行政执法类公务员管理探讨以重庆市交通行政执法总队为例.doc

行政执法类公务员管理探讨以重庆市交通行政执法总队为例行政执法类公务员管理探讨以重庆市交通行政执法总队为例2006 年 1 月 1 日实施的《公务员法》被誉为我国干部人事管理的一个里程碑 《公务员法》 一个重要的闪光点就是进行公务员职位分类改革，对公务员的职位进行重新调整和设置， 首次以法律的形式明确了行政执法类公务员的职位类别但由于配套实施细则没有及时出 台，各地对行政执法类公务员职位管理推进力度不尽相同，以重庆市交通行政执法总队为 例，职位职务仍参照综合管理类公务员进行管理，给行政执法队伍建设和管理带来诸多问 题一、当前交通执法总队公务员职位管理基本情况根据《公务员法》的界定，行政执法类公 务员是指行政机关中直接履行行政许可、行政监管、行政处罚、行政强制、行政稽查等现 场执法职责的公务员作为副局级的参照公务员法管理单位，职位职务管理上，交通执法 总队按照重庆市公务员局相关规定，执行综合管理类公务员职位序列和职务管理，领导职 务按《公务员法》第十四条执行非领导职务按第十七条规定，根据总队的规格，由上至 下分别是副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任 科员、科 员、办事员其中，副厅级领导职数 2 名，副巡视员职数 1 名，处级领导职数 33 名，处级 非领导职数 17 名，主任科员及以下职数不受限制。

职务晋升按《党政干部选拔作用条例》 和综合管理类公务员职务晋升办法执行二、建立行政执法官制度有利于解决现行参照综合管理类公务员职务序列管理存在的问题 “天花板效应”突出，不利于建立科学的职务晋升激励机制“天花板效应”是人力资源管 理学中的一个名词，又名高限效应指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有 资格的人在组织中上升到一定的职位在当前总队公务员管理中， “天花板效应”较为突出 按现行的职务职数设置，总队绝大部分执法人员最高职务为正科级实职或主任科员，正科 级成为他们职务的天花板以大学本科毕业进入执法总队的执法队员为例，通过一年试用 期确定为科员后，任职满 3 年可晋升为副主任科员，任副主任科员 3 年满可晋升为主任科 员，据此推算当他 30 岁时，可达到主任科员的职务，直到退休的其后 30 年里，就将面临 职务的天花板，失去职务晋升的激励其他行业基层执法人员晋升渠道和空间更为有限， 严重挫伤基层行政执法类公务员的积极性建立行政执法官制度，将有效解决“天花板” 效应，拓宽交通执法人员职务晋升渠道，建立队伍激励长效机制专业针对性不强，不利 于交通执法队伍专业化、正规化建设在我国基层公务员中，70%是从事行政执法工作。

行 政执法人员是社会管理与市场监管职能的直接履行者，是政府形象的窗口，是老百姓接触 最多的特定公务员群体行政执法工作专业性强，对执法人员综合素质要求高以交通执 法为例，涉及港——政重庆市交通行以执法总队为例文/李彬行政执法类公务员管理探讨为 善如负重登山，志虽已确，而力犹恐不及；为恶如乘骏马走坡，虽不加鞭策，而足亦不能 制。