施工经理年终总结2篇.docx

施工经理年终总结2篇【导语】施工经理年终总结范文模板怎么写？本文整理了2篇优质的施工经理年终总结范文，便于您了解总结内容、开头、结尾格式的写法，都是规范的书写参考模板，下列是2篇施工经理年终总结范文，希望您能喜欢 目录第1篇施工企业经理年终工作总结第2篇施工单位工程经理年终工作总结范文 【第1篇】施工企业经理年终工作总结建筑施工企业2022年度工作总结及2022年工作方案2022年年度工作总结及工作方案今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮忙下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展〞为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、贡献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步回升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的开展态势一、主要完成经济指标全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年方案指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年方案指标。

二、回忆一年来的主要工作成绩、加强经营管理，多上工程，圆满的完成了承接项目工程合同产值任务2022年公司全年签订项目工程合同共2项，其中房屋建筑项目工程1项，建筑面积01万平方米，合同造价万元，其他从属项目工程1项，范文top100合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作方案目标〔二〕、加强平安质量管理，确保在建项目平安质量双向达标一年来公司把项目工程施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对所有在建项目实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的管理方式，高低联动，层层把关，全方位落实在建项目工程的平安，夜以继日施工管理和项目质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建项目工程没有发生重大平安质量事故，确保了在建项目工程的平安质量，实现了年度平安质量管理目标〔三〕、完善项目工程检查管理伎俩，增强项目工程的管理实效性认真贯彻落实国家项目工程施工管理法规，在完善伎俩和过程控制高低功夫，利用省市建设主管部门对项目工程抽检，巡检对在检工程定期大检查的办法，增强在建项目工程的检管力度，确保在建工程的顺利进行，有力的促进了项目工程现场管理工作〔四〕、加强了队伍建设和根底建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和根底建设管理方面，做了很多卓有功效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；范文写作三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。

〔五〕、加强行政、后勤、账务、平安管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作三、工作特点和措施为完成2022年工作任务和责任目标，着力加强了下列几个方面意识：1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识为行业争光，为社会效劳，他行业信誉和社会效益二是树立法规意识，按法规办事三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献2、增强开展意识；树立开展才是硬道理的思想，只有开展才能提高抗拒企业风险的能力；只有开展才能实现把公司做大做强；只有开展才能保证企业稳定、和谐3、增强管理意识；管理工作是个系统项目，管理出效益从目前的管理工作现状看，抓好了下列几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风靡，酷猫写作遵纪守法三是工作方案周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。

形成良好的工作气氛，促进公司的全面建设四是要强加项目建设工程管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个工程顺利完成五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的根本要求，把公司财务工作做好严格执行项目工程独立核算制度严格落实好月报、委报、半年和年报工作六是要加强工作作风管理立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实4、增强责任意识；责任是胜利的根底加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责 【第2篇】施工单位工程经理年终工作总结范文施工单位工程经理年终工作总结1“一份耕耘，一份收获〞，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感叹万千项目从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20xx年一年来的工作情况做下列汇报：一、20xx年度工作总结(一)优化组织施工计划，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化计划放在项目管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合项目管理，且可操作性强的施工计划，来不断满足项目需要和甲方需求在每次施工计划的制定中，我都是不断根据项目的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织计划的科技含量不断延伸计划中的科学管理渠道二)严格质量管理，争创优质项目“质量第一〞是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在工程上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按规范、按要求去操作工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本项目质量管理的分工，确保质量监控无空白点2、重点部位，重点监控对于项目易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板项目我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决3、严格标准，提高作业水平在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的规范落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优规范，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责工程管理人员要对各自项目创优指标负责，工程经理要对全项目创优达标负责，从而使项目质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己管理工程质量管理工作充实了力量三)合理安顿工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重项目施工计划、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不论遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安顿，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比拟分明，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安顿，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实2、加强施工组织，落实资源到位为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据项目进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

四)严细本钱管理，提高项目效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远工作中，首先做好本钱管理波及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位;同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工计划;施工发展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题加强施工过程的结算工作工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!工程部针对分项项目的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进行公示工程部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育;特殊情况进行专项平安教育平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。

在公司的指导和帮忙下，工程通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评二、20xx年的工作方案在新的一年中，我将从下列几点作出努力、作好工作不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰盛自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献施工单位工程经理年终工作总结2辞旧迎新，20xx年马上就要过去了，新的一年即将到来即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过工程部全体员工的共同努力，我负责的工程都较好的完成了公司的各项任务，到达了既定的各工程标下面是我20xx年一年来的工作情况总结 在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑项目以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装项目的工程中来，公司于20xx年04月正式成立**钢结构工程部，我出任现场工程经理在这过程中，**工程经过前期准备，工程实施，工程收尾，目前已经根本上完成了整个工程的安装任务在参与**钢结构工程技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干项目，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。

由于钢结构工程我们是第一次全面承当施工任务，面对的困难是可想而知的'，因此我们根据工程施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高工程管理能力**热风炉钢结构项目是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装工程从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步在这过程中，。