论冶金工程质量管理与改进分析.docx

    论冶金工程质量管理与改进分析    摘要：随着社会的发展、工业技术的进步，冶金工程也向着多样化和复杂化进行转变但科学技术的进步并没有降低工程的风险率，恰恰相反，事故造成的损失正在愈来愈多冶金工程由于技术含量较高、投入的资金多、对于施工的要求极其严谨，投入多，事故的损失也就越大关键词：冶金工程；质量管理；改进1冶金工程分析由于冶金工程有着极其复杂的工业，所以施工的风险较高，因为其中有着较多的不确定因素在冶金工程的各个阶段都有着不同的风险冶金工程的工期较长，所以有着较多的外在风险因素：国家对于节能减排的环保要求、气候的多变性、经济波动的风险、自然风险率、市场环境改变、政策变动、国家对产业的发展规划、国民经济体系的变化等这些风险与专业技术、工作人员、技术型设备等因素密切相关本文将重点探讨如何降低冶金工程的风险、提供高质量的产品2浅析冶金工程项目质量管理存在的问题2.1项目质量策划不到位一般情况下，项目经理对项目的进度、费用控制很重视，对质量控制不够到位，很多项目的质量策划只是纸上谈兵，项目管理团队不够重视项目质量策划，没有认真仔细地编制项目质量管理规划，以至于项目质量策划不具有可操作性和指导性。

2.2项目管理未重视设计阶段的质量管理设计阶段的工作是项目管理的源头，项目质量管理未从源头上对设计阶段的工作进行有效管理设计输出难以满足设计输入的要求造成项目执行过程中，设计部门发出的图纸变更和设计修改超出预期目标，影响了项目进度，增加了项目成本，降低了项目施工质量2.3项目实施阶段的质量控制未满足要求在项目实施过程中，未完全按照质量管理体系的要求进行有效的过程控制，质量控制点的设置也缺乏合理性，导致在项目进展过程中，部分管理目标失控，造成项目质量无法满足目标要求2.4项目质量管理人员投入不足冶金工程企业，大都投入很多人力、物力集中于项目竞标阶段，往往不够重视项目执行阶段的人力资源投入，有的企业在同时进行的多个项目中，不设置专职质量管理工程师，以降低成本有的项目也存在质量管理工作由安全管理人员等其他专业人员兼任，公司统一派遣质量管理专业人员流动检查，质量管理工作的质量和效率不高2.5项目参与人员责任心不强项目管理的核心是人员的管理，质量问题有技术上的原因，更多的是质量管理人员责任心的问题在项目全体参与人员心中牢固树立“质量是企业生存的根基”、“质量是企业发展壮大的动力”意识，全体参与人员要在日常工作中按照项目质量策划要求，遵守项目质量规范和制度，确保各项工作在项目实施的各个阶段都能按照既定的质量目标进行。

3提高项目质量管理的对策3.1完善项目质量管理培训制度任何工作的成功与否关键在人，在于人的素质、技能和责任心因此，项目管理岗位的选人、用人，特别是质量管理岗位的人员设置尤为重要同时，还应对全体项目人员开展经常性的质量管理方面的教育培训，努力提高全体项目参与人员的质量意识3.2明确项目经理责任，科学管理项目经理责任制，是现代项目管理的特点项目经理需要对项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，并明确各个不同岗位人员的职责，做到各司其职，分工明晰3.3制订项目质量计划，保证项目施工全过程受控质量管理是全员、全过程的，质量计划中的保证体系必须覆盖项目所有人员和项目施工全过程，项目中的每个人都要有明确的质量职责，每个施工过程都要有人负责，始终处于受控状态质量计划所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等是其支持性文件因此，质量计划是项目所有人员的行动准则，必须认真执行3.4严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患工程项目的质量管理应从设计阶段开始，项目应指派专门的工程师与设计部门衔接，按照项目总体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并保证提资的及时性与正确性。

通过定期组织设计方案审查和设计交底等形式的交流，从源头上优化设计，提高设计质量在项目进展的各个阶段，避免设计、采购、施工相互脱节，相互制约，质量管理工作要全过程的跟踪，以便节约工程投资、缩短项目工期3.5落实项目实施过程中的质量控制质量控制工作贯穿于项目进展的全过程，其目的是确保项目质量能满足目标要求质量管理工作需重视过程控制，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量3.6合理安排施工进度计划控制冶金工程的质量的前提下，行之有效的施工进度计划需要对资源进行合理的配置，确保施工组织与施工计划合理有效在编制施工进度计划时需要对冶金工程项目有一个全面了解，合理安排施工顺序，所需的材料、人员、设备等，在对施工进度计划进行编制时务必要确保其具有动态性、可行性、系统性、全面性，所编制的施工进度计划不能只是摆设冶金工程施工进度计划主要由工程的相关技术人员进行编制，需编制出多种施工进度计划方案进行相互对比，选出最优方案，所选择的方案一定要利于成本控制与工期控制3.7严格开展建设材料的管理在实际进行监理时，监理工程师必须要严格根据相关要求进行检测和验收，如果在检测过程中发现设备材料不符合相关要求时，应该及时地和生产企业进行联系，并进行更换，而且还应该把相关信息向工程业主进行反应，从而保证修建完毕后的工程质量能够满足业主的相关要求。

设备材料的质量监理，需要注意以下几个方面：首先，设备材料一定要满足我国相关的技术标准规定，设备出厂的检测也十分重要，检测的结果应该从多个角度进行比较，从而合理地推断出设备在运输、安装等过程中其质量是否会受到影响其次，文件证明是保证材料质量的一个手段对于建筑修建过程中需要使用的部分材料，具有相关的化学要求，但是，仅凭借外观检查难以获得材料的真实信息，而文件证明表示该材料经过我国政府有关机构的鉴定，文件证明中的信息相对较有可靠性因此，在工程修建现场如果出现不具备文件证明，或者文件证明上没有经过有关机构的鉴定盖章，又或者文件证明中的信息不全面之類的状况，就应该直接把材料当做不符合冶金工程修建的条件，并要求生产企业进行更换4结束语总之，质量改进是企业进行全面质量管理的支柱，是质量经营管理的重点所以，工程中要积极寻找改进措施，以保证工程的安全完成、顺利竣工工程的质量改进是对工程质量管理的创新，是一种新的管理模式，有利于提高企业的核心价值，提升竞争力Reference：[1]潘昆明，徐流杰，韩华.特种熔炼与冶金质量控制课程教学改革探索[J].中国现代教育装备，2017（17）：61～62.[2]陶柳.钛和钛合金铸锭冶金质量的控制途径[J].科技展望，2017，26（08）：62.  -全文完-。