化纤浆厂组织机构与定岗定编方案.doc

无忧商务网 .5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 湖北金环股份有限公司化纤浆厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月 目录化纤浆厂组织机构与定岗定编方案 3一、化纤浆厂使命、职责与权限 3二、化纤浆厂组织机构设置 5三、厂领导设置 9四、生产科机构设置及定岗定编 9五、质检科机构设置及定岗定编 12六、一车间机构设置及定岗定编 15七、二车间机构设置及定岗定编 21八、动力车间机构设置及定岗定编 27 化纤浆厂组织机构与定岗定编方案一、化纤浆厂使命、职责与权限使命：按时按量为长丝和短纤的生产提供优质的浆泊纸原料，并努力降低生产消耗二）职责1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。

三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限 二、化纤浆厂组织机构设置工业布局、生产技术特性、生产工艺特性和设备特性共同构成了生产单位机构设置和定岗定编的基本外部环境，他们所表现出来的具体特征制约或者支持了某个机构、某个岗位的设置，以及相应的编制确定经过调查，新华信认为化纤浆厂具有以下特点：原料的质量和配比直接影响工艺的调整，工艺具有多变性，而工艺的调整需要严格的质量（过程、成品）检验来提供科学的基础判断数据；工艺形成时间长，成熟性高，相对来讲工艺的技术调整较容易掌握，可以实现基层生产的组织者和工艺调整者的合而为一；生产过程更倾向于设备密集型，而不是劳动密集型，设备障碍次数和停机累计时间的多少直接影响产量；设备三大劣势：老化程度大，维修频率高；设备体积较大，维修所需人员多；一车间设备超负荷运转。

设备两大优势：技术构造虽然相对简单，两车间设备基本一致；设备管理工作到位，基本实现预防性维修工业布局紧凑，两个生产车间、动力车间以及厂部距离近，动力车间和质检科这样服务于全厂的业务可以打破按照车间划分机构的惯用方式；工艺流程中某些工种的工作具有连续性（漂白、蒸煮等），交接班次之间的责任很难划清，这对工段的设置方式直接产生影响；工艺流程中的某些特殊工种，如次氯酸钠制造工、氯化工等属于危险性工种，蒸煮工属于关键岗位，这些工种的人员编制要充分考虑到安全性和充足的替换性；检验科各岗位之间技术壁垒小，岗位互换性大，这给轮岗和顶岗创造了良好的条件；原动力厂黑液工段的污水处理业务划归化纤浆厂管理；动力车间机修班的金工业务统收修造厂基于以上这些特点，新华信对各车间（科室）的机构设置提出如下建议：第一：生产厂以生产为主，逐步减少其所承担的行政性事务是公司以后的趋势，所以在对化纤浆厂行政人员进行压缩的基础上，建议取消厂办公室设置，相关剩余工作由生产科承担；第二：在保全人员内实行设备分段承包的做法是可取的，但基于这种更细一层的内部分工而设立班组，使得机构比较臃肿，故建议一车间和二车间均设立一个保全班， 内部分工自己协调，相应一、二车间的保全工段设置取消；第三：动力车间负责的仪表相对较少，保全工作量较小，而电气相对较多，保全工作量较大，故建议仪表保全和电气保全合并为电仪保全班，以实现劳动量互补和一专多能的效果；第四：电气运转班和仪表运转班工作相近性高，建议成立统一的电仪运转班；第五：空调班和新纳入业务污水处理工段空压机班的人员合并重组形成空压班，除负责一、二车间的空压设备维护和检修外，还负责新进入业务污水处理相关空压设备的维护；第六：原动力车间经过压缩重组后，形成新的空压班、电气运转班和电气保全班三个班组，建议设立动力工段对其进行管理，动力工段直属新的动力车间管理；第七：另外，新进入的业务——污水处理，作为一个工段放入新的动力车间；第八：由于布局比较集中，建议质检科的班组设置仅按照运转次序设置，取消原来按车间划分工段的做法，相应的两个工段取消；第九：原动力车间的机修班组有4人负责少量的金工业务，建议该部分人员划归修造厂再作考虑，相应班组取消，剩余的飞刀修理工3人划入空压班；第十：其他的结构保持不变，一、二车间根据工艺流程划分为蒸煮、漂白和抄浆三个工段，在每个工段下设置甲、乙、丙、丁四个运转班组，一车间漂白工段下另设次氯酸钠班；如此，化纤浆厂的组织机构设置如下： 化纤浆厂定岗定编汇总表 岗位类别 编制合计 厂部 生产科 质检科 动力车间 一车间 二车间 合计 497 2 13 48 68 172 194 厂长 1 1 副厂长 1 1 科长 2 1 1 副科长 车间主任 3 1 1 1 车间副主任 2 1 1 基层管理人员 8 2 3 3 职能人员 17 3 3 1 5 5 技术人员 16 4 1 3 4 4 生产工人 388 1 43 46 140 158 保全人员 55 15 18 22 后勤人员 4 4 其他人员 三、厂领导设置化纤浆厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。

