成的其他工作　　此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算　　同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系及时报道了部门通讯　　五、下半年工作思路及主要任务　　回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献　　下半年主要工作任务：　　1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设　　2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展　　3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。

　　4、做好公司其他零星工程　　5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作　　在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：　　1、某些工程还不尽如人意，与XX的要求还有一定距离　　2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象　　3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因　　4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象　　5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整　　以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上主要措施是：　　1、我们要紧紧围绕XX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面　　2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。

　　3、努力做好横向沟通和部门协作工作XX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间　　4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用　　5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施 基建年终总结 篇2 　　20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：　　一、工作作风建设　　我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。

　　1、根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责　　2、工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事　　3、部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效　　4、本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督　　5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平　　6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律　　二、现场管理　　由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理　　现场安全管理：　　我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：　　1、进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的`安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。

　　2、保证设备的自身安全所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工　　3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作　　现场施工管理：　　我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则　　1、“熟悉生产”我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备　　2、“10分钟赶到现场”无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小　　3、控制成本了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设。