进度管理工作汇报.doc

进度管理工作报告进度管理是公司管理和项目管理的重要工作内容从寿命周期上看，它重要经历“P-D-C-A”的历程（P：plan筹划，D：do执行，C：check检测，A：action解决）；从措施论上看，采用的是“赢得值”管理措施是行业发展的趋势控制部立足于采用赢得值管理思想，规划逐渐建立起对进度全寿命周期进行管理的程序和作业措施下面就控制部一年来的工作、进度和存在的问题做一报告一、 工作分解构造工作分解构造-WBS是筹划管理的单元是筹划执行和检测的对象是项目资源的载体原则的工作分解构造重要分为两类：项目大项分解构造、工程公司原则分解构造项目大项分解构造：针对具体项目，需要具体项目部编制工程公司原则分解构造：针对公司，目前暂由控制部组织编制原则的构造：见图（附后）赛鼎公司WBS构造：见图（附后）示例：见图（附后）结合我公司管理特点和提高工作效率出发，作出如下两个方面的调节：1、 项目大项分解构造层次，裁减大项和工区，将装置调节为主项2、 工程公司原则分解构造层次，裁减费用组码；在主项下依次设立阶段、专业、工作包、工作项见图（附后）J630项目J630项目项目大项工作分解构造PSWBSA/B/C/D/E大项J630E服务设施J630B辅助生产设施J630D厂外工程J630C厂区公用工程 可变码 工作项可变码工程公司原则工作分解构造ⅹ按专业记账E1-E9按活动内容CP-GS按费用类别02-09ⅹ按费用类别01-09按活动内容ⅹⅹⅹH2公司本部设计人员非工资D3直接材料有关费用D4分包合同费用S1施工劳力S2施工辅助费用S3施工管理人员工资S4施工管理人员非工资T1开车人员工资人员非工资T2开车人员非工资人员非工资ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ设备（台）管道（段）ⅹ按单项ⅹ按费用类别01-09按专业（或岗位）按费用类别01-09按专业（或岗位）按单项按定货单按定货单按单项按合同费用按活动内容按费用支付安工程公司现场F安工程公司现场F按现场管理和现场雇员按现场管理和现场雇员按费用类别A.D.I.S.T按施工工种A.Q.M.N.O.I.P.V.H.F按合同性质S100-S400 R000按费用类别A.B.C.D.E.F.G按材料类别A.H.K.M.N.O.P.W按设备类别B.C.D.E.F.J.L.U.Y.Z按费用类别A.L.G.I.T.H.R.M按专业记账M102-M702按专业记账M111-M731按专业记账E1-E9D2直接材料（散装材料）D1直接材料（设备）01其他费用H4公司本部管理人员非工资H3公司本部管理人员工资H1公司本部设计人员工资J630A工艺生产装置J630A01装置01J630A02装置02J630D03装置03J630E02装置02J630E01装置01J630D03装置03J630D02装置02J630D01装置01J630C03装置03J630C02装置02J630C01装置01J630B03装置03J630B02装置02J630B01装置01J630A03装置03J630A0103工区03J630A0102工区02J630A0101工区01公司原则的工作分解构造（初版）为：工作项1工作项2工作项…工作项1工作项2工作项…工作包1工作包2工作包…工作包1工作包2工作包…专业1专业2专业…专业1专业2专业…专业1专业2专业…专业1专业…专业2开车施工设计采购项目…主项1项目2项目工作进展：1、 为了尽早的启动进度的规范化管理，在控制部内建立了进度管理开发小组。

2、 引进P6管理软件目前已经在中煤图克、新汶天然气、山西平朔、河南义马项目上运用，软件运用已经成熟3、 建立了初步的WBS层次构造见上图4、 组织公司原则的WBS词典编制工作目前，已完毕公司设计、采购、施工和开车的WBS的建立，已在总承包项目上尝试运用见表：工程公司原则WBS5、 WBS的公司化，特别是设计工作与WBS的一致化，并根据公司管理工作特点建立相应于工作包的工作项二、 公司定额（人工时定额、费用定额、权重体系）人工时定额、费用定额-----费用筹划建立和测量的单位权重体系-----进度筹划检测量化的尺子通过自上而下的权重体系的加载、自下而上的完毕进度比例的检测，实现进度赢得值的记录在第三部分“进度检测体系”中进行具体阐明和演示工作进展：1、 尝试权重体系的建立和试运营根据公司的工作经验和在总承包方面的工作积累，并借鉴行业内其她单位的有关数据，初步拟定了WBS的权重体系见表：赛鼎公司WBS和权重体系2、 根据公司组织构造特点，建立的EPS（项目组织构造）和OBS（公司组织构造）见图1、图23、 建立公司的资源库（仅限于具体项目的具体设计人员） 图1 图2三、 进度管理根据进度管理的历程，立足于赢得值管理思想，着眼于部室工作程序化、表格化、规范化的目的，进行了进度管理的工作建设。

