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PDM解决方案参考12020年5月29日文档仅供参考XXX PDM项目系统解决方案版 本:v3.0制定日期: 9月13日审 核:目 录1. 企业概况 41.1. 当前存在的问题 41.2. 实施PDM的总体目标 52. 天思 PDM系统管理范围 62.1. 文档类数据 62.2. 产品结构 92.3. 基础数据管理 92.3.1. 零部件命名管理 92.3.2. PROE命名规范 92.3.3. 物料编码方案 102.3.4. 与ERP接口方案 102.3.5. 图号编制规则 102.3.6. 零部件原材料库管理 102.4. 产品数据的审核流程 112.5. PDM实施部门 113. 产品开发项目管理方案 113.1. 产品开发流程 113.2. 项目类型的分类 113.3. 产品开发流程的执行与控制 124. 产品数据之间的逻辑关系 125. 系统架构 135.1. 文档库 135.2. 产品库 145.3. 零部件库 155.4. 原材料库 165.5. 工模具库 165.6. 项目库 176. 数据变更管理 176.1. 图纸变更 176.2. 其它技术类文件的变更 186.3. 零部件属性变更 186.4. BOM变更 196.5. 一般文档变更 196.6. 模具变更 197. 权限、密级控制方案 208. 系统维护方案 208.1. 人员设置 208.2. 数据备份机制 211. 企业概况1.1. 当前存在的问题随着XXX的发展,和产品相关的文档累计有几十万份,这些图纸具有数量多、各阶段的版本不尽相同的特点;如何将这些不同版本数目巨大的图纸进行智能化归档管理是XXX首先要解决的问题。

文档的快速查阅是随大量需要面临的第二个难题,从数十万计的文档查找一份文档,即使专门的文控人员也需要很长的时间,如何能够让每个设计者在自己的电脑快速查找到自己需要的文档是管理者一直思考的问题随着企业文档的增加,这些文档的存放及数据安全性也成为了一个讨论的话题;XXX采用各设计者独立存放在各自的电脑中,随着企业人员的更换以及电脑系统的更换,数据丢失的现象已经发生,而且数据的安全性不能保证 新产品开发的任务分配,传统方式以纸张方式传达任务,对于长时间的项目,任务丢失或任务衔接错误的现象相继出现;对于企业的管理者,如何能够参照以前的项目来规划新开发项目,如何快速察看项目进度及每个任务的完成情况,这也是她们正在努力解决的问题常规的文档审查采用人工提交纸张方式进行传递,难免会出现文档混淆、传递错误及越级传递的现象;而且文档的退回会使传递的工作量加倍,出现错误的几率也随之加倍,如何实现电子文档直接经过电脑审查,真正实现电子化办公呢?企业一直在探索XXX文档的变更是经常出现的,一个文档的修改,可能会导致更多的文档需要修改,而这些文档的修改又会导致更多的零部件需要修改、更多的产品需要修改、更多的模具需要修改,如今没有一套完善的变更体系,对我们的变更做出基本的评估。

企业力推标准化,标准化的实施是以ISO为中心来规范及完善企业的相关标准,使得企业的所有的工作都得到正确的指引,减少设计失误,节约设计成本,规范设计流程;可是XXX的标准化工作还处于起步阶段,1.2. 实施PDM的总体目标经过以上的分析,我们已经了解了XXX在实施PDM系统之前所面临的问题,这就是我们PDM系统需要解决的问题,1） 大量的文档是企业发展积累下来的财富,这些文档将作为企业生产及后期设计的参考资料,PDM能够采用多种分类方式将这些文档批量导入(零件类、产品类、文档类型等等),历史的物料也按照相同的类别批量导入系统,并保证物料和文档之间的链接关系2） 所有物料及文档均在PDM系统中受控管理,设计者能够经过系统直接查询需要的相关资料,文档、物料、产品、项目、任务等相关的信息,设计者能够经过这些信息的多种属性快速进行查询,和常规的查询相比较,查询速度提高10倍以上3） 数据的安全性是企业管理者日夜所担心,企业努力研发的产品刚上市,可能相同的仿冒就跟着出来了;保证研发产品的数据安全是PDM系统特殊使命,对产品数据更进行了权限和密级相结合的双重保护,使得数据更加安全,后台服务器数据采用独立运算的加密方式,脱离系统这些文档也就失去了任何的意义;服务器上统一的数据管理,从根本上避免了因设计者更换或病毒等原因造成的数据丢失现象。