四、生产科机构设置及定岗定编生产科职能与职责职能：化纤浆厂生产科是原厂办公室和原生产科职能的综合，负责生产计划制定、生产的组织调度协调、生产工艺和技术的改造与创新、设备和安全环保管理、生产统计等相关工作，同时负责分厂的行政后勤工作职责：负责根据公司指标编制全厂的年/月度生产计划，并组织实施；负责全厂的生产指挥调度和对外相关的协调工作，保证生产进度；负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查，以及设备档案的管理工作；负责全厂生产相关的产量与成本统计核算工作；负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作；负责工资的统计、计算、发放等工作；负责厂区清洁、绿化、车棚看管、食堂管理等工作；负责其他必要的行政和后勤工作；完成领导交办的其他工作2、生产科机构设置及定岗定编： 在精简原厂办公室人员的基础上，取消厂办公室的机构设置，相关人员统一划归生产科管理由于生产科下属人员相对较少，故不设其他下属机构其岗位设置和人员定编如下：设科长1人；目前供应部正在实施仓库上收计划，建议将仓库原编制5人上收后再作考虑；设立设备技术员1人，同时兼计量管理；设调度员1人，负责全厂总体调度；设工艺技术员2人，同时兼贯标工作；原计划员更名为计划统计员，定编1人，原材料员编制取消，其工作由计划统计员负责，计划统计员同时兼材料、工资、劳保等工作；增设专职安全员1人，兼打字、收发、团委等行政工作；原动力厂黑液工段业务划归化纤浆厂后，为加强该部分技术力量，设环保技术员1人；原厂办公室的办公室主任、组织/工会、工资、打字、出纳岗位取消，清洁工定编2人；原属二车间的炊事员编制2人，上收生产科管理；设叉车司机1人，全厂调用。

需要指出的是，这里所给出的行政和后勤工作分配只是指导性建议，生产科的相关人员应该根据实际情况合理分担各种行政后勤性工作生产科合计定编13人3、生产科定岗定编明细表生产科定岗定编明细表 下属机构 岗位 岗位类别 编制 备注 生产科直属 科长 科长 1 工艺技术员 技术人员 2 兼贯标工作 设备技术员 技术人员 1 兼计量工作 环保技术员 技术人员 1 加强污水处理的技术力量 调度员 职能人员 1 负责分厂总体调度 计划统计员 职能人员 1 兼材料、工资、劳保工作 安全员 职能人员 1 兼打字收发、团委等行政工作 清洁工 后勤人员 2 兼车棚、绿化 炊事员 后勤人员 2 原属二车间 叉车工 生产工人 1 小计 13 五、质检科机构设置及定岗定编质检科职能与职责职能：负责化纤浆厂一、二车间浆粕纸生产过程中的质量监控和最终产品的质量检验职责：负责生产过程中的质量监测，及时向工艺调整人员反馈正确的调整信息；负责产品出厂前的成品检验工作，降低客户投诉率；负责对产品的质量改进提出合理化建议；负责配合公司质量管理部进行质量抽查工作，协助处理客户投诉2、质检科机构设置：质检科主要负责化纤浆厂一车间和二车间浆粕纸生产过程和成品的质量检验工作，考虑到两个车间的检验内容相同，工作安排相同，且人数不多，故建议。