人力资源管理缺失及对策.docx

精选文档精选文档你我共享人力资源管理的缺失及对策在做公司咨询项目的同时，常常看见公司特别重视销售业务，采买、技术次之，而人力资源的管理则排在公司领导关怀的最末位公司常常是重视管“事”，小看管“人”一家两百人左右的公司没有拟订人力资源岗位能够说公司规模还不算太大，但也有公司已达到几千多人，竟也没有拟订人力资源岗位，人力资源管理工作职位或许是由其余部门代办，或许缺失不重视人力资源管理常常致使公司管理上的好多问题，同时也会给公司造成巨大的损失，常有有以下五点：1、公司没专业的人力资源岗位和部门，对员工的管理不过在人事管理上，员工流失率高有研究表示，员工流失后，从头招聘和培训员工的花费是保持原有员工所需薪酬额的2.8倍以上从头招聘和培训员工除了花费增添，更凄惨的损失是核心员工的离职可能带走公司的核心竞争力，如核心计密的泄漏、重要客户的流失一些流失的员工可能进入竞争敌手的公司，帮助竞争敌手做大做强2、缺少系统的人力资源剖析和规划，对公司整体和长久发展不利公司需要发展，但发展需要人来做、来实现，不可以够在适合的岗位上放入适合的人员，公司怎样会发展的好?有的公司不单没有人力资源规划，定岗定编也没有比方：一家有近1500台设施的公司，设施总价值达到几个亿，可是设施财产管理只有一个人负责，设施科的其余人员都是维修人员，负责设施财产管理的这位员工要负责维修计划的拟订、精度周期判定、润滑油按期改换、设施运维剖析和查核，能够想象这么多的设施、这么多的工作量，一个人是不行能达成的，一部分工作AAAAAA精选文档你我共享必定是做不到位或许没有进行管理。

3、没有职业生涯规划来指导和激励员工，员工上涨的门路遇到限制员工感觉荣膺的空间小，在公司中得不到重用，长此过去，员工或是跳槽，或是心灰意冷没有工作踊跃性和热忱4、没有依据公司的需要、员工的知识构造、技术情况等进行剖析编制年度培训计划暂时安排的培训与平时工作相矛盾时，员工又错过了必需的培训和学习5、没有员工绩效管理，或是员工绩效存在大锅饭现象关于以上几种问题，品牌管理公司鹭佳给出以下对策：1、建立人力资源科变人事管理为人力资源管理人力资源管理是对人力资源(人的能力)的获得、使用、开发、保存的管理人力资源管理理论以为人力资源是全部资源中最可贵的资源，经过开发的人力资源能够增值，能为公司带来必定的收益人力资源管理也讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人与事的般配2、编制人力资源规划依照公司战略规划和年度经营计划，编制公司人力资源规划和人材招聘计划，为实现公司目标进行一系列有计划、有战略性意义的人力资源部署和管理3、完美薪资系统员工薪酬除了考虑工龄、学历、岗位，也需要考虑个人的能力，对公司做出的贡献等要素成立宽带薪酬制度，为每个员工供给职业发展通道，做到“不妥官也能发达所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少量AAAAAA精选文档你我共享跨度较大的薪资范围来取代原有数目许多的薪资级其余跨度范围，撤消本来狭小的薪资级别带来的工作间显然的等级差异。

但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，进而形成一种新的薪酬管理系统4、做好系统的员工培训计划公司培训能够使员工感觉到公司对自己的发展是很重视的，对员工是一种精神激励经过教育、培训和训练，提升员工的知识、技术并改良员工的价值观、工作态度和行为方式，使他们能在自己此刻或将来的工作岗位上称职5、改良员工绩效员工绩效既要与部门、科室绩效挂钩，又要表现出同岗位、不一样员工间产出贡献不一样的差异员工的绩效查核由人力资源科组织，直接领导依照其一段时间内的表现打分能够说，假如公司能够把“人”管理好，好多令领导头疼的“事”就能够解决，但好多公司领导常常都是只着“事”，他们需要做事的人，可是对管理和行政岗位的人则是能少就少，特别是不重视人力资源管理，使公司在人力配置上不可以进行优化，致使一些重要岗位没有适合的人负责、员工踊跃性调换不起来，造成公司管理不善、公司效率不高所以，重庆公司管理鹭佳建议公司迫切需要改变过去忽略人的管理方式，既要管好“事”，也要管好“人”，保障企业的长久发展解决公司管理问题：沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘AAAAAA精选文档你我共享望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴天，看红装素裹，格外妖娆江山这样多娇，引无数英豪竞折腰惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕俱往矣，数风流人物，还看今朝克AAAAAA。