4） 经过PDM的项目管理,企业管理者能够随时监控每个项目的进度,察看每个任务的完成情况,项目进度表及任务报表能够一键生成,企业管理者能够经过系统进行任务的分配,或者经过系统对项目进行及时的调整,项目启动后,因此任务相关都会在设计者的电脑上及时反应出来,项目中重要的事件都会有系统的提示5） 在PDM系统中,已经实现真正的无纸化办公,所有的文档的提交及审核都是在系统内完成,设计者对自己完成的产品数据提交电子审核流程,在对应的节点人员会自动收到流程审核提示,经过系统节点人员能够直接进行审核或对文档进行圈阅等,文档审核的过程能够根据企业个性化设置;提交审核后,节点人员会在最快时间内收到系统提示,从而保证文档的及时性和准确性6） 文档的变更过程在PDM系统中有一套完善的变更管理,一个文档变更前,系统会自动评估变更影响范围,涉及的文档、零部件、产品结构及模具等信息都完全展示出来,丰富的信息能够让变更发起者对变更的后果考虑更加完善,也让变更审核人员有更多的审核依据,不会出现盲目变更的现象7） 建立以PDM系统为核心的有关产品数据(包括项目进度、图纸、BOM、工模具等技术资料)的共享平台在这个平台上,整个企业需要产品数据的人能够得到同步版本的数据,并保障这些数据的准确、安全。

8） 建立以项目管理为主线的产品开发管理体系控制开发进度、质量,协调项目组成员之间、部门之间的工作,建立产品开发电子化的ISO体系 9） 实现技术数据的体系化管理建立相关数据之间的连接,经过变更管理保证PDM系统中相互关联的产品数据同步更新,使这些数据的准确性得到长期的保证 10） 为工程师提供一个协同的产品开发平台使她们能够快速找到所需的技术资料,实时了解项目团队其它人的工作情况及最新版本的产品数据,从而缩短产品开发周期、提高开发质量 11） 建立规范准确的产品结构(BOM)为采购、生产、财务等相关部门提供基础数据12） 促进标准化工作建立标准件、通用件库,提高设计质量,降低成本2. 天思 PDM系统管理范围根据前面所述实施PDM的目标,首先我们确定以下管理范围:² 设计图纸、工艺文件、检验标准、项目过程文件等技术文件² 产品结构库、原材料库、零部件库、工模具库² 产品开发过程管理² 电子审批流程管理² 设计变更管理2.1. 文档类数据1） PDM管理的文档分类,例如:类别文档名称文控中心技术管理部项目工程部工程部工模部生产部打印发放打印发放打印发放打印发放打印发放打印发放PROEPro/E三维、二维文档YYYYYY质量体系类工艺流程图YYYYY冲压工艺YYYYY机械加工工艺YYYYY注塑工艺YYYYY装配工艺YYYYYBOM明细表YYYYYYY作业指导书YYYYY检验标准YYYYY认证资料YYYY质量记录YYYYYYY试验报告YYYYYYY评审报告YYYYY客户提供的技术图样、标准、要求YYYYYY模具汇总表YYYYY项目过程类技术通知单YYYYYY更改通知单YYYYYYYYYY开模通知单YYYYYY产品开发通知单YYYYYYY产品开发任务书YYYYYYY技术参考类国家标准YYYYYYY认证标准YYYYYYY技术规范YYYYYYY行业标准YYYYYYY其它类YY2） 图纸文档在试产确认后归档,归档后需要修改,必须走设计变更,产生新版。

3） 技术文件资料的发放技术资料经工程部审核归档后,由工程部发布给技术管理部及工模部,技术管理部对此设计产品进行成本估算,工模部以此设计文档为基础进行工模的设计及工艺等相关工作,系统文档的授权由PDM管理员进行,各部门需要打印的文档严格受控,各部门打印的文档须有文控部门盖【受控】印章方可有效,文控部门必须记录发放的受控文件名称及发放数量,以备回收;在样机试制和小批试产阶段,需试制的产品图纸由研发部发放,并盖【试制】印章4） 发放流程全新的文档发放流程 文档归档发放文档必须是系统类审核归档的文档 文档打印二级文控(各办公室文员)打印需要发放的文档 发放确认提交给一级文控加盖【受控】章,并做好发放记录 文档发放文档下发给涉及到的部门新版文档发放流程 新版通知二级文控接收到新版文档归档的授权通知 文档打印二级文控(各办公室文员)打印需要发放的文档 发放确认提交给一级文控加盖【受控】章,需从二级文控手中回收旧版文档,并做好发放记录 文档发放文档下发给涉及到的部门文档申请流程 填申请单由需要文档的部门或个人进行填写 申请批准由技术管理部对文档申请进行审核,确认数据的安全性 文档打印一级文控对打印的文档加盖【受控】章,PDM系统覆盖的部门可直接授权。

文档发放文档下发给涉及到的部门5） 文件的回收在文档的新版发放过程中,历史的旧版文档文档必须回收销毁,当新版文档通知到达二级文控,二级文控需向文档下放部门回收旧版文档,并与新版文档一同上交一级文控,一级文控审核回收文档与下发记录符合后,对新版加盖【受控】章后由二级文控下发相关部门,回收的旧版文档加盖【报废】章或销毁2.2. 产品结构在产品结构库中实现产品的分类管理,关于产品分类在后面章节会有明确方案1） EBOM(设计BOM)EBOM从设计角度表示了产品下零部件的组。