工作进展：1、 建立了进度筹划体系一级进度筹划----项目总体进度筹划二级进度筹划----装置/主项总体进度筹划三级进度筹划----装置/主项控制进度筹划四级进度筹划----执行层具体进度筹划2、 初步的进度筹划原则（1） 一级进度筹划（项目总体进度筹划）建立时间：项目投标阶段筹划原则：对合同工程范畴，以项目为筹划管理对象的总体进度筹划，分别按照设计、采购、施工、开车的开始及结束时间建立里程碑控制点型 式：横道图型式：Project形式----老式模式，通用，见图3网络图型式：Excel形式----繁琐，裁减，见图4 P6形式----形象，推广，见图5、图6编制部门：筹划编制由报价部组织，控制部配合支持文献：报价经理应至少提供如下文献：初步设计（文字阐明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方块图）招标文献投标文献有关项目实行决策规范化原则：见控制部进度筹划编制指引样例-见：中煤图克一级进度筹划（2） 二级进度筹划（装置/主项总体进度筹划）建立时间：合同签订阶段筹划原则：以主项为筹划管理对象的总体进度筹划，分别按照设计、采购、施工、开车的起止时间及其核心节点建立里程碑控制点。

型 式：P6软件编制横道图和网络图编制部门：项目控制经理组织编制支持文献： 项目经理应至少提供如下文献：初步设计（文字阐明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方块图）投标文献总承包合同项目实行规划项目总体进度筹划规范化原则：见控制部进度筹划编制指引样例-见：中煤图克二级进度筹划（3） 三级进度筹划（装置/主项具体进度筹划）建立时间：合同签订后4周内筹划原则：以主项为筹划管理对象的具体进度筹划，分别按照各个阶段（设计/采购/施工/开车）每一种专业的工作包的起止时间建立里程碑控制点或具体的筹划部署型 式：P6软件编制横道图和网络图编制部门： 项目经理组织编制；项目设计经理编制设计进度筹划，采购经理编制采购进度筹划，施工经理编制施工进度筹划，开车经理组织编制开车进度筹划项目控制经理进行审核；最后由项目经理批准和发布 支持文献： 初步设计（文字阐明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方块图、设备平面布置图）投标文献总承包合同项目实行筹划装置/主项总体进度筹划规范化原则：见控制部进度筹划编制指引样例-见：中煤图克三级进度筹划（4） 四级进度筹划（工程执行具体进度筹划）建立时间：施工分包合同签订后2周内。

筹划原则：以各个阶段为筹划管理对象的执行层进度筹划，分别按照工作包或工作项的起止时间建立具体的筹划部署型 式：分包商：Project软件编制横道图筹划（有条件的采用P6），进度筹划细化到检查批总承包商：P6软件编制横道图和网络图编制部门： 项目控制经理组织编制；项目设计经理和采购经理配合设计、采购进度筹划的细化；施工经理组织施工分包商编制具体的施工进度筹划项目控制经理进行审核；最后由项目经理批准和发布 支持文献： 初步设计（文字阐明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方块图、设备平面布置图）所有或部分的设计图纸总承包合同施工分包合同项目实行筹划装置/主项具体进度筹划设计时表规范化原则：见控制部进度筹划编制指引样例-见：中煤图克四级进度筹划3、 尝试建立进度筹划控制程序有关程序文献和工作接口文献草稿编制完毕，正在修订中（1） 通过P6软件和WBS层次构造，实现进度筹划体系由上向下的贯彻和自下向上的自动反馈可以二级进度筹划和三级进度筹划为例进行演示2） 进度筹划对实际工作的指引和规划设计进度筹划：三级进度发布后，由设计经理向各专业负责人和主项负责人进行筹划的贯彻，并按照该筹划的规划进行各主项设计时表的筹划。

时表筹划完毕后，由筹划工程师相应三级进度筹划进行审核：审核合格后签字，由控制部发送设计经理及有关部门；审核不合格，与设计经理进行协调和调节，直至合格筹划工程师根据审核合格的时表，进行四级进度筹划的编制采购进度筹划： 三级进度发布后，根据WBS分包和筹划进行短名单的编制和招标程序的准备，并以此开展合同签订的进度筹划安排和制造、到货的进度筹划规定；根据上述采购工作的上述统一规划，将有关信息反馈给筹划工程师记录，已进行四级进度筹划的编制施工进度筹划： 施工分包合同签订后，规定分包商根据三级进度筹划和有关资料，进行进度筹划的统一筹划和细化，提交施工经理审核：审核合格后签字，发送筹划工程师；审核不合格，返回分包商调节，直至合格筹划工程师根据审核合格的分包商施工进度筹划，进行四级进度筹划的编制4、 尝试建立进度筹划执行和反馈机制有关程序文献和工作接口文献草稿编制完毕，正在修订中（1） 设计进度筹划a、 公司各专业科室指定专人（暂定：项目秘书）负责每周设计筹划的检测记录和反馈b、 公司各专业科室专人（暂定：项目秘书）每周六将本周筹划检测的记录成果报送控制部筹划工程师c、 控制部筹划工程师每周一出版一次上周进度筹划完毕状况的检测成果和分析报告，提交设计经理和控制经理。

控制经理分析后，拟定解决措施附：进度筹划检测状态表格式分析报告格式d、 筹划工程师每周一出版一次下周进度筹划（按主项、按专业），发送到各专业科室指定专人（项目秘书），同步发送设计经。