店铺pk激励方案怎样写.docx

店铺pk激励方案怎样写店铺pk激励方案怎样写呢？你知道吗？作为一个管理层，需要有好的方案激励大家，我们看看下面的店铺pk激励方案吧！一．业绩任务与奖金1 .店里两个月总业绩任务额：保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万累计两个月内总业绩PK；店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费店长预付：300顾问主管和技术主管各预付:200美容顾问预付：100美容师和行政等人员各50输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚2 、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定A顾问与B顾问PK保底业绩：12万目标业绩：16万超标业绩：20万如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元如果两人PK时输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花并给赢了顾问鞠躬。

二．押宝夺金1. 每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊顾问，店长自己单独压店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为：200元，300元，500元将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱2. 店内全体员工一起压宝任务返奖金a. 保底任务：压1000元，还500元b. 目标任务：压1500元，还1000元c. 超标任务：压2000元，还2000元3. 顾问与店长分别押宝返奖金：a. 保底任务：压200元，返100元b. 目标任务：压300元，返200元c. 超标任务：压500元，返500元业绩任务与奖金保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元三．小组任务额A组五人:B组五人：保底任务：25人检测目标任务：50人检测超标任务：100人检测四．小组业绩pk赛每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。

如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元如达到超标任务公司奖励200元五．小组押宝夺金1. 每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为200元，300元，500元将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱2. 压宝任务返奖金d. 保底任务：压200元，还100元e. 目标任务：压300元，还300元f. 超标任务：压500元，还600